Se inició en Coquimbo a la temporada de exportaciones de cítricos a Estados Unidos

Con una visita al Sitio de Inspecciones SAG/USDA-APHIS/Frutas de Chile, autoridades y representantes del sector privado dieron el vamos a los envíos desde la región. 

Coquimbo 24 de abril de 2026.- Con un recorrido por el Sitio de Inspecciones fitosanitarias en Coquimbo, el director nacional del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), Domingo Rojas Philippi; el Gerente General de Frutas de Chile, Miguel Canala-Echeverría; el Seremi de Agricultura, Vicente Cortés; y representantes de la Sociedad Agrícola del Norte, junto a productores locales y funcionarios SAG, oficializaron el inicio de la temporada de exportaciones de cítricos hacia Estados Unidos.

Durante la actividad, las autoridades relevaron la importancia estratégica de este Sitio de Inspecciones para la economía regional, especialmente en una temporada que se ha visto desafiada por la presencia de brotes de mosca de la fruta.

 En este contexto, el correcto funcionamiento de la infraestructura y la coordinación público-privada resultan claves para asegurar el cumplimiento de los protocolos exigidos por el mercado estadounidense y resguardar el patrimonio fitosanitario del país.

Al respecto, el ministro de Agricultura, Jaime Campos, señaló que “como parte del compromiso del Ministerio con el desarrollo exportador de la Región de Coquimbo, hoy se marca el inicio oficial de la temporada de exportación de cítricos hacia Estados Unidos.

Desde este sitio de inspección fitosanitaria, fruto de la alianza entre el SAG, el USDA y Frutas de Chile, reafirmamos que la seguridad y calidad de nuestros productos son nuestra mejor carta de presentación.

Este encuentro subraya que la sinergia entre el Estado y los productores es el motor fundamental para que nuestra actividad silvoagropecuaria siga posicionándose con éxito en los mercados internacionales más exigentes".

El director nacional del SAG, Domingo Rojas, quien se encuentra en la región, señaló que “estamos muy satisfechos con esta visita y con ver este sitio de inspección en plena operatividad.

 Entendemos la importancia estratégica de la Región de Coquimbo, la cual posee una vasta superficie de cítricos cuyo destino principal es el mercado de Estados Unidos; por ello, resulta fundamental mantener canales de comunicación fluidos y eficientes entre todos los actores de la cadena exportadora”.

Además, el director Domingo Rojas agregó que “respecto a la situación sanitaria, nos ocupa prioritariamente la contingencia de la mosca de la fruta. Estamos desplegando todos nuestros esfuerzos técnicos y humanos para resolver este escenario a la brevedad posible.

Tenemos la convicción de que el trabajo conjunto y la comunicación cercana con el sector privado son las herramientas clave que nos permitirán superar estos desafíos de manera efectiva, contando siempre con el respaldo y compromiso de los productores”.

Por su parte, el Delegado Presidencial Regional de Coquimbo, Víctor Pino, en una reunión sostenida, indicó que “Iniciamos la temporada de exportaciones de cítricos en el Sitio de Inspecciones SAG - USDA, a pesar de las complicaciones que ha generado la presencia de mosca de la fruta en los agricultores de la comuna de Monte Patria y en Pan de Azúcar, en Coquimbo.

 El Servicio Agrícola y Ganadero está otorgando las facultades necesarias para continuar con las exportaciones y, a su vez, las plantas han adoptado los resguardos pertinentes para evitar la diseminación de esta plaga”.

Desde el ámbito del sector exportador, el Gerente General de Frutas de Chile, Miguel Canala – Echeverría, agregó que "hemos sostenido reuniones con productores de la región para abordar la habilitación de esta instalación bajo una doble condición; es decir, que podamos inspeccionar simultáneamente fruta proveniente de zonas reglamentadas y de zonas libres.

Iniciaremos estos trabajos la próxima semana y esperamos tener las habilitaciones operativas en un plazo no mayor a diez días. Para ello, ya hemos llegado a un entendimiento con el SAG y el USDA respecto a las modificaciones de infraestructura necesarias para operar bajo ambas modalidades”.

Así también, Alejandra Marín, gerente de la Sociedad Agrícola del Norte (SAN), indicó que “como gremio, valoramos profundamente el trabajo realizado por el SAG; de hecho, siempre hemos mantenido nuestra total disposición para brindar los apoyos que sean necesarios.

