martes, 26 de mayo de 2026

Evaluación de créditos hipotecarios podría pasar de hasta 5 semanas a minutos con uso de IA

 En un mercado donde la aprobación de un crédito hipotecario puede tardar entre tres y cinco semanas, la industria financiera comienza a avanzar hacia un cambio radical: evaluaciones que podrían resolverse en minutos.

Ese es el foco de Creditú, fintech que ha financiado cerca de 14.000 familias y originado US$900 millones en créditos de forma histórica, y que actualmente está desarrollando una nueva capa tecnológica basada en inteligencia artificial para automatizar el proceso de evaluación crediticia.

Hoy, la compañía ya opera con tiempos de entre 48 y 72 horas, pero su objetivo es avanzar hacia procesos prácticamente instantáneos.

“Queremos pasar de procesos que hoy toman días a evaluaciones en minutos, idealmente de forma casi automática. Eso no solo mejora la experiencia, sino que cambia la velocidad a la que se mueve todo el mercado”, afirma el CTO de Creditú, Ignacio Gómez.

El desarrollo, que actualmente se encuentra en fase piloto, apunta a uno de los principales cuellos de botella del mercado inmobiliario, que es la evaluación crediticia, donde se define en gran medida si una compraventa se concreta o se cae.

Hoy, gran parte de estos procesos sigue dependiendo de revisión manual, intercambio de documentos y sistemas poco integrados, lo que introduce fricción tanto para inmobiliarias como para compradores.

“Existe mucha manualidad en los procesos y eso hace que los tiempos se dilaten y que muchas operaciones no lleguen a concretarse. Reducir esa fricción se traduce directamente en mayor eficiencia y volumen de ventas”, agrega Gómez.

El contexto también presiona por mayor eficiencia. En Chile, el déficit habitacional alcanza los 834.000 hogares, según el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, lo que ha llevado a distintos actores a buscar soluciones que aceleren el acceso a la vivienda.

En paralelo, Creditú colocó US$100 millones en créditos durante el último año y proyecta alcanzar US$140 millones en 2026, con el objetivo de impactar a 3.500 familias. La compañía, además, cuenta con alianzas con más de 120 inmobiliarias y 30 brokers.

La estrategia se enmarca en una transformación más amplia de la industria financiera, donde el uso de inteligencia artificial y el avance del open banking están empujando procesos más rápidos y mayor competencia.

“Estamos en un punto de inflexión tecnológico. La inteligencia artificial está cambiando la forma en que se construyen los productos financieros, y el financiamiento inmobiliario no es la excepción”, concluye el ejecutivo.

La tecnología al rescate de la agricultura nacional, para que no se quede helada este invierno

 Con la llegada próxima del invierno, comienza una estación muy sensible para el mundo agro nacional. Las tan temibles heladas pueden poner en peligro toda una temporada de trabajo, por lo que es fundamental anticiparse y tomar determinaciones al respecto.

Si bien los pronósticos climáticos prevén un fenómeno de El Niño intenso, con más precipitaciones, pero temperaturas medias más elevadas, los riesgos de una helada están plenamente vigentes. En Chile son muy comunes después del paso de sistemas frontales, debido a la rápida pérdida de calor nocturno.

Para el período 2026-27, el foco está puesto en la heterogeneidad del daño, ya que estos congelamientos no afectan de manera uniforme, sino que se concentran en zonas específicas del predio, vinculadas a acumulación de aire frío, topografía y vigor vegetal. Por ende, hoy se están implementando estrategias de agricultura de precisión, pasando de una protección generalizada a una gestión focalizada del riesgo. 

La tecnología al servicio de la prevención y del control de daños

Actualmente, existen tecnologías como CanopyScan, que mediante drones con sensores térmicos permite identificar microzonas más propensas a congelarse. Esta información clave posibilita activar defensas físicas, como hélices o riegos por aspersión, sólo donde realmente se requieren, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo costos energéticos.

