Programa global destinará recursos para proyectos de cultura medioambiental liderados por jóvenes de Lo Barnechea

Con un especial llamado a postular para jóvenes de 15 a 24 años interesados en la protección y cuidado del patrimonio natural y del medio ambiente, la Corporación Cultural junto a la Municipalidad de Lo Barnechea, en conjunto con Bloomberg Philanthropies, lanzaron el Fondo Juventud y Acción Climática, otorgado por la fundación Bloomberg Philanthropies, en colaboración con Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) y Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU). 

  Se trata de un proyecto global que beneficiará a 300 ciudades, con US$50.000 para cada una, entregando recursos directos para trabajar con proyectos basados en liderazgo juvenil que busquen dar solución a las emergencias climáticas de su entorno. 

  Los jóvenes de Lo Barnechea podrán pasar de ser observadores a protagonistas en la producción de soluciones para la situación climática local. 

 A través de recursos, acompañamiento y espacios de formación, aportarán ideas y proyectos que contribuyan a enfrentar desafíos como la escasez hídrica, gestión de residuos, pérdida de biodiversidad, la educación ambiental y el cuidado del patrimonio natural en la comuna.  

 La identidad de Lo Barnechea está profundamente vinculada a su entorno cordillerano y precordillerano. Su tradición de montaña, la cercanía con ecosistemas de alto valor ambiental y la relación histórica de sus habitantes con la naturaleza constituyen parte esencial del patrimonio de la comuna.  

 En este contexto, resulta fundamental promover una cultura ambiental que fomente el conocimiento, la valoración y el cuidado activo del territorio, fortaleciendo el sentido de pertenencia y la corresponsabilidad de las nuevas generaciones con la protección de su patrimonio natural.   

La iniciativa se enmarca en la labor que viene haciendo la Corporación Cultural respecto al patrimonio natural y en los compromisos asumidos por la Municipalidad de Lo Barnechea a través de instancias como la Alianza para la Acción Climática (ACA), el Pacto Global de Alcaldes por el Clima y la Energía y el Plan de Acción Regional de Cambio Climático de la Región Metropolitana (PARCC RMS).   

“Este fondo es una gran oportunidad para que los jóvenes barnecheinos se conviertan en protagonistas locales de las soluciones globales que exige la crisis climática.   

Como municipio, estamos impulsando una agenda de sostenibilidad ambiciosa, con acciones concretas en materia de agua, biodiversidad, economía circular y educación ambiental, y queremos que las nuevas generaciones sean parte activa de ese desafío”, declaró Felipe Alessandri, Presidente de la Corporación Cultural y alcalde de la comuna.

 Agregó que “es una oportunidad inédita para potenciar el talento, la creatividad y el compromiso de nuestros jóvenes.  

Estamos convencidos de que muchas de las mejores soluciones para enfrentar desafíos locales como la escasez hídrica, la gestión de residuos o la protección de la biodiversidad surgirán desde ellos y desde su conexión con el territorio que habitan”.   

Por su parte, Alejandra Valdés, directora ejecutiva de la Corporación Cultural de Lo Barnechea, comentó “La naturaleza, la montaña y el medio ambiente son parte esencial dentro de nuestra comuna y creemos firmemente que su cuidado y bienestar permitirá movilizar a las nuevas generaciones hacia la acción y el compromiso con su entorno.   

 Este fondo nos permite conectar a los jóvenes de Lo Barnechea con una causa urgente como la crisis climática, entregándoles un espacio real y concreto de protagonismo y liderazgo.   

Estamos convencidos de que cuando las nuevas generaciones se sienten parte de la creación de soluciones, usando su creatividad que se plasma en manifestaciones culturales y soluciones reales, no solo cuidan el medioambiente, sino que también fortalecen su identidad, sentido de comunidad y su vínculo con el territorio que habitan".  Bases y requisitos de postulación 

La convocatoria estará abierta desde el 23 de julio y se extenderá hasta el 5 de septiembre. Su foco son los jóvenes de entre 15 a 24 años, residentes o estudiantes en la comuna, reunidos en grupos de al menos 5 participantes, que postulen proyectos medioambientales en las líneas de cultura hídrica, cultura circular y patrimonio natural. 

 Cada grupo de jóvenes deberá estar patrocinado por una institución pública o privada sin fines de lucro, de la mano de la cual lleven a cabo su proyecto. Se premiará un máximo de 15 proyectos con fondos de entre $2.500.000 y $5.000.000 por grupo. 