En ese sentido, nos parece muy positivo que el Director Nacional visite la región para conocer en terreno la realidad del proceso exportador".

Durante el año 2025, a través del Sitio en Coquimbo se inspeccionaron un total de 7.106.136 de cajas, lo cual corresponde a un aumento porcentual de 82,6% de cajas, respectivamente, comparado con la temporada 2024. 

Open Finance en Chile: del diseño regulatorio a la implementación real

 Por Juan Manuel Jiménez

Responsable de Open Finance de Minsait (Indra Group) en Región Andina y Cono Sur

Chile está entrando en una etapa decisiva en la transformación de su sistema financiero. Tras la promulgación de la Ley Fintec y el desarrollo del marco regulatorio que da forma al Sistema de Finanzas Abiertas, el país comienza ahora la fase más importante: la implementación real de este nuevo modelo.

Uno de los hitos que marca este paso es el inicio de operaciones del sandbox tecnológico, un entorno de pruebas supervisado por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) que permitirá a bancos, fintechs y otros actores del ecosistema comenzar a validar en la práctica cómo funcionará el intercambio de información financiera entre instituciones.

En términos simples, el sandbox funciona como un laboratorio del sistema financiero. En este espacio, las organizaciones pueden probar cómo interoperarán sus sistemas, cómo se gestionará el consentimiento de los usuarios y cómo se integrarán las APIs, que son las interfaces que permiten que distintas instituciones conecten sus sistemas e intercambien información de forma segura, estandarizada y con autorización del usuario. 

Esto permite reducir riesgos antes de que el sistema entre plenamente en producción y facilita que la industria avance con mayor coordinación. Pero este proceso no se sostiene únicamente sobre pruebas.

También requiere un marco técnico claro que permita a todas las instituciones operar bajo un mismo estándar.

En ese contexto, la publicación del Anexo Técnico N°3 del Sistema de Finanzas Abiertas representa un paso fundamental para el ecosistema. El Anexo 3 traduce los principios regulatorios del modelo de finanzas abiertas en especificaciones técnicas concretas. 

En otras palabras, establece cómo deben conectarse las instituciones, qué estándares deben cumplir y de qué manera se gestionará la seguridad, la autenticación y el consentimiento de los usuarios dentro del sistema.

Su importancia radica en que convierte la regulación en capacidades operativas.

Define elementos como los mecanismos de intercambio de información entre instituciones, los modelos de autenticación entre participantes, los flujos de consentimiento de los usuarios y los estándares de seguridad que permitirán garantizar que el sistema funcione de manera confiable.

Este tipo de definiciones técnicas son esenciales porque Open Finance no es solo una iniciativa regulatoria. Es, ante todo, una infraestructura tecnológica compleja que requiere altos niveles de interoperabilidad, seguridad y estandarización entre múltiples actores.

Donde el modelo empieza a tomar forma

En este nuevo modelo aparecerán además distintos roles dentro del ecosistema. Algunas instituciones actuarán como proveedores de información financiera, otras ofrecerán servicios basados en esos datos, y otras podrán iniciar pagos u ofrecer nuevos servicios digitales a los clientes. Para que este modelo funcione, todos los participantes deben operar bajo reglas comunes que permitan conectar sussistemas de forma segura.

El sandbox permite a las organizaciones entender en la práctica qué implica desempeñar estos roles. Participar en este entorno permitirá a las entidades identificar qué capacidades tecnológicas deben desarrollar, cómo gestionar el consentimiento de los clientes y cómo interactuar con otros participantes del sistema.

Este proceso también obliga a las instituciones a revisar sus modelos internos de gobernanza y coordinación. La implementación de Open Finance no es únicamente un desafío tecnológico; implica también cambios organizacionales relevantes. Las entidades deberán coordinar equipos de negocio, tecnología y cumplimiento regulatorio para desarrollar nuevos casos de uso y modelos de servicios basados en datos financieros.

Un elemento adicional que las instituciones deberán considerar es que la implementación del Sistema de Finanzas Abiertas está ocurriendo en paralelo con la entrada en vigor de la nueva Ley de Protección de Datos Personales en Chile.

