lunes, 9 de noviembre de 2026

Avance de la automatización en Chile: cambios y desafíos por la Ley de 40 Horas y las exigencias del e-commerce

 La industria logística y del retail en Chile atraviesa un proceso de transformación constante, impulsado por la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías. En este escenario, Chile se posiciona a la vanguardia en América Latina en la adopción de soluciones de automatización logística, avanzando hacia operaciones cada vez más inteligentes, eficientes y competitivas. 

Es un “early adopter” por excelencia, tras haber operado como un laboratorio de pruebas para innovaciones globales en sectores como minería, automotriz y telecomunicaciones. 

Hoy, esa misma cultura de innovación se ha trasladado de lleno a los centros de distribución. Tecnologías de automatización como la robótica móvil (AMR), los sistemas de almacenamiento automatizado, y más aún densificados (4WS, MIX), o los clasificadores 3D han tenido una fuerte penetración y demanda. 

"El desafío ya no consiste únicamente en incorporar robots o automatizar tareas específicas, sino en conectar distintas tecnologías, sistemas y procesos para conseguir operaciones coordinadas, con mayor visibilidad, trazabilidad y eficiencia.

La integración entre hardware, software, captura de datos y sistemas de gestión es fundamental para aprovechar realmente el potencial de la automatización”, comenta Leonardo Navarrete, Gerente Comercial de STG en Chile. 

 Factores que han ido impulsando la evolución 

Este crecimiento está siendo impulsado no solo como una mejora tecnológica, sino también por hitos importantes a nivel nacional. La implementación de la Ley de 40 Horas, un mercado de e-commerce con tiempos de respuesta que cada vez exigen más rapidez y eficiencia, la baja disponibilidad de mano de obra operativa y la necesidad de mayor especialización del personal, y la automatización en las empresas han ido ganando un rol relevante en los lugares de distribución. Un actor importante en este rubro es STG, que ha sabido adelantarse a esta curva tecnológica que va en evolución permanente. 

“Hace años comenzamos un trabajo exhaustivo de salir al mundo —recorriendo ferias globales y validando operaciones directamente en las plantas de los fabricantes— para filtrar y traer a Chile solo las tecnologías que de verdad hacen sentido para nuestro mercado. El resultado de esta visión es doble.

 Por un lado, consolidamos un equipo técnico enfocado 100% en la venta consultiva. Y por otro, decidimos acercar la tecnología al cliente de manera física y real, creando espacios para que experimenten los equipos operando en vivo, como lo estamos haciendo con nuestro nuevo Centro de Experiencia”, explica Navarrete sobre el papel que STG ha ido tomando en este proceso. 

Los rubros a los cuales apuntar y por qué STG hace la diferencia 

Pero, ¿cuáles industrias son las que más necesitan automatización en nuestro país? Navarrete acota que “cualquier industria que hoy necesite optimizar procesos, reducir costos operativos, minimizar errores y maximizar la densidad de sus m2 y m3, es candidata natural para la automatización. En resumen, donde existan procesos repetitivos, alta rotación de inventario o condiciones de trabajo complejas, ahí es donde la automatización genera el mayor ROI en Chile hoy”. 

Sin embargo, existen tres grandes rubros a los cuales hoy se debe apuntar: retail e e-commerce, los Operadores Logísticos (3PL) e industrias con alta regulación y exigencia. 

“Ahí es donde el modelo de STG Chile marca la diferencia: hacemos una venta netamente consultiva. Validamos la factibilidad técnica y acompañamos al cliente para decidir el timing correcto de la inversión”, precisa. 

En este contexto, uno de los principales desafíos es democratizar el acceso a la tecnología, acercando soluciones de automatización a empresas de distintos tamaños y niveles de madurez digital.

En el mercado chileno, automatizar no necesariamente implica grandes inversiones ni operaciones completamente robotizadas, sino que puede abordarse de manera progresiva, identificando procesos críticos e implementando soluciones escalables que generen resultados concretos.

Mientras que el fin de línea y el paletizado suelen representar las primeras etapas por su rápido retorno de inversión, los procesos de picking y clasificación (sorting) se posicionan como aceleradores clave de la eficiencia operacional. 