Los grupos tendrán instancias de trabajo con la Corporación y el municipio para perfeccionar sus propuestas y, por su parte, la Corporación cuenta con un programa de coaching de un representante de Bloomberg, que acompañará a cada ciudad durante todo el proceso y verificará avances; oportunidades de aprendizaje y sesiones de capacitación, junto con la disponibilidad de una biblioteca de recursos con ejemplos y casos de éxito de otras ciudades. Mayor información y bases en www.cclb.cl.

Cuatro innovaciones que están transformando los medios de pago en Chile

 La industria de los medios de pago atraviesa una transformación que va mucho más allá del uso del celular para realizar una compra. 

En los últimos años, el sector ha incorporado soluciones orientadas a agilizar las transacciones, reducir fricciones y fortalecer la continuidad operacional de los comercios.

Dividir una cuenta directamente desde el terminal de pago, mantener las ventas ante una contingencia, autorizar compras mediante asistentes de inteligencia artificial o gestionar cobros recurrentes con mayor flexibilidad son algunas de las soluciones que ya están cambiando la experiencia de pago.

De acuerdo con el informe Mapa Fintech Chile 2026, elaborado por FinteChile y EY, actualmente operan 557 empresas fintech en el país, un 15,3% más que hace dos años.

 En este escenario de mayor competencia e innovación, las nuevas soluciones ya no buscan únicamente ofrecer más alternativas para pagar, sino optimizar toda la experiencia tanto para consumidores como para comercios.

Dividir la cuenta sin cálculos ni transferencias

Para los consumidores, uno de los avances más visibles es la posibilidad de dividir una cuenta directamente desde el terminal de pago. 

En restaurantes y otros comercios, cada persona puede pagar su parte sin que un integrante del grupo deba cubrir el total para luego solicitar transferencias. Esta solución reduce errores, agiliza la atención y simplifica la experiencia, especialmente cuando varias personas comparten una misma cuenta.

Multi adquirencia para que las ventas no se detengan

Otra innovación, menos visible para el consumidor, pero especialmente relevante para el comercio, es la multi adquirencia. Esta modalidad permite que un negocio procese sus pagos a través de distintas empresas encargadas de afiliar establecimientos y canalizar transacciones.

Cuando esta capacidad se combina con sistemas de ruteo inteligente, una operación puede dirigirse hacia otro adquirente si el seleccionado inicialmente presenta una falla o no se encuentra disponible. De esta manera, disminuye el riesgo de perder una venta debido a una contingencia técnica.

Pablo Joubert, COO de Onyra / Eldar, explica que esta tecnología responde a una necesidad cada vez más relevante para el comercio. "Un pago rechazado puede responder a una contingencia técnica o a la disponibilidad de un operador. La multiadquirencia, apoyada por un sistema de ruteo inteligente, reduce ese riesgo.

 También ayuda al comercio a mantener la continuidad de sus ventas y escoger la alternativa más conveniente según sus preferencias", señala. 

Este tipo de soluciones adquiere especial importancia durante eventos de alta demanda como CyberDay, Fiestas Patrias, Navidad o fechas comerciales masivas.

 En esos periodos, cada transacción perdida puede representar un impacto relevante para los ingresos del negocio. “Esta tecnología entrega al comercio mayor control para elegir, en tiempo real, la alternativa que mejor responda a sus necesidades”, agrega Joubert.

Inteligencia artificial para comprar bajo instrucciones del usuario

La inteligencia artificial también comienza a integrarse al proceso de pago. Empresas como Visa han presentado iniciativas para que agentes inteligentes puedan buscar productos, comparar precios y completar compras en representación de los usuarios, siempre bajo parámetros previamente autorizados.

El consumidor establece límites, preferencias y mecanismos de autenticación. A partir de esas instrucciones, el agente puede identificar alternativas o ejecutar una compra sin apartarse de las condiciones definidas por la persona.

Gestión más flexible de los pagos recurrentes

Los pagos recurrentes continúan expandiéndose en servicios de streaming, plataformas digitales, gimnasios, seguros, aplicaciones de movilidad o distintos modelos de suscripción. En estos casos, el usuario autoriza previamente cobros periódicos asociados a un determinado servicio.

Las soluciones más recientes buscan facilitar la administración de esas autorizaciones, permitiendo modificar, pausar o cambiar el medio de pago sin repetir el proceso de inscripción. Para las empresas, esta flexibilidad también puede reducir rechazos vinculados a tarjetas vencidas o modificaciones en la información financiera.

ProChile lanza convocatoria a Concursos 2027

A partir de hoy ProChile abre una nueva convocatoria para la versión 2027 de los concursos Silvoagropecuario, Industrias Creativas y Servicios para empresas y gremios nacionales. 