Esto exige que las organizaciones desarrollen capacidades robustas para la gestión de datos y consentimientos, asegurando que ambos marcos regulatorios evolucionen de forma alineada.

Más allá de los desafíos técnicos y regulatorios, el potencial de Open Finance es significativo. Para los usuarios, este modelo puede habilitar experiencias financieras más simples, transparentes y personalizadas. Para el ecosistema financiero, abre la puerta a una mayor competencia, innovación y desarrollo de nuevos servicios digitales.

La experiencia internacional muestra que el éxito de los sistemas de finanzas abiertas depende en gran medida de la calidad técnica de su implementación.

Países como el Reino Unido o Brasil han demostrado que contar con estándares claros y arquitecturas bien diseñadas es clave para que el ecosistema pueda escalar de manera sostenible.

En este sentido, Chile tiene una oportunidad importante. Si logra consolidar un modelo robusto, alineado con estándares internacionales y con una implementación técnica sólida, puede posicionarse como uno de los referentes regionales en el desarrollo de infraestructuras de finanzas abiertas.

El desafío ahora es avanzar desde la preparación hacia la implementación efectiva. El sandbox tecnológico y el Anexo Técnico N°3 ofrecen las herramientas para hacerlo. Corresponde ahora a la industria aprovechar este espacio, preparar sus infraestructuras y comenzar a construir, en conjunto, el futuro del sistema financiero digital en Chile.

Alza de combustibles: cuando el mercado tensiona los límites de la protección al consumidor

Por Juan Pablo Catalán, académico e investigador de Educación UNAB.

 El persistente aumento en los precios de los combustibles ha dejado de ser una mera variable macroeconómica para convertirse derechamente en un fenómeno de alto impacto cotidiano. 

El encarecimiento de la gasolina, el diésel y el gas licuado no solo afecta el bolsillo de los consumidores, sino que tensiona directamente los principios que inspiran el Derecho del Consumidor y el sistema de libre competencia, colocando bajo escrutinio el rol del Estado y, en particular, de la Fiscalía Nacional Económica (FNE). 

Desde la óptica del consumidor final, el combustible tiene una característica muy singular y particular, toda vez que no es un bien prescindible. Su demanda es altamente inelástica, especialmente en un país con fuerte dependencia del transporte carretero y con alternativas de movilidad aún insuficientes en gran parte del territorio como lo es Chile.

 En este contexto, cada alza se traduce automáticamente en un aumento del costo de la vida, afectando no solo a quienes cargan combustible, sino también a los precios de bienes y servicios esenciales. El consumidor no elige pagar más; simplemente no puede dejar de consumir. 

El Derecho del Consumidor chileno, estructurado en torno a la Ley N° 19.496, se apoya en principios como la información veraz y oportuna, la protección contra cláusulas abusivas y la reparación del daño, sin embargo, frente al alza de los combustibles, estas herramientas muestran sus límites dado que el problema no está, en general, en la falta de información sobre el precio sino en la imposibilidad real de elección. Cuando todos los oferentes suben los precios de manera paralela, la libertad de elección, pilar del consumo informado, se transforma en una ficción. 

Es aquí donde la discusión se desplaza desde el Derecho del Consumidor hacia el Derecho de la Libre Competencia. La pregunta relevante no es solo si los precios suben, sino por qué suben y cómo se forman. La estructura concentrada del mercado de distribución de combustibles, sumada a la integración vertical y a mecanismos de precios poco transparentes para el consumidor, genera un terreno fértil para cuestionamientos legítimos sobre el nivel real de competencia. 

Desde la perspectiva de la Fiscalía Nacional Económica, el foco no está en el precio en sí mismo -pues no existe control de precios en un sistema de economía de mercado-, sino en descartar conductas anticompetitivas como colusión, abusos de posición dominante o intercambios de información sensible. 

Así, la FNE ha sido consistente en señalar que los mercados concentrados no son ilegales per se, pero sí requieren un escrutinio más intenso, especialmente cuando los efectos recaen sobre bienes esenciales. 

No obstante, para el ciudadano común, esta distinción técnica resulta poco satisfactoria e incluso, imperceptible. Para el consumidor, el alza constante del combustible se percibe como una falla sistémica del mercado, independientemente de si existe o no una infracción concreta al Decreto Ley N° 211 y es acá donde emerge un desafío institucional que se centra en cómo compatibilizar el rigor jurídico-económico con una demanda social creciente por mayor protección y sensación de justicia económica. 