A nivel sanitario, se refuerzan estrategias preventivas con bioestimulantes y productos biológicos como Mamull, orientados a proteger microheridas generadas por el frío y evitar la entrada de patógenos de la madera. Éste es un riesgo crítico en especies como cerezos y kiwis, tras eventos de podas y heladas.

Ahora, si el perjuicio ya se produjo, hay herramientas como FruitScan, que tienen el potencial de evolucionar hacia el conteo automático de la superficie dañada post-helada a través de visión artificial, permitiendo cuantificar las pérdidas en tiempo real.

Esta data puede integrarse con plataformas como CropView, para ajustar decisiones de fertilización, manejo y carga productiva en función de los daños efectivos, no de estimaciones generales.

“La evolución del monitoreo agroclimático avanza claramente hacia un modelo de integración de datos, automatización y prescripción inteligente”, comenta Pablo Kauer, gerente técnico de Summit Agro Chile, multinacional japonesa perteneciente al grupo Sumitomo Corporation.

 “En el corto y mediano plazo, veremos una combinación cada vez más estrecha entre sensores de campo, información satelital, drones y sistemas de análisis basados en inteligencia artificial”, complementa.

Hoy, la tecnología de precisión ha dejado de ser una ventaja competitiva dentro de esta industria, para transformarse en una condición básica de supervivencia. En un contexto climático cada vez más impredecible, como el de nuestro país, la diferencia ya no está en evitar totalmente el impacto, sino en reducirlo y tomar medidas oportunas, basadas en datos.

“En definitiva, la incorporación de estas tecnologías permite que el agricultor deje de reaccionar de manera tardía ante el clima y comience a gestionar la incertidumbre de forma proactiva, transformando eventos extremos en escenarios controlables”, advierte Kauer.

“Sin estas herramientas, una helada severa o una combinación de lluvia y frío pueden significar pérdidas catastróficas, pero con ellas, se protege la continuidad operativa y la sostenibilidad del negocio agrícola en el largo plazo”, concluye el especialista.

DEDECON llama a proteger la clave tributaria y utilizar mecanismos seguros de representación digital.

 La Defensoría del Contribuyente (DEDECON) hizo un llamado a las y los contribuyentes a resguardar adecuadamente su clave tributaria ante posibles casos asociados a estafas, suplantación de identidad y uso indebido de información personal para realizar trámites tributarios sin autorización.

La institución advirtió que compartir la clave tributaria con terceros puede generar graves consecuencias, como declaraciones de impuestos incorrectas, solicitudes indebidas de devoluciones, modificaciones de antecedentes tributarios o incluso responsabilidades asociadas a actuaciones realizadas sin conocimiento del contribuyente.

En este contexto, la DEDECON recomendó evitar entregar claves personales a terceros, incluso cuando se trate de asesores, conocidos o personas que ofrezcan ayuda para realizar trámites tributarios.

“Muchas personas entregan su clave tributaria para facilitar trámites, sin considerar los riesgos asociados. La clave tributaria es personal e intransferible y su mal uso puede generar perjuicios económicos y tributarios importantes”, explicó Ricardo Pizarro, Defensor Nacional del Contribuyente.

Como alternativa, el Defensor Nacional del Contribuyente recomendó utilizar las herramientas oficiales de “Mandatario Electrónico” o “Mandato Digital”, mecanismos habilitados por el Servicio de Impuestos Internos (SII) en su página web, que permiten autorizar a otra persona para realizar determinados trámites, sin necesidad de compartir la clave tributaria personal.

Estas herramientas permiten: autorizar trámites específicos y delimitados; mantener control sobre las gestiones realizadas; revocar permisos cuando el contribuyente lo estime conveniente; disminuir riesgos de fraudes o uso indebido de información tributaria.

Ricardo Pizarro recordó además la importancia de:

No compartir claves por WhatsApp, correo electrónico o redes sociales.

Verificar siempre los sitios oficiales antes de ingresar información personal.

Cambiar periódicamente las contraseñas.

Activar mecanismos adicionales de seguridad cuando estén disponibles.