En el mercado chileno, el ingreso a la automatización suele darse de forma gradual. Mientras que el fin de línea y el paletizado son las primeras etapas por su rápido retorno de inversión, el verdadero acelerador se encuentra en los procesos de picking y clasificación (sorting). 

Ante la imposibilidad de sumar turnos manuales indefinidamente por la implementación de la Ley de 40 Horas y la exigencia que supone los tiempos del e-commerce, las empresas están migrando hacia soluciones asistidas (Pick-to-Light, AMR, Wheel Divert) para asegurar continuidad operacional. 

La necesidad de perfiles profesionales híbridos 

Frente a este constante avance de la automatización, también ha ido variando la demanda de los profesionales requeridos en cada una de las empresas e industrias. Hoy se necesita un perfil más híbrido y no tan operativo tradicional. 

“Por un lado, se requieren Técnicos Electromecánicos y Especialistas en Mantenimiento para asegurar el uptime de los equipos; por otro, Analistas de Datos (WMS/WES) y, a nivel de liderazgo, Project y Product Managers que entiendan tanto la operación física como el software para orquestar estas implementaciones con éxito”, comenta Navarrete. 

Los perfiles más solicitados son los siguientes: 

– Ingenieros y Especialistas en Automatización (Robótica y Mecatrónica)

– Especialistas en Análisis de Datos

– Project / Product Managers de Tecnología Logística

– Jefes de Última Milla

– Gerentes de Planificación de Ventas y Operaciones 

El avance de la automatización en Chile no solo supone cambios en las demandas y procesos. También enfrenta a las industrias a nuevos desafíos. 

“El mayor desafío actual es cultural y financiero. Por un lado, está la apertura mental hacia el nuevo origen de la innovación; las tecnologías de automatización más avanzadas y ágiles ya no vienen exclusivamente de Europa, sino que hoy están siendo lideradas por China.

Por otro lado, la velocidad de la cadena de suministro exige cambiar los modelos de evaluación: el dinamismo de la logística ha provocado que los casos de negocio ya no puedan apalancarse en retornos a 8 ó 10 años. Hoy, el reto es estructurar soluciones que sean rentables en ciclos cortos, de 3 a 5 años”, fundamentan desde STG. 

De esta manera, STG se consolida como un actor fundamental en la incorporación de la automatización en Chile, con un constante compromiso en pos de la evolución, y ha sabido adelantarse a la curva tecnológica, a través de un trabajo exhaustivo de salir al mundo —recorriendo ferias globales y validando operaciones directamente en las plantas de los fabricantes— para filtrar y traer a Chile solo las tecnologías que de verdad hacen sentido en este camino de la automatización.

La manufactura vuelve a crecer en septiembre y ASIQUIM pide consolidar la tendencia

 La producción industrial de Chile cayó 2,7% en septiembre en comparación con igual mes de 2025, según informó el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

El resultado estuvo marcado por la minería, que retrocedió 8,7% por la suspensión temporal de una importante empresa y por una menor ley del mineral. En contraste, la manufactura creció 2,0% y el sector de electricidad, gas y agua avanzó 0,8%. 

Dentro de la manufactura destacaron la elaboración de bebidas, que subió 12,5% por la mayor demanda externa de vino, los alimentos (3,2%) y el papel (4,7%). En tanto, la fabricación de sustancias y productos químicos, alcanzó un incremento de 1,7% en doce meses. Para la Asociación de Industriales Químicos de Chile (ASIQUIM), la señal es valiosa en un contexto que sigue siendo exigente para el sector manufacturero. 

La industria química abastece de insumos a casi todas las actividades productivas del país, como la minería, la agricultura, los alimentos, la salud y la construcción. Esa presencia en tantos mercados le da una base de demanda más amplia que la de industrias que dependen de un solo cliente o de un solo ciclo. 

“La industria química está presente en casi todo lo que producimos y consumimos y nuestros productos son requeridos por la mayoría de las industrias manufactureras de Chile y el mundo, incluidas la minería, agricultura, alimentos y por supuesto la salud.

Esa diversidad de productos y mercados que abastecemos, nos permite resistir mejor cuando un sector en particular pasa por un mal momento”, sostiene Francisco Horn, presidente de ASIQUIM.  