La FNE cumple un rol clave, pero necesariamente limitado. Su mandato es perseguir y sancionar atentados contra la libre competencia, no corregir desigualdades estructurales ni amortiguar “shocks” externos de precios. 

Pretender que la Fiscalía resuelva por sí sola el problema de los combustibles es desconocer su función institucional, sin embargo, sí se le puede exigir una vigilancia proactiva, estudios de mercado robustos y propuestas regulatorias que contribuyan a mejorar la transparencia y dinamismo del sector. 

Desde el Derecho del Consumidor, el desafío es similar y el desafío es avanzar desde una protección individual hacia una mirada más colectiva y preventiva, por lo que las acciones colectivas, el fortalecimiento de las asociaciones de consumidores y una mayor coordinación con los órganos reguladores de la competencia pueden contribuir a equilibrar una relación que hoy se percibe asimétrica. 

En definitiva, el alza de los combustibles revela una tensión constante entre mercado, regulación y protección del consumidor lo cual no se trata de demonizar el funcionamiento del mercado ni de exigir soluciones simplistas, sino de reconocer que cuando los precios de bienes esenciales suben de manera sostenida, el sistema jurídico-económico en su conjunto queda bajo examen. En ese juicio, tanto el Derecho del Consumidor como la Fiscalía Nacional Económica tienen un rol que cumplir, pero también límites que el debate público debe comprender sin renunciar a exigir respuestas.

El oro se consolida como refugio en Chile en medio de la incertidumbre global

 En un contexto global tensionado por conflictos internacionales, presiones inflacionarias y volatilidad en los mercados, el oro ha retomado protagonismo como uno de los activos más observados por gobiernos, instituciones y personas.

En los últimos años, la demanda por oro físico ha crecido de manera sostenida, impulsada, entre otros factores, por la compra estratégica de bancos centrales que han duplicado su adquisición de oro físico como parte de sus reservas, en una búsqueda por diversificar sus activos y reducir su exposición a monedas tradicionales.

Este escenario internacional tiene un correlato cada vez más visible en Chile. Durante los últimos siete años, el acceso al oro físico se ha democratizado, permitiendo que personas naturales, más allá de grandes inversionistas, comiencen a incorporar este activo como parte de sus estrategias de resguardo.

La posibilidad de adquirir lingotes o piezas de menor escala ha contribuido a abrir un mercado que históricamente parecía lejano para el público general.

Desde esta transformación del mercado, Juan Carlos Cano, subgerente comercial de Aurus Joyería, ha seguido de cerca la evolución del comportamiento de los clientes y el creciente interés por el oro como herramienta financiera.

“El oro está dejando de ser percibido exclusivamente como un bien asociado a la joyería o a grandes patrimonios, y comienza a ocupar un rol más estratégico en la protección del capital. Hoy vemos cómo cada vez más personas lo consideran dentro de sus decisiones financieras, no necesariamente buscando rentabilidad inmediata, sino estabilidad en el tiempo”, explica Cano.

A diferencia de otros instrumentos, el oro posee características que explican su comportamiento en escenarios de incertidumbre: es un activo físico, escaso, no depende de la emisión de gobiernos ni de políticas monetarias, y no está expuesto al riesgo de contraparte.

En términos prácticos, esto significa que, mientras otros activos pueden verse afectados por decisiones económicas o eventos externos, el oro tiende a mantener su valor relativo en el largo plazo.

Desde una perspectiva patrimonial, su rol no está necesariamente en generar altas rentabilidades en el corto plazo, sino en equilibrar portafolios frente a escenarios adversos.

Históricamente, su comportamiento ha mostrado una tendencia a fortalecerse en contextos donde otros activos pierden valor, lo que lo posiciona como una herramienta de diversificación más que de especulación.

Este cambio también se refleja en el perfil de quienes hoy acceden al oro en Chile. Según explican desde Aurus Joyería, si bien continúan existiendo inversionistas que adquieren grandes volúmenes, se ha observado un crecimiento sostenido de compradores minoristas, que optan por piezas más pequeñas o lingotes como una forma de resguardar ahorros en el tiempo.