 Finalmente, la institución reiteró que, ante dudas o posibles vulneraciones de derechos tributarios, las personas pueden solicitar orientación gratuita a través de la página web www.dedecon.cl o en cualquier sucursal ChileAtiende del país.

Under Pizza impulsa su expansión a lo largo del país con pizzas ricas, rápidas y convenientes

 Under Pizza sigue avanzando. Con 45 locales a lo largo de Chile y la proyección de superar los 50 durante este 2026, la marca se ha ido consolidando como una de las opciones más confiables para quienes buscan comer rico sin pagar de más.

Nacida a fines del 2021 con su primer local en Froilán Roa, Under Pizza llegó con una propuesta clara: llevar pizzas al estilo americano a distintos rincones de Chile bajo una fórmula simple, conveniente y consistente. 

Actualmente, ya tiene presencia entre La Serena, Valdivia y con una fuerte consolidación en regiones, especialmente en regiones como Valparaíso.

Detrás de la marca está Victoria Foods, grupo formado por ex ejecutivos de Papa John’s y también creadores de Melt Pizzas. Desde sus inicios, Under Pizza apostó por diferenciarse no solo por precio, sino también por producto, experiencia y una identidad visual reconocible, con locales que iluminan de amarillo cada lugar donde se instalan.

Su crecimiento ha estado impulsado por una estrategia de expansión acelerada, llegando incluso a abrir más de un local promedio por mes, junto con una propuesta enfocada en entregar pizzas ricas, rápidas y convenientes para el día a día.

Under Pizza opera bajo un modelo 100% corporativo y no franquiciado, lo que le ha permitido mantener una operación consistente, escalar rápidamente y cuidar la experiencia en cada uno de sus locales.

“Este crecimiento responde a una propuesta que conecta. Nuestro foco está en expandirnos a más ciudades, pero manteniendo lo que nos define: una operación simple, consistente y pensada para el día a día”, comenta Gonzalo Torrens, Gerente de Marca Under Pizza.

Parte importante de su operación se sostiene en un modelo de alto volumen que le permite importar desde Estados Unidos varios de sus ingredientes principales a través de Profood Supply, brazo industrial de Victoria Foods, reforzando así una propuesta enfocada en calidad, eficiencia y conveniencia.

“Más que una promesa, lo nuestro es consistencia. Las personas confían en que van a encontrar una pizza rica, a buen precio y sin sorpresas, y eso es lo que buscamos cuidar en cada local”, señala Marieta Medina, Gerente Comercial y Marketing de Under Pizza.

Actualmente, la compañía cuenta con más de 45 locales y proyecta seguir expandiéndose durante los próximos años, con el objetivo de llegar a más ciudades de Chile manteniendo su esencia: pizzas ricas, rápidas y a un precio que haga sentido todos los días, bajo su lema “Pizza para tod@s”.

Revisa el menú completo en Under Pizza y no te pierdas ninguna novedad en su Instagram: @underpizzachile. 

sábado, 23 de mayo de 2026

La IA autónoma chilena que revoluciona la logística en Latinoamérica y da el salto a Estados Unidos

 La inteligencia artificial continúa transformando industrias a nivel global y ahora la logística comienza a vivir una de sus mayores revoluciones. En este contexto, el startup chileno SimpliRoute presentó ADA, un agente de inteligencia artificial autónomo orientado a resolver problemas logísticos en tiempo real, convirtiéndose en una tecnología pionera en Latinoamérica.

A diferencia de un chatbot tradicional, que espera instrucciones específicas para responder, ADA funciona como un agente autónomo capaz de actuar por sí solo, tomar decisiones y adaptarse según los resultados de la operación. La herramienta analiza eventos en tiempo real y ejecuta acciones automáticamente, permitiendo que los equipos humanos se enfoquen en tareas estratégicas.