El propio INE aclara que septiembre contó con un día hábil adicional respecto al mismo mes del año anterior. Una vez corregido el efecto calendario y estacional, la manufactura subió 0,7% frente a agosto, pero se mantuvo 0,4% por debajo de septiembre de 2025. Por eso, en el gremio llaman a leer las cifras con cautela. 

“Es una buena noticia, pero hay que ser prudentes: un mes no hace una tendencia y hay que considerar que los costos de producir en Chile, en particular costos energéticos y mano de obra, así como el exceso de burocracia en la obtención de permisos, siguen siendo un foco de atención de la Asociación para promover un desarrollo sostenido de nuestra industria”, enfatiza Horn. 

Contexto Exigente

El gremio reconoce que el panorama para el sector manufacturero sigue siendo adverso. En septiembre, por ejemplo, la fabricación de productos elaborados de metal cayó 7,2% por una menor demanda ligada a proyectos del sector eléctrico.

Aun así, ASIQUIM valora la capacidad de adaptación de las empresas químicas y llama a no dar por asegurado el buen desempeño. 

“Que la manufactura crezca, muestra la capacidad de adaptación de nuestras empresas, sin embargo, no podemos dar por sentado que esto se mantendrá. Para sostenerlo se necesitan condiciones que favorezcan la inversión y la producción en el país”, manifestó el líder gremial. 

Sobre ASIQUIM

La Asociación Gremial de Industriales Químicos (ASIQUIM) es el único gremio en Chile que agrupa a empresas del sector químico industrial y está adscrito a la Sociedad de Fomento Fabril, SOFOFA.

En el ámbito internacional es miembro del Consejo Internacional de Asociaciones Químicas, (ICCA, por sus siglas en inglés) y de la Asociación de Industriales Químicos y Petroquímicos de Latino América APLA.

Actualmente ASIQUIM cuenta con más de 135 empresas asociadas que representan a más del 90% de las ventas del sector químico del país. 

Todas sus empresas se someten de manera obligatoria a la verificación del estándar global de la industria química, denominado Responsible Care®, reafirmando así su compromiso con la seguridad, la protección del medio ambiente, la salud de las personas y la mejora continua de sus procesos.

domingo, 8 de noviembre de 2026

¿Qué pasa después de una compra online? Así funciona la operación logística detrás del eCommerce

Facundo Lena y Ángel Yañez
 El Centro de Distribución de Infracommerce en Lo Boza procesó 1,24 millones de unidades entre ingresos y salidas durante los primeros ocho meses de 2026.

La operación integra almacenamiento, preparación de pedidos, despacho y logística inversa en una superficie de 8.200 m².

Cuando una persona compra un producto por Internet, comienza una cadena de procesos que pocas veces ve: la recepción de la mercadería, su registro en el inventario, el almacenamiento, la preparación del pedido y su despacho. A estas etapas se suman la coordinación con los transportistas y, cuando corresponde, la gestión de devoluciones.

Esta operación es parte del trabajo que desarrolla Infracommerce desde su Centro de Distribución de Lo Boza, en Santiago, donde gestiona procesos de fulfillment para distintas marcas en Chile. Entre enero y agosto de 2026, el centro registró 1,24 millones de unidades procesadas entre ingresos y salidas, con 554 mil unidades recibidas y 581 mil despachadas.

El recinto cuenta con 8.200 m² de superficie operativa, distribuidos en una nave base de 5.000 m² y dos niveles de mezzanina que suman otros 3.200 m². Tiene una capacidad máxima de 300 mil unidades y 10 muelles destinados a las operaciones de recepción y despacho.

Actualmente, el centro gestiona operaciones para marcas como Swarovski, Hugo Boss, American Eagle, Umbrale, Women’Secret, Elite, Cotidian, Softys y Equinox Los Andes (Distribuidor Oficial de la marca Nike).

La operación también contempla la logística inversa, que permite gestionar los productos que regresan desde los consumidores o que deben ser retornados a las marcas. Cabe destacar que, durante los primeros ocho meses de 2026, se gestionaron 38 mil unidades mediante procesos de logística inversa y se registraron 65 mil unidades retornadas a las marcas.