“Lo que estamos viendo es una ampliación del perfil de cliente. Hoy no solo participan inversionistas tradicionales, sino también personas que buscan proteger su patrimonio frente a la incertidumbre. Esa democratización del acceso ha sido clave para entender el crecimiento que está teniendo el oro en el país”, agrega Cano.

En paralelo, el mercado local también ha evolucionado en términos de oferta y modelos de negocio.

 En el caso de Aurus Joyería, su operación combina la compra y reciclaje de oro con procesos de refinamiento y comercialización, permitiendo establecer precios alineados al valor internacional del metal y ofreciendo alternativas como la recompra o acuerdos de retroventa, lo que entrega mayor flexibilidad y transparencia a quienes transan este tipo de activos.

En este contexto, el oro no solo recupera su valor histórico como símbolo, sino que también refuerza su rol como herramienta financiera en escenarios complejos.

En un entorno donde la incertidumbre se ha vuelto parte del paisaje económico, su capacidad de mantener valor en el tiempo sigue posicionándolo como una de las referencias más estables dentro del sistema, con un crecimiento sostenido tanto en la demanda global como en la participación de nuevos perfiles de compradores en Chile.

Para mayor información visita www.aurusjoyeria.cl y síguenos en Instagram: @aurusjoyeria y TikTok @aurusjoyeriacl.

Acerca de Aurus Joyería

Aurus Joyería es una empresa con presencia en todo el país, integrada al grupo Farallones Holding, que se dedica a la compra, venta y comercialización de oro y joyas certificadas.

Con una red de 78 tiendas a nivel nacional y operaciones online, ofrece opciones de compra y venta de oro bajo distintas modalidades, comercialización de joyas de oro 18K, fabricación de lingotes de oro para inversión y comercialización de monedas de oro nacionales y extranjeras, combinando presencia física y respaldo digital para una experiencia confiable y transparente.

Su misión es facilitar a las personas procesos seguros y accesibles para comprar, vender e invertir en oro con altos estándares de servicio, transparencia y atención, apoyados por una amplia cobertura territorial y canales digitales que fortalecen la confianza del cliente.

Operación Renta 2026 entra en fase clave: expertos advierten riesgos por postergar la declaración

A casi dos semanas del inicio del proceso, la Operación Renta 2026 comienza a entrar en una etapa decisiva, marcada por un aumento en el flujo de declaraciones ante el Servicio de Impuestos Internos (SII) y por el interés de miles de contribuyentes que aún no completan el trámite.

El proceso, iniciado el 1 de abril, contempla distintos plazos según el tipo de contribuyente, concentrándose principalmente entre abril y comienzos de mayo, de acuerdo con el calendario definido por el Servicio de Impuestos Internos.

Uno de los aspectos más relevantes para los contribuyentes es precisamente el calendario de devoluciones, el cual depende directamente de la fecha en que se realice la declaración.

Quienes declaren entre el 1 y el 8 de abril recibirán el pago en forma anticipada el 29 de abril.

Las personas que declaren entre el 9 y el 23 de abril recibirán su depósito el 15 de mayo.

Quienes hagan el trámite entre el 24 de abril y el 8 de mayo, tendrán su transferencia el 27 de mayo.

Los pagos con cheque se realizarán, independientemente de la fecha de declaración, el 29 de mayo.

Las fechas indicadas corresponden al calendario referencial informado por el SII, el cual puede variar o verse afectado en casos de observaciones, retenciones judiciales, inconsistencias en la declaración o revisiones posteriores.

En este contexto, expertos advierten que postergar el trámite puede tener consecuencias tanto en tiempos de devolución como en la calidad de la información declarada.

A ello se suma que las declaraciones presentadas en fechas posteriores enfrentan con mayor frecuencia procesos de revisión automática, derivados de cruces de información efectuados después de los primeros ciclos.

Marcelo Sanzana, Docente de la Universidad del Alba, llaman a no confiarse en la amplitud de los plazos y a revisar cuidadosamente la información antes de enviar la declaración.

“Estamos en un momento clave del proceso. Muchas personas creen que pueden dejar la declaración para el final sin mayores efectos, pero lo cierto es que eso aumenta el riesgo de errores y retrasa beneficios como la devolución de impuestos. Declarar temprano hoy es una decisión financiera”, explica el académico.