“ADA es un agente de inteligencia artificial orientado a resolver todos los problemas que un equipo logístico podría tener en diferentes aspectos de su trabajo. Es capaz de interactuar con clientes, conductores y supervisores de forma autónoma, utilizando voz natural y conectándose con las herramientas que las empresas ya utilizan”, explica Álvaro Echeverría, cofundador de SimpliRoute.

Actualmente, ADA opera principalmente como una “torre de control inteligente” para empresas logísticas, automatizando procesos que históricamente han sido manuales. Por ejemplo, cuando detecta retrasos, desvíos de rutas, problemas de entrega o falta de respuesta de conductores, la plataforma decide en segundos cómo actuar: llamar a un cliente, contactar a un conductor, escalar el caso a un supervisor o incluso activar protocolos externos de seguridad.

“ADA actúa de manera instantánea. No hay delay ni tiempos muertos. Apenas recibe un evento, toma decisiones y ejecuta acciones según las reglas y protocolos definidos por cada empresa”, agrega Echeverría.

SimpliRoute, responsable de ADA, forma parte del portafolio de Magical, fondo y programa de aceleración enfocado en startups tecnológicas de alto impacto en Latinoamérica. La compañía hace un tiempo fue seleccionada para participar en su programa de aceleración, instancia en la que además recibió una inversión de USD $125.000 para potenciar su crecimiento y expansión internacional. Desde Magical destacan a SimpliRoute como uno de los casos más relevantes de innovación aplicada desde la región hacia mercados globales.

“En Magical buscamos compañías con potencial de transformar industrias completas desde Latinoamérica hacia el mundo, y SimpliRoute representa exactamente esa visión. ADA demuestra cómo la región puede liderar el desarrollo de tecnologías de inteligencia artificial aplicadas a problemas reales y de alto impacto operativo”, señalan desde Magical.

Impacto directo en productividad y eficiencia

La implementación de ADA ya está generando resultados concretos en empresas de retail, operadores logísticos y compañías de e-commerce.

En uno de los casos de uso, tras tres meses de implementación, la merma operativa disminuyó un 76%. Además, empresas que antes solo podían gestionar manualmente una parte de sus incidencias logísticas, hoy logran cubrir el 100% de las excepciones operativas utilizando el mismo equipo humano.

“Tenemos clientes que atendían solo el 23% de sus excepciones logísticas con equipos de más de 40 personas. Con ADA, mantuvieron el mismo equipo, pero multiplicaron por cuatro su productividad y hoy cubren el 100% de los casos”, comenta Echeverría.

La tecnología también permite reducir pérdidas asociadas a entregas fallidas, optimizar rutas, prevenir desvíos, detectar incidentes en terreno y mejorar la coordinación de última milla. Incluso puede gestionar procesos de asignación de cargas, ventas en terreno y control operativo dentro de centros de distribución.

Pioneros en Latinoamérica

Desde la compañía destacan que actualmente no existe otra solución similar desarrollada en Latinoamérica con este nivel de autonomía aplicada a logística.

“No hay ninguna empresa similar haciendo esto hoy en Latinoamérica. Somos first movers y queremos aprovechar ese liderazgo para convertirnos en referentes regionales durante los próximos meses”, afirma el CEO de SimpliRoute.

Actualmente, ADA ya tiene presencia en Chile, México, Brasil, Perú, Colombia, Argentina y Uruguay, mientras la compañía prepara su desembarco en Estados Unidos, específicamente desde Miami, como parte de su estrategia de expansión global.

“ADA será nuestra entrada a Estados Unidos. Ya estamos lanzando operaciones con varios clientes allá y eso nos permitirá impulsar una ronda de inversión importante hacia finales de este año”, señala Echeverría.

Una IA que se integra sin fricciones

Uno de los principales atributos de ADA es que no obliga a las empresas ni a los conductores a aprender nuevas plataformas complejas. La tecnología se integra directamente en herramientas que ya utilizan diariamente, como WhatsApp y otros sistemas operativos internos.

“Uno de los grandes problemas históricos de los software logísticos es la dificultad de adopción. Con ADA quisimos hacer exactamente lo contrario: integrarnos de manera natural en las herramientas que las personas ya usan todos los días”, concluye Echeverría.