La gestión del centro se apoya en un sistema de administración de almacenes (WMS), tecnología RFID y sistemas cloud, que respaldan el control de inventario y la coordinación de los procesos operacionales.

Entre enero y agosto de 2026, la operación alcanzó un 97,32% de cumplimiento del SLA de despacho, con un tiempo promedio de gestión de 0,8 días. En recepción, el cumplimiento fue de un 99%, considerando un plazo de servicio de 24 horas, mientras que el indicador de quiebre de inventario se situó en 0,06%.

Para asegurar la continuidad de los procesos, la infraestructura incluye dos enlaces de fibra óptica, conexión satelital de respaldo, sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS) y grupo electrógeno. El recinto cuenta, además, con controles de acceso, cámaras de vigilancia con monitoreo externo las 24 horas y sistemas de prevención y respuesta ante incendios.

Todos estos procesos forman parte de una cadena que permite que los productos avancen desde su recepción y almacenamiento hasta el despacho y, cuando corresponde, la gestión de las devoluciones. Así, detrás de una compra que comienza en una pantalla, existe un trabajo coordinado en el que la tecnología, el control de inventario y la logística cumplen un papel clave en la experiencia del consumidor.

Sobre Infracommerce

Infracommerce es la compañía que está detrás de la operación digital de muchas de las principales marcas en América Latina, gestionando sus negocios online bajo modelos end-to-end o modulares que integran tecnología, logística, pagos, marketing y data en una sola operación. Con presencia en Argentina, Chile, México, Brasil, Colombia y Perú, la compañía opera y escala eCommerce complejos con estándares globales, garantizando eficiencia, continuidad operativa y crecimiento rentable en entornos cada vez más dinámicos y exigentes. Para más información: www.infracommerce.lat

viernes, 6 de noviembre de 2026

Comienza a operar en Chile tecnología industrial orientada a recortar mermas y costos operativos en el sector HORECA

 Con el propósito de fomentar la producción nacional y ampliar su capacidad de respuesta comercial, Tork®, marca líder en higiene profesional de Essity, incorporó una nueva línea de maquinaria para la fabricación de su sistema de servilletas Xpressnap® en su planta de Lampa, Región Metropolitana.

La iniciativa busca atender los requerimientos del canal HORECA (hoteles, restaurantes y cafeterías) y el comercio minorista, segmentos donde el control del gasto operativo y la reducción de mermas resultan determinantes para la optimización de los negocios.

Gracias a esta inversión, la planta de Lampa no solo abastecerá de soluciones de higiene institucional al mercado chileno, sino que además se convertirá en un centro estratégico de producción para los países vecinos, fortaleciendo su presencia regional y contribuyendo a una cadena de suministro más ágil y cercana a sus clientes.

Respecto al alcance de esta incorporación, Francisco Salamé, Director Comercial de Tork® Cono Sur, señaló: "Esta inversión refleja nuestra confianza en el potencial de Chile como plataforma de desarrollo para la región. 

Al incorporar esta nueva producción de servilletas Xpressnap® en el país, fortalecemos nuestra capacidad productiva local y posicionamos a la planta de Lampa como un centro estratégico para abastecer al Cono Sur. Esto nos permite responder con mayor velocidad a las necesidades de nuestros clientes, asegurar una mayor disponibilidad de productos y seguir impulsando el crecimiento de la marca en la región”.

Por su parte, Erik Wiegand, director de la Planta de Lampa de Tork®, destacó la labor técnica de los equipos de fábrica: "La puesta en marcha de esta máquina de Tork en Lampa requirió adaptar procesos y capacitar a nuestro personal para cumplir con los estándares técnicos y de seguridad de la marca. Esta inversión demuestra que nuestra planta cuenta con la capacidad operativa para asumir la manufactura local de estas líneas".

 Tork® Xpressnap: Eficiencia en el consumo e higiene en el punto de uso

A nivel operativo, la maquinaria permite fabricar localmente dispensadores y servilletas bajo un mecanismo de dosificación "uno a uno". 