El especialista enfatiza que, si bien el sistema del SII ofrece propuestas automáticas, estas deben ser revisadas en detalle, especialmente en casos de contribuyentes con ingresos por honorarios, múltiples empleadores o beneficios tributarios.

“La propuesta del SII es una buena base, pero no reemplaza la revisión del contribuyente. Diferencias en ingresos, cotizaciones o beneficios pueden impactar directamente en el resultado final. Un error hoy puede traducirse en fiscalizaciones o pérdida de dinero”, agrega.

Además, recalcan que quienes declaran anticipadamente no solo reducen el riesgo de inconsistencias, sino que también acceden a los primeros ciclos de devolución, lo que en la práctica puede significar recibir recursos semanas antes.

Cabe recordar que la responsabilidad final de lo declarado recae siempre en el contribuyente, aun cuando la información provenga de una propuesta elaborada por el SII.

¿Quiénes deben realizar la declaración de renta?

Si estás en los siguientes casos, tienes la obligación de presentar tu declaración de Renta este año:

Tuviste ingresos anuales superiores al monto exento equivalente a 13,5 UTA, salvo que correspondan exclusivamente a sueldos de un solo empleador

Tuviste más de un empleador o pagador.

Percibiste rentas a honorarios, caso en el cual se debe efectuar el proceso de cotización previsional obligatoria, con posibilidad de optar por el mecanismo gradual establecido en la normativa vigente.

Solicitaste el Préstamo Solidario COVID-19, ya que en la Operación Renta correspondiente se calculan y pagan las cuotas anuales que fija la ley. 

Creaste un emprendimiento en 2025 (recibiste ingresos por la venta de productos y/o prestación de servicios).

En el caso de las empresas, todas tienen que presentar su Declaración de Renta.

Se mantendrá la aplicación de retenciones automáticas para contribuyentes con deudas vigentes por pensión de alimentos y por Crédito con Aval del Estado, conforme a los registros informados a la Tesorería General de la República. 

La Operación Renta se mantendrá activa hasta fines de abril —con extensiones acotadas hacia mayo—, por lo que aún existe margen para cumplir con el proceso, aunque con un llamado claro: evitar la congestión de última hora y realizar una declaración informada y oportuna.

Ojo: año nuevamente se aplicará el procedimiento de retención para los deudores de pensiones de alimentos y del Crédito con Aval del Estado.

Casas del Bosque construye valor en el mercado de vinos más importante de Latinoamérica

  Viña Casas del Bosque realizó su primer evento de relanzamiento en Brasil en el exclusivo espacio Casa Altior, reuniendo a más de 100 invitados entre periodistas especializados, sommeliers e influencers de lifestyle, foodies y viajeros.

 La velada marcó el inicio de una nueva etapa en el mercado latinoamericano más relevante para la industria vitivinícola mundial.

Una visión de largo plazo

La elección de Brasil como primer destino de esta nueva fase de internacionalización no es casual. Con un consumidor cada vez más sofisticado y una escena gastronómica en plena efervescencia, el mercado brasileño representa la oportunidad más estratégica para una viña chilena con aspiraciones de liderazgo regional.

"Queremos ser la viña premium chilena de referencia para el consumidor brasileño. No sólo estar presentes en las cartas de los mejores restaurantes, sino formar parte de la conversación cultural en torno al vino de calidad. 

Brasil merece una propuesta auténtica, con identidad y con historia, y eso es exactamente lo que Casas del Bosque tiene para ofrecer", sostuvo Giorgianna Cúneo, directora ejecutiva de Viña Casas del Bosque.

Una noche, dos momentos

La jornada se estructuró en dos actos diferenciados. En una primera instancia, el enólogo jefe de la viña chilena, Alberto Guolo, condujo una cata vertical del vino insignia La Trampa en tres cosechas, convocando a periodistas y prensa especializada.

Entre los asistentes destacó Patricio Tapia, reconocido crítico de vinos de la publicación Descorchados, referente indiscutible para el mercado sudamericano.

En la segunda parte de la noche, el evento se abrió a un público más amplio: con la asistencia de socios estratégicos y representantes de la marca en el mercado, además influencers de lifestyle, creadores de contenido gastronómico y viajeros, audiencias clave para la estrategia de comunicación digital de la viña y para amplificar el mensaje de marca en Brasil.