Estos concursos son una herramienta creada para fomentar las exportaciones de dichos sectores, a través del cofinanciamiento y apoyo en la gestión de diferentes estrategias de promoción.

El Concurso Silvoagropecuario, que es financiado por el Fondo de Promoción de Exportaciones Silvoagropecuarias, proveniente del Ministerio de Agricultura y administrado por ProChile, busca fomentar las exportaciones de alimentos frescos o procesados, productos pecuarios y forestales (no industriales).

Cuenta con 12 tipos de actividades de apoyo diseñadas para ajustarse a las necesidades de las empresas chilenas y gremios en el posicionamiento internacional de su oferta, con foco en bienes con mayor valor agregado. 

En la convocatoria 2027 se concursarán alrededor de $2.000 mil millones, para cofinanciar actividades de promoción de exportaciones silvoagropecuarias. Estos recursos permitirán cofinanciar hasta un 60% para micro y pequeñas empresas, y hasta un 50% para medianas, con montos que pueden alcanzar los $8 millones para proyectos individuales y $16 millones para asociativos.

Por su parte los concursos de Industrias Creativas y Servicios buscan beneficiar a Asociaciones Gremiales, tanto a nivel regional como nacional, y el llamado es a presentar proyectos que generen un alto impacto regional, con valor agregado, relacionados con la diversificación, iniciativas escalables que apunten al crecimiento de sectores que permitan seguir posicionando a Chile como un país proveedor de economías creativas y servicios en el mundo entero.

Tanto para Servicios como para Industrias Creativas se concursará un fondo de $ 150 millones para cada uno, donde el cofinanciamiento máximo será de 50%, considerando un tope de $ 25 millones de aporte público para proyectos sectoriales.

“A través de estos concursos buscamos que más empresas puedan salir al mundo ejecutando acciones de promoción que les permitan aumentar sus exportaciones y diversificar sus mercados de destino, junto con fortalecer nuestra matriz exportadora y apoyar el crecimiento económico.

Sin duda, esta es una herramienta de gran importancia para todos los sectores exportadores de bienes y servicios, orientada a las empresas y también para reforzar las estrategias de posicionamiento de los gremios”, señaló el Director General de ProChile, Ignacio Fernández.

Las postulaciones estarán abiertas entre el 23 de julio y el 18 de agosto, y se pueden hacer a través de la página web de ProChile: https://www.prochile.gob.cl/herramientas/concursos 

Opiniones sobran. Datos faltan: la nueva batalla del thought leadership

 Las marcas no tienen un problema de visibilidad. Tienen un problema de evidencia.

En un ecosistema saturado de comunicados, columnas de opinión y mensajes corporativos casi idénticos, los medios ya no buscan únicamente declaraciones: buscan señales verificables del mercado.

Y ahí es donde muchas compañías están desaprovechando su activo más importante: los datos que ya generan todos los días. El verdadero Thought Leadership (liderazgo de opinión) ya no nace de ideas abstractas, discursos corporativos repetitivos o manifiestos bienintencionados. Nace de la propiedad intelectual de los datos.

Hoy, la moneda de cambio más valiosa para asegurar una portada o un espacio estelar en la vertical digital de negocios no es el qué piensas, sino el qué puedes probar. Los periodistas de nicho y de negocios exigen estadísticas frescas, exclusivas y validadas.

De acuerdo con el reciente State of the Media Report 2026, los datos de investigación original y el acceso a estadísticas exclusivas se mantienen como los recursos más valorados por los reporteros globales al evaluar historias, especialmente en un contexto donde cerca de la mitad de los periodistas reporta una sobrecarga de trabajo debido a recortes de personal en las salas de redacción.

Ante este panorama, las marcas tienen frente a sí una mina de oro sin explotar: su propia infraestructura de información. La clave del éxito radica en estructurar una estrategia capaz de convertir las métricas internas y anónimas de comportamiento de consumo en "Índices Industriales" periódicos.

Al empaquetar de forma correcta esta first-party data, la marca deja de mendigar cobertura para transformarse en la fuente primaria e indispensable de su sector.

Convertir a la marca en una fuente permanente de inteligencia sectorial

La propiedad intelectual de datos no consiste en publicar dashboards internos ni en convertir métricas comerciales en comunicados.

Consiste en transformar información propia en inteligencia pública: datos agregados, anonimizados y comparables que ayuden a explicar cómo se mueve una industria, qué está cambiando en el comportamiento del consumidor y qué señales deberían observar los tomadores de decisión.