Este formato asegura que el usuario toque únicamente la servilleta que va a utilizar, disminuyendo hasta en un 25 % el consumo de papel frente a los dispensadores tradicionales abiertos, lo que se traduce directamente en un menor volumen de residuos para los establecimientos y en costos de reposición más controlados.

Además del rendimiento en volumen, el diseño cerrado del dispensador responde a los protocolos sanitarios que exige el rubro de alimentos y bebidas. 

Al mantener las servilletas protegidas en el interior del equipo, se evita el contacto con el ambiente y la manipulación de terceros, reduciendo el riesgo de contaminación cruzada en mesas y barras de alto tráfico, un factor clave para locales que buscan elevar sus estándares de higiene sin encarecer sus insumos.

Con la integración de esta nueva máquina a su operación en Lampa, Tork® continúa dinamizando su catálogo de producción nacional, acercando soluciones de dispensado eficiente al sector institucional y gastronómico local.

jueves, 5 de noviembre de 2026

Del clic a la tienda: el retail apuesta por el comercio unificado para vender mejor

 Tras años marcados por la expansión del comercio electrónico y la digitalización de las tiendas, el retail entra en una nueva etapa: la próxima ventaja competitiva será conectar los canales de venta, compartir información en tiempo real y ofrecer respuestas más rápidas y personalizadas a los consumidores.

Según la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), las ventas del e-commerce bordearon los US$10 mil millones en 2025, con un crecimiento real superior al 9%, y para 2026 se proyecta que el canal alcance cerca de US$10.600 millones. Aun así, la disponibilidad de productos, la coordinación entre tiendas físicas y plataformas online, y la capacidad de los equipos para atender a los clientes siguen siendo factores decisivos para concretar una venta.

“Hoy el desafío es diferente, conectar todo lo que ya se ha creado para que el cliente, el inventario, los pedidos, los datos y los equipos funcionen con una sola operación”, plantea Luigi Pigliacelli, VP Operations de Cegid Retail Americas, en el webinar de Marcas del Retail: ¿Qué debe hacer hoy el retail para competir mañana?

De la omnicanalidad al comercio unificado

La principal tendencia es dar el salto desde la omnicanalidad al comercio unificado: no solo una experiencia coherente entre los distintos puntos de contacto, sino procesos integrados que permitan cumplir esa promesa. En la práctica, un cliente puede buscar un producto online, consultar su disponibilidad, comprarlo y gestionar un cambio o devolución sin encontrar barreras operativas.

Para lograrlo, las empresas deben conectar inventario, pedidos, precios, promociones, pagos y clientes. “Si el dato, el inventario y la operación siguen fragmentados, cualquier nueva iniciativa será más difícil de escalar”, advierte Pigliacelli.

La visibilidad del inventario en tiempo real es clave: permite detectar oportunidades comerciales, reducir ventas perdidas y ofrecer alternativas cuando un producto no está disponible en la tienda inicial.

Un vendedor que puede consultar el stock de toda la red está en condiciones de ofrecer otra talla, otro color, un despacho desde otra sucursal o un retiro conveniente. La tendencia no implica el fin de las cajas tradicionales, sino reducir esperas y dar mayor flexibilidad a la compra, según cada formato comercial.

El canal digital, además, ya tiene peso estructural. De acuerdo con la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (CNC), las ventas online de los retailers que operan en tiendas físicas e internet crecieron 3,8% nominal anual en el segundo trimestre de 2026, y el canal representó el 24,4% de sus ventas. En las grandes tiendas, la participación llegó a 34,2%.

IA: una oportunidad con una advertencia

La inteligencia artificial suma aplicaciones como análisis de demanda, detección de anomalías, automatización administrativa y recomendaciones de productos. Su valor, sin embargo, depende de integrarla en los procesos cotidianos y medir su impacto en indicadores concretos, como conversión, tiempo de atención o productividad.

Pigliacelli recomienda partir con casos de uso pequeños, frecuentes y medibles, revisar antes la calidad de los datos e involucrar desde el inicio a quienes usarán las herramientas.

La confianza del consumidor también juega un rol. Según el estudio Media Reactions 2026, de Kantar y la Asociación Nacional de Avisadores (ANDA), un 32% usa asistentes de IA para buscar información sobre marcas y productos, pero solo un 18% confía en sus recomendaciones.