"Brasil es un mercado que exige excelencia y autenticidad. Mostrar La Trampa en una cata vertical es la mejor forma de demostrar que nuestros vinos no sólo expresan un territorio, sino que evolucionan y ganan complejidad con el tiempo. Estamos aquí para quedarnos.", enfatizó, el enólogo Alberto Guolo.

El portafolio en escena

A lo largo del evento, los invitados recorrieron estaciones temáticas que exhibían las distintas familias de vinos de Casas del Bosque: la Botanic Series, con su impronta de frescura y expresión varietal; la nueva línea Handcrafted, de elaboración artesanal y carácter singular; dos íconos de la viña, Gran Bosque y La Trampa, que representan la máxima expresión enológica de la casa.

Cada estación estuvo diseñada para comunicar de forma sensorial el alma de cada línea, invitando a los asistentes a vivir los vinos como experiencias únicas.

Estrategia de posicionamiento

El evento en Casa Altior no fue sólo una presentación de producto: fue una activación concebida para construir valor de marca en el mercado de vinos más importante de Latinoamérica.

La combinación de prensa especializada con influencers de distintas verticales responde a una estrategia comunicacional que busca alcanzar tanto al consumidor entendido como al consumidor aspiracional.

Con esta primera incursión de alto perfil en Brasil, Casas del Bosque da una señal clara de su vocación internacional y de su compromiso con experiencias que van más allá de la copa.

Una red de socios leales y estratégicos 

El negocio de Casas del Bosque en Brasil trabaja con un grupo de socios estratégico, construido con criterio a largo plazo. La viña los cuida con la misma lógica con que cuida su viñedo: no se trata de sumar más actores, sino de hacer crecer a los que ya están, construir relaciones de largo plazo que permitan desarrollar la marca de manera consistente en el mercado.

Prime opera como importador principal, mientras que Oba Hortifruti cumple el rol de cliente ancla en retail. Asa Gourmet, Top Service, Fasano, Domazzi y Vinvolve completan un ecosistema comercial que estuvo representado en el evento de Casa Altior, consolidando la relación entre la viña y sus socios estratégicos frente a la prensa y el mercado brasileño. 

El mapa del crecimiento: hacia el sur de Brasil 

El plan de expansión de Casas del Bosque en Brasil tiene una dirección clara. Más del 70% de las ventas se concentra hoy en el sudeste —especialmente en São Paulo y Río de Janeiro, y la viña se ha propuesto corregir esa concentración de manera significativa hacia 2030.

El sur del país —Paraná, Santa Catarina y Rio Grande do Sul— es el territorio que la viña tiene en la mira: una región con un perfil de consumidor sofisticado, afinidad histórica con la cultura vitivinícola y una infraestructura de retail de mayor valor.

Expandirse hacia el sur no es sólo una decisión comercial; es una apuesta por consolidar la presencia de Casas del Bosque en los mercados donde el vino premium tiene mayor arraigo cultural. 

Sobre Viña Casas del Bosque

Casas del Bosque es reconocida por la calidad y personalidad de sus vinos. Su portafolio abarca desde líneas de acceso hasta íconos de alta gama, con presencia en los principales mercados internacionales.

La viña tiene su corazón productivo en el Valle de Casablanca y lleva siete años consecutivos siendo elegida entre las Mejores 50 Viñas para Visitar en el Mundo – 50 BEST.

Cuenta con tres restaurantes, cada uno diseñado en torno a una línea de productos distinta. Uno de ellos es el Restaurante Botánico que fue reconocido en noviembre de 2025 con el premio a la mejor apuesta gastronómica entre las capitales mundiales del vino, un galardón que la viña fue a recibir a Bordeaux, Francia.

Adiós a las filas: pagos digitales se imponen en Chile

 La digitalización de los pagos en Chile dejó de ser una tendencia para convertirse en un componente estructural en la operación de empresas y pymes. 

Aunque las recaudadoras tradicionales ya ofrecían alternativas presenciales y de e-commerce, la pandemia marcó un punto de inflexión al forzar la adopción masiva de canales online. 

Este proceso elevó los estándares del sector, obligando a las plataformas a responder con mayores niveles de disponibilidad, seguridad y eficiencia, en un entorno donde la gestión de pagos exige precisión, trazabilidad y adaptabilidad.