El diseño de un Índice Industrial sólido requiere dos capacidades al mismo tiempo: rigor analítico y comprensión editorial. No basta con encontrar datos interesantes; hay que identificar cuáles pueden convertirse en una historia relevante para medios, audiencias y líderes de negocio. 

Andrés Mariles, Director of Performance & Digital Growth en la agencia independiente de comunicación estratégica another, lidera el desarrollo de estrategias que cruzan la ciencia de datos con las relaciones públicas integradas. El proceso se basa en cuatro pilares clave:

Auditoría y Aislamiento de Métricas Macro: Identificar cuáles variables internas reflejan movimientos reales del mercado económico o social. No se trata de reportar cuánto vendió tu empresa, sino de cómo el repunte o caída de una categoría de producto revela un cambio de prioridades en el consumidor o una nueva tendencia de adopción tecnológica.

Anonimización y Limpieza Técnica: Garantizar el procesamiento seguro de la información. La data debe transformarse en agregados estadísticos puros, desprovistos de información personal identificable, priorizando la ética del dato de extremo a extremo.

Construcción del "Factor de Periodicidad": El valor de un índice es su capacidad de comparación en el tiempo. Crear reportes trimestrales, semestrales o anuales genera un hábito de consumo de información en los medios. El periodista sabrá exactamente cuándo esperar el pulso del mercado dictado por tu marca.

Empaquetado y Traducción Periodística: Traducir las filas de Excel en visualizaciones de datos nativas y ganchos de actualidad. Según datos del Digital News Report del Reuters Institute, la preferencia global hacia la información objetiva e imparcial duplica a la de los contenidos basados puramente en opiniones.

En un entorno digital saturado, las audiencias y los periodistas se están replegando hacia realidades factuales, transparentes y comprobables. Si tus datos ilustran con precisión un cambio socioeconómico real, el medio los adoptará como su argumento principal.

Respecto al verdadero impacto que tiene la interpretación de esta información para el crecimiento y reputación de las empresas, Andrés Mariles señala:

El valor de una marca ya no está únicamente en lo que comunica, sino en el conocimiento propio que puede aportar sobre su mercado. Muchas compañías acumulan millones de señales de comportamiento y las usan solo para mirar el pasado.

El verdadero liderazgo de opinión aparece cuando esos datos se convierten en lectura de industria: qué está cambiando, por qué importa y qué decisiones deberían tomar las empresas. Cuando una marca transforma sus datos en evidencia útil para medios, clientes y tomadores de decisión, deja de competir por atención y empieza a construir autoridad verificable".

Convertir a la marca en el centro del ecosistema de datos

El objetivo final de esta estrategia de crecimiento digital no es conseguir una mención pasajera de relaciones públicas. Es posicionar a la propiedad intelectual de la empresa como un activo irremplazable de consulta pública.

Cuando un medio especializado recurre de forma recurrente al índice de tu compañía para justificar sus análisis sectoriales, tu marca adquiere una ventaja reputacional difícil de replicar solo con inversión publicitaria.

La propiedad intelectual de datos es una de las fronteras más relevantes del posicionamiento corporativo actual. La era de los directivos que solo comparten opiniones ha terminado; hoy, el verdadero liderazgo pertenece a aquellos que son dueños de las estadísticas que mueven a la industria.

Sobre another 

Fundada en 2004 por Jaspar Eyears y Rodrigo Peñafiel, another es una agencia líder en comunicación estratégica que ofrece servicios de relaciones públicas, comunicación digital, marketing de influencia, redes sociales, branding, marketing de contenidos, creatividad y diseño, y experiencias de marca. 

Galardonada con múltiples premios SABRE y Latin American Excellence Awards, another establece estándares de excelencia al ofrecer estrategias innovadoras y orientadas a resultados que resuenan culturalmente y fortalecen las marcas. ​ ​ 

another cuenta con oficinas en México, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Estados Unidos, Panamá y Perú, y con un alcance que se extiende por toda América Latina, Canadá y Europa, lo que le permite ofrecer soluciones completas de comunicación en toda la región. 

Para mayor información vista another.co. ​ 

Certeza regulatoria en las tasas de intercambio

 Con especial interés hemos leído la noticia sobre el oficio del senador Gastón Saavedra al Ministerio de Hacienda, exigiendo certeza regulatoria en las tasas de intercambio de tarjetas de pago. Desde AG Marcas del Retail (MDR) valoramos que este tema, tantas veces postergado, finalmente se instale con fuerza en la agenda pública.

El comercio lleva casi dos años esperando definiciones concretas sobre la aplicación plena de la Ley N° 21.365.