Con una industria logística que recién comienza a adoptar inteligencia artificial a gran escala, SimpliRoute apuesta a posicionar a Latinoamérica como un actor relevante en el desarrollo de tecnologías autónomas aplicadas a operaciones críticas.

Para más información https://simpliroute.com/es

jueves, 21 de mayo de 2026

Ventas de comida rápida continúan su trayectoria positiva

 Las ventas reales de comida de servicio rápido registraron un crecimiento anual de 5,3% real durante el primer trimestre de 2026, reflejando un inicio de año positivo para el sector, aunque con señales de desaceleración hacia marzo.

El desempeño continúa mostrando una industria que mantiene dinamismo en términos de actividad y flujo de consumidores, pero cuyo crecimiento está siendo impulsado principalmente por un mayor número de transacciones y apertura de locales, más que por aumentos en el gasto promedio por compra. 

De hecho, el sector evidenció un incremento de 11,3% anual en el número de boletas y una expansión de 8,2% en la cantidad de locales, mientras que las ventas en términos de locales equivalentes volvieron a caer, registrando una baja real anual de 4,8%.

Esto da cuenta de una industria que continúa expandiendo su cobertura y presencia territorial, pero que enfrenta al mismo tiempo una mayor intensidad competitiva y cierta canibalización entre puntos de venta. 

En esta línea, el consumo promedio por compra volvió a retroceder lo que sugiere un consumidor que continúa mostrando cautela en sus decisiones de gasto, privilegiando promociones, alternativas más económicas o formatos de menor desembolso. 

Respecto a los canales de venta, el formato presencial continúa predominando, mientras que el canal digital mantiene una participación estable y consolidada dentro de la operación del sector, evidenciando que la transformación tecnológica ya forma parte estructural del negocio gastronómico. 

En síntesis, la comida de servicio rápido continúa posicionándose como un termómetro relevante del consumo cotidiano, mostrando una demanda resiliente en términos de frecuencia de compra, pero con un consumidor más sensible al precio y un mercado donde el crecimiento depende crecientemente de volumen, eficiencia operacional y capacidad competitiva. 

Resultados Nivel Nacional           

Las ventas reales de comida de servicio rápido a nivel nacional, según el indicador de la Asociación Chilena de Gastronomía (ACHIGA), elaborado por el Departamento de Estudios de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo, registraron un alza de 5,3% real anual en el primer trimestre del 2026, resultado levemente por sobre lo registrado en trimestre anterior. 

Con respecto a los resultados de cada mes, el trimestre fue de más a menos, marcando enero un alza de 7,4% real anual, febrero un incremento de 7,3% y marzo se desacelera con un alza de 1,4%.

Por su parte, en términos de locales equivalentes (concepto de same sale store), se evidencia una baja real anual de 4,8% en el primer trimestre, influido en parte por un aumento de 8,2% anual en el número de locales. Por mes, enero cayó 4,5%, luego febrero se contrajo 2,7% real anual y marzo experimentó una baja de 7,2%. 

Al respecto, el presidente de la Asociación Chilena de Gastronomía (Achiga, Máximo Picallo, señaló que “las cifras del primer trimestre del año muestran que la industria de comida rápida continúa dinámica y con capacidad de adaptación, incluso en un escenario donde los consumidores siguen actuando con mucha cautela en sus decisiones de gasto.

El crecimiento de 5,3% en las ventas refleja una mayor actividad y flujo de consumidores, impulsado principalmente por más transacciones y apertura de locales, más que por un aumento en el gasto promedio por compra, lo que evidencia un consumidor más sensible al precio y muy enfocado en promociones y formatos más convenientes”, señaló el presidente de ACHIGA, Máximo Picallo. 

“Al mismo tiempo, vemos una industria cada vez más competitiva, donde las empresas deben hacer mayores esfuerzos en eficiencia, innovación y experiencia de servicio para mantener su desempeño.