La IA abre nuevas vías de descubrimiento, pero la calidad de la información, la transparencia y la reputación de las marcas siguen siendo determinantes.

Desde Marcas del Retail, la transformación digital se ve como una oportunidad para fortalecer la competitividad. Andrés Bogolasky, presidente de la Asociación Gremial, ha destacado la importancia de vincular innovación y necesidades del sector: “La transformación digital ya es parte del presente del retail y avanzar en ella requiere estar atentos a las nuevas tecnologías, pero también a cómo estas pueden responder a desafíos concretos del sector”, señaló.

De cara a los próximos años, MDR y Pigliacelli coinciden en que el primer paso es identificar dónde están las principales fragmentaciones y cuánto afectan las ventas, la experiencia del cliente y la productividad.

Desde ahí, las empresas pueden trazar una hoja de ruta gradual: mejorar la calidad de los datos, conectar los procesos prioritarios, fortalecer a los vendedores e incorporar IA donde exista una oportunidad demostrable. Porque vender mejor no depende solo de llegar a más clientes, sino de aprovechar el inventario disponible y resolver sus necesidades con mayor rapidez y consistencia.

miércoles, 4 de noviembre de 2026

Ventas de comida rápida registran un aumento acumulado de 4,3% hasta septiembre de este año

  Reafirmando una tendencia consolidada, el Indicador de Comida de Servicio Rápido elaborado por la Asociación Chilena de Gastronomía y la Cámara Nacional de Comercio, muestra que en

el tercer trimestre de 2026, las ventas continúan al alza, aumentaron un 3,7%, con lo cual acumula un incremento de 4,3% entre enero y septiembre de este año.

De esta forma, mientras las ventas totales continúan creciendo, las ventas en locales equivalentes registraron una caída real anual de 4,3%, moderándose respecto de la contracción de 7,4% del trimestre anterior. 

Esta evolución, junto con un aumento de 5,0% en el número de locales, refleja una industria que continúa expandiendo su cobertura y presencia territorial, pero que enfrenta una mayor competencia y presión sobre el rendimiento por punto de venta.

Sin embargo, la menor contracción de los locales equivalentes durante el trimestre constituye una señal favorable, aunque todavía insuficiente para hablar de una recuperación sostenida. 

Por su parte, el consumo promedio por boleta cayó 1,7% real anual, mostrando una contracción bastante más acotada que la registrada durante el segundo trimestre.

Al mismo tiempo, el número de boletas aumentó 5,8% anual, confirmando que el crecimiento del sector continúa apoyándose principalmente en un mayor volumen de transacciones, más que en un incremento del gasto por compra.

Este comportamiento es consistente con un consumidor que mantiene su demanda por comida de servicio rápido, pero que continúa mostrando sensibilidad al precio y privilegiando alternativas de menor desembolso. En este escenario, el sector podría estar capturando parte del consumo destinado a otras alternativas gastronómicas de mayor valor. 

A nivel territorial, las regiones continúan mostrando un mayor dinamismo que la Región Metropolitana, tanto en ventas totales como en el desempeño de locales equivalentes.

Destaca especialmente la moderación de la caída de estos últimos en regiones, mientras que en la capital persiste una contracción más pronunciada, dando cuenta de diferencias en la intensidad de la competencia y en la evolución de la demanda entre ambas zonas. 

Respecto a los canales de venta, el formato presencial continúa predominando y recupera parte de la participación perdida durante el trimestre anterior, especialmente en regiones.

 No obstante, en una perspectiva de más largo plazo, se mantiene una tendencia hacia una mayor participación de los canales digitales, destacando el creciente protagonismo de las plataformas propias de las cadenas. 

En síntesis, el sector de comida de servicio rápido continúa creciendo, mostrando señales de estabilización en algunos de sus indicadores.

Si bien persisten las caídas en el consumo promedio y en las ventas por locales equivalentes, ambas se moderan durante el tercer trimestre, en un contexto de mayor dinamismo hacia septiembre. El principal desafío sigue siendo transformar el crecimiento en volumen y cobertura en un mejor desempeño por punto de venta, en un mercado altamente competitivo y con consumidores sensibles al precio. 