En este escenario, los portales que integran múltiples cuentas en un solo lugar han ganado relevancia, al simplificar la recaudación y mejorar el control financiero.

Según explica Rodrigo Cornejo, gerente comercial y socio de Otrospagos.com, para las empresas, la principal ventaja radica en la centralización de sus pagos, junto con la posibilidad de integrar sistemas en línea, automatizar procesos como la conciliación y acceder a reportería en tiempo real.  “Hoy la gestión de pagos dejó de ser solo transaccional. 

Las empresas necesitan visibilidad completa, conciliación automática y control en línea. Ahí es donde las plataformas de recaudación pasan a ser un socio estratégico en la operación financiera”, destaca.

En ese contexto, soluciones como esta han incorporado capacidades de conciliación automática que permiten identificar pagos, cruces bancarios y posibles diferencias en forma eficiente, reduciendo significativamente la carga operativa.

 A esto se suma la disponibilidad de estructuras tarifarias competitivas y esquemas de pago (payout) más rápidos, factores que impactan directamente en el flujo de caja de las empresas y en su capacidad de gestión financiera

Adopción transversal y diversificación de pagos

Desde la demanda, el ejecutivo señala que el uso de estas plataformas se ha masificado y la adopción ha sido transversal, impulsada tanto por la necesidad como por mejoras en la experiencia de usuario. No obstante, aclara que la bancarización sigue siendo un factor habilitante clave.

 “En términos de verticales, la recaudación se ha diversificado más allá de los servicios masivos y básicos tradicionales, abarcando educación, créditos, seguros, inmobiliarias, telecomunicaciones, gastos comunes y facturación de empresas, entre otros. El impacto es especialmente significativo en pymes, que han migrado desde esquemas basados en efectivo, cheques y transferencias, hacia soluciones digitales”, destaca Cornejo.

Agrega que la plataforma ha desarrollado la capacidad de adaptarse a múltiples rubros, incluyendo segmentos que históricamente han estado menos cubiertos por portales tradicionales. “Esta flexibilidad permite abordar necesidades específicas de distintos tipos de empresas, especialmente en el segmento pyme, donde la diversidad de modelos de negocio exige soluciones de recaudación más versátiles y cercanas a su operación diaria” recalca.

Estos sistemas permiten ordenar la recaudación, centralizar la información y externalizar procesos complejos como la conciliación bancaria. A su vez, entregan reportes en línea sobre pagos, montos, fechas y medios utilizados, mejorando la visibilidad y reduciendo la carga operativa. 

“Para el cliente que cancela, son múltiples sus ventajas, rapidez, seguridad, disponibilidad de botones, comprobantes en línea, servicio post venta, y claro, poder cancelar en la comodidad de donde estes, sin aglomeraciones ni filas ni pérdidas de tiempo” agrega el ejecutivo.

Pagos en tiempo real y mayor automatización

Hacia adelante, la industria apunta a profundizar tres tendencias: automatización, inmediatez y experiencia del usuario.

La automatización de procesos mediante inteligencia artificial, IA, permitirá optimizar procesos como la conciliación de pagos. “Esto permitirá detectar en forma automática diferencias, pagos duplicados o inconsistencias, reduciendo significativamente la carga operativa y mejorando la precisión financiera” aclara el ejecutivo.

En esa línea, el sistema ya se encuentra explorando y probando modelos basados en inteligencia artificial orientados a mejorar sus procesos internos, particularmente en ámbitos como conciliación, detección de anomalías y optimización operativa, con el objetivo de aumentar la eficiencia y robustez de su plataforma.

A ello se suma el avance de los pagos en tiempo real y modelos cuenta a cuenta (A2A), que permitirá confirmar y liquidar transacciones de forma inmediata, mejorando la experiencia tanto para el cliente como para el comercio, y optimizando el flujo de caja.

En paralelo, tecnologías como biometría y tokenización seguirán fortaleciendo la seguridad, y autentificación, mientras que la orquestación de pagos multi proveedor permitirá optimizar dinámicamente el enrutamiento de las transacciones, mejorando costos y tasas de aprobación.

 Con ello, el mercado evoluciona desde soluciones transaccionales hacia plataformas integrales de gestión financiera, consolidando su rol como infraestructura clave para la operación empresarial en un entorno cada vez más digitalizado. 

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