Pese a ello, el sector sigue mostrando resiliencia y consolidándose como un termómetro relevante del consumo cotidiano, con un canal digital que ya forma parte estructural del negocio gastronómico y una demanda que continúa activa en términos de frecuencia de compra”, agregó el personero.

Distribución Ventas Región Metropolitana y Regiones 

En cuanto a la composición de las ventas, se evidencia que durante el primer cuarto del año las regiones representaron un 43% del total y la RM un 57%, en línea con igual trimestre 2025, donde en período estival suele aumentar la participación de regiones versus RM.

 Ventas en Regiones 

Las ventas reales de comida de servicio rápido en regiones, influidas en parte por un crecimiento en el número de locales de 7,3% anual, marcaron en el primer trimestre de 2026 un alza real anual de 5,3%.

Al analizar el comportamiento mensual, enero registra un alza anual de 8,0%, luego febrero registró un crecimiento de 6,8% y marzo se debilita con un incremento real anual de 1,0%. 

En términos de locales equivalentes, las ventas en regiones tuvieron una caída real anual de 2,9% en el primer trimestre del año, en parte influido por el aumento en el número de locales. 

Por mes, se evidencian bajas reales de 2,6% y 0,3% en enero y febrero, luego marzo marca una caída más pronunciada de 6,0%.

Ventas Región Metropolitana 

En la Región Metropolitana las ventas reales de comida de servicio rápido marcaron un incremento real anual de 5,4% en el primer trimestre de 2026, con un alza de 9% en el número de locales. 

Durante el trimestre, enero y febrero registraron alzas reales anuales de 6,9% y 7,7%, mientras que marzo se desacelera y marca un crecimiento de 1,8% real anual. 

Por su parte, las ventas en términos de locales equivalentes de la Región Metropolitana evidenciaron en el primer cuarto del año una caída de 5,1% real anual. Los resultados mensuales dan cuenta de bajas de 4,5%, 3,2% y 7,3% en enero, febrero y marzo.

Canal de Ventas 

Desde el segundo trimestre 2022, se comenzó a incluir en este indicador las ventas por canal. De esta manera se evidencia que, en el primer trimestre de este 2026, a nivel nacional un 74,9% de las ventas son presenciales, en línea con el trimestre anterior, luego un 7,0% se realizan a través de canales digitales propios y un 18,1% a través de plataformas externas. 

En cuanto a RM y resto de las regiones, se puede ver que la venta presencial continúa pesando levemente más en regiones, alcanzando un 77,8% versus 72,7% en RM. Respecto a la venta online a través de canales propios, en regiones alcanza un 6,4% y en RM un 7,4%, en línea con el periodo anterior.

 En cuanto a otras plataformas externas, en regiones obtienen una participación de 15,8% de las ventas y en RM un 19,8%, sin mayores variaciones respecto a los períodos anteriores.  

Banco Central de Chile publica el Informe de Estabilidad Financiera del primer semestre de 2026

 El Banco Central de Chile (BCCh) publicó el Informe de Estabilidad Financiera (IEF) correspondiente al primer semestre de 2026, documento que entrega la visión del Consejo sobre los principales riesgos, vulnerabilidades y mitigadores para la estabilidad financiera local.

Este informe —que se publica dos veces al año— señala que el principal riesgo para la estabilidad financiera local proviene de un estrechamiento abrupto de las condiciones de financiamiento, que podría ser consecuencia de una intensificación del conflicto en el Medio Oriente o de sus efectos sobre la inflación y crecimiento mundial. 

El IEF explica que las condiciones financieras internacionales se deterioraron durante marzo, pero han retornado a niveles que son coherentes con una visión más benigna de la economía, lo que contrasta con los riesgos asociados con el conflicto y otras fuentes de incertidumbre.
 
De acuerdo con el IEF, las vulnerabilidades globales, asociadas al elevado endeudamiento fiscal, especialmente en economías desarrolladas; las altas valoraciones de activos riesgosos, y la mayor interconexión entre la banca y otros agentes financieros se mantienen altas, pudiendo exacerbar y propagar las consecuencias de diversos eventos de riesgo. 