 Como gremio, hemos intentado en reiteradas ocasiones acceder a información actualizada sobre el estado del proceso de revisión, sin obtener respuestas satisfactorias de las autoridades competentes. Por ello, celebramos que sea el propio Congreso quien releve la urgencia de esta materia y exija al Ejecutivo transparencia y plazos concretos.

Esta inacción prolongada no es un dato menor: se traduce en mayores costos operativos para miles de comercios, especialmente pymes, y termina impactando en los precios finales que pagan los consumidores. 

Una baja clara y estable en las tasas de intercambio no solo beneficia al comercio, sino que fortalece la competencia, incentiva la digitalización de los medios de pago y favorece la inclusión financiera.

Esperamos que este pronunciamiento se traduzca en acciones concretas por parte del Ministerio de Hacienda: un cronograma definido y un compromiso claro con las reducciones ya establecidas por ley. Sin duda, sería un avance significativo y un aporte real para el comercio nacional.

Andrés Bogolasky

Presidente

Nueva ley de datos endurece las sanciones a empresas.

 La inteligencia artificial entró rápidamente a las oficinas, pero las reglas no avanzaron a la misma velocidad. 

Un trabajador puede copiar un contrato completo en una plataforma para pedir un resumen, ingresar una conversación con un cliente o cargar una planilla con nombres, teléfonos y datos financieros sin que las áreas de tecnología o seguridad se enteren.

Las cifras internacionales muestran que no se trata de casos aislados. El Work Trend Index 2024 de Microsoft y LinkedIn, elaborado a partir de una encuesta a 31.000 personas de 31 países, reveló que el 75% de los trabajadores del conocimiento ya utilizaba inteligencia artificial en sus labores.

Entre quienes la usaban, un 78% llevaba sus propias herramientas al trabajo, es decir, recurría a plataformas que no necesariamente habían sido entregadas o aprobadas por su empleador.

El Enterprise AI and SaaS Data Security Report 2025 de LayerX, basado en el uso real de plataformas dentro de grandes empresas, detectó que el 77% de los usuarios de inteligencia artificial generativa copia y pega información dentro de estas herramientas.

Además, el 22% ingresa datos personales o relacionados con medios de pago y el 82% de esa actividad se realiza desde cuentas personales que no están bajo el control de la compañía.

El mismo informe señala que el 40% de los archivos cargados en aplicaciones de inteligencia artificial contiene información personal o financiera sensible. Aunque estas cifras corresponden a mediciones internacionales y Chile todavía no cuenta con un registro oficial consolidado, muestran la magnitud que puede alcanzar una acción tan sencilla como copiar y pegar.

“Muchas organizaciones no tienen claridad sobre qué información están entregando sus trabajadores a las plataformas de inteligencia artificial.

 El mayor riesgo no está solamente en las herramientas autorizadas, sino en el uso informal de personas que copian contratos, correos o bases de clientes sin revisar qué producto, cuenta o configuración están utilizando”, explica Joaquín Trecic, director de Proyectos de Novelty8.

El problema se vuelve más urgente por la nueva Ley 21.719, que regula el tratamiento de los datos personales y crea la Agencia de Protección de Datos Personales. Desde diciembre de 2026, las empresas deberán informar qué datos utilizan, para qué los necesitan, cuánto tiempo los conservarán y si serán enviados a otro país.

También tendrán que aplicar medidas de seguridad desde el diseño de sus sistemas y utilizar únicamente la información estrictamente necesaria.

La normativa contempla multas de hasta 5.000 UTM para infracciones leves, 10.000 UTM para las graves y 20.000 UTM para las gravísimas. En casos de reincidencia, las grandes compañías podrían exponerse a sanciones equivalentes a hasta el 4% de sus ingresos anuales, dependiendo de la gravedad de la falta.

“La inteligencia artificial ya no puede implementarse pensando solamente en cuánto tiempo permite ahorrar. También será necesario revisar qué información utilizará, si existe una base legal para procesarla, dónde quedará almacenada y qué riesgos puede generar para las personas. La IA no queda prohibida, pero debe ser gobernable”, señala Trecic.

Entre los antecedentes que no deberían copiarse en herramientas abiertas o no autorizadas se encuentran contraseñas, contratos completos, secretos comerciales, información médica y financiera, datos de menores de edad, huellas digitales, fotografías usadas para reconocimiento facial y bases que permitan identificar a clientes o trabajadores.

Tampoco basta con borrar el nombre de una persona antes de ingresar un documento. Una dirección, un diagnóstico, un número de