Resultados Nivel Nacional                   

 Las ventas reales de comida de servicio rápido a nivel nacional, según el indicador de la Asociación Chilena de Gastronomía (ACHIGA), elaborado por el Departamento de Estudios de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo, registraron un alza de 3,7% real anual en el tercer trimestre del 2026, resultado en línea con lo registrado en el trimestre anterior. De esta manera el sector acumula un alza de 4,3% entre enero y septiembre. 

Con respecto a los resultados de cada mes, el trimestre fue de menos a más, marcando julio un alza de 2,0% real anual, agosto un incremento de 3,3% y septiembre se acelera con un alza de 5,8%. 

Por su parte, en términos de locales equivalentes (concepto de same sale store), se evidencia una baja real anual de 4,3% en el tercer trimestre, cerrando a septiembre con una contracción de 5,6%. En resultado está en parte influido por un aumento de 5,0% anual en el número de locales, afectando la venta por local. Por mes, julio cayó 6,9%, luego agosto se contrajo 3,7% real anual y septiembre experimentó una baja de 2,3%. 

Fuente: Departamento de Estudios CNC

Centro de Innovación Laben crea programa para vincular a egresados con sectores productivo y académico

 El Centro de Innovación en Envases y Embalajes de la Universidad de Santiago de Chile (Laben Chile) realizó el lanzamiento oficial de su Programa Embajadores, una iniciativa que busca formalizar y potenciar el vínculo con sus egresados de Pregrado, Magíster y Doctorado, quienes actualmente se desempeñan en los sectores productivo y académico. 

La iniciativa busca activar una red de colaboración en ambos sentidos: que los embajadores conecten los desafíos reales de la industria con las capacidades científico-tecnológicas de Laben Chile, y que el Centro aporte conocimiento, formación y soluciones a sus organizaciones. 

El director de Laben Chile, Dr. Abel Guarda, comentó que "nuestro mayor impacto no se queda en los laboratorios: se proyecta a través de quienes se formaron con nosotros y hoy lideran en la industria".  

"Con este programa queremos que ese vínculo se convierta en una red activa, donde los desafíos reales de las empresas lleguen al Centro y nuestro conocimiento llegue a sus equipos", señaló Guarda. 

Para Andrea Plaza, profesora asociada de la Universidad de Concepción, Campus Chillán, y embajadora del programa "es una gran oportunidad y responsabilidad: llevar los conocimientos que nos entregaron los profesores y transmitirlos a nuestros propios alumnos". 

Por su parte, Pablo Ulloa, investigador del Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA La Platina), valoró el gesto del centro: "Es un homenaje importante de los profesores a sus egresados, que nos reconoce como un puente entre el laboratorio, la universidad y la industria. Además, nos permite mantenernos al día con lo que se está investigando y desarrollando en el área de envases". 

Una red diversa, en Chile y en el mundo 

A la fecha, la iniciativa ya reúne a 65 egresados y egresadas que trabajan en la industria, la academia y la investigación, en Chile y en otros seis países. Más de 30 participaron en el encuentro en la USACH 

Los embajadores se desempeñan en empresas como COLUN, CCU, Agrosuper, Walmart Chile, Empresas Iansa, Grupo Arcor y Cocalán Alimentos, y en instituciones como la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad de Córdoba, la Universidad de La Frontera y el New Zealand Institute for Bioeconomy Science, entre otras. 

Como parte de la red vive fuera de Santiago y de Chile, Laben Chile realizará un encuentro online con los embajadores de regiones y del extranjero que no pudieron asistir a la jornada presencial. El objetivo es que ellos también conozcan las capacidades del Centro y aporten sus desafíos e ideas a la red. 

Las personas egresadas de programas vinculados a Laben Chile que quieran sumarse al programa pueden escribir a comunicaciones.labenchile@usach.cl El requisito es haber realizado su tesis de pregrado, magíster o doctorado con un investigador/a del Centro. 

Este programa se enmarca en el Proyecto Centro, financiado por la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID).

Avance de la automatización en Chile: cambios y desafíos por la Ley de 40 Horas y las exigencias del e-commerce

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