Sobre los mercados financieros locales, el BCCh indica que estos han mostrado movimientos en línea con las tendencias globales, aunque cambios recientes en la participación de diferentes agentes en el mercado de renta fija y en los portafolios de inversionistas institucionales locales podrían incrementar la transmisión de eventos de volatilidad externa a nuestra economía. 

Según el IEF, la situación financiera de hogares y empresas no registra cambios significativos, y los ejercicios de tensión sugieren que, la materialización de un shock severo tendría impactos acotados sobre su capacidad de pago. En tanto, los niveles de rentabilidad, capital y liquidez de los bancos les permitiría mantenerse solventes en un escenario de tensión severo. 

Por otra parte, constata que los bancos cuentan con niveles de rentabilidad, capital y liquidez que les permitiría permanecer solventes en un cuadro de tensión severo. Las pruebas de tensión muestran que frente a un escenario donde la actividad se contrae abruptamente y los costos de fondeo suben de forma significativa, los bancos mantienen niveles de capital por sobre los requerimientos regulatorios bajo la métrica más exigente del capital ordinario de nivel 1 (CET1).

De acuerdo con el Banco Central, la economía chilena presenta solidez macroeconómica y estándares de regulación y supervisión financiera robustos, que le permiten disponer de mecanismos de ajuste y holguras para mitigar los efectos de eventuales shocks severos.

Principales riesgos

Según el IEF, los riesgos para la estabilidad financiera global son elevados, en un entorno macroeconómico e internacional altamente incierto. El principal punto de atención es la posibilidad de un deterioro abrupto de las condiciones financieras, lo que aumentaría los costos de financiamiento, depreciaría las monedas respecto a las monedas de refugio y disminuiría el financiamiento disponible para economías emergentes.

El informe agrega que, a nivel local, la materialización de estos escenarios de riesgo u otros similares podría desencadenar salidas de capitales, aumentos de las tasas de interés o movimientos del tipo de cambio. Asimismo, los efectos reales de la crisis en el Medio Oriente podrían deteriorar la actividad económica y el empleo local, con efecto negativo sobre la capacidad de pago de los usuarios de crédito. 

Política Financiera

En su Reunión de Política Financiera, el Consejo del BCCh decidió continuar la convergencia del Requerimiento de Capital Contracíclico (RCC) a su nivel neutral, fijándolo en 1% de los activos ponderados por riesgo (APR) desde el actual 0,5% en un plazo de 24 meses. La decisión fue adoptada por unanimidad de sus miembros.

De acuerdo con lo descrito en el IEF publicado hoy, las condiciones macrofinancieras de la economía chilena son coherentes con la convergencia del RCC a su nivel neutral.

 En efecto, los mercados financieros locales han operado normalmente, acoplándose a la dinámica observada en los mercados externos; los indicadores locales de vulnerabilidades financieras para hogares y empresas se mantienen bajos en perspectiva histórica; la actividad crediticia ha dado señales de mayor dinamismo y su perspectiva futura sigue determinada por factores de demanda. 

La banca, por su parte, muestra indicadores de rentabilidad por sobre sus promedios históricos, fuentes de financiamiento estables y holguras de capital que le permitirían no solo enfrentar un escenario de tensión, sino que también acomodar la convergencia del RCC manteniendo un flujo de crédito acorde a la evolución de la economía.

Sobre la agenda de regulación financiera, el IEF indica que el Banco Central seguirá trabajando en fortalecer el funcionamiento del mercado monetario y la gestión de liquidez sistémica, y que en esta línea se inserta la publicación del marco regulatorio para el reconocimiento de convenios marco de contratación de operaciones de repo y su compensación. 

Evaluación de créditos hipotecarios podría pasar de hasta 5 semanas a minutos con uso de IA

  En un mercado donde la aprobación de un crédito hipotecario puede tardar entre tres y cinco semanas, la industria financiera comienza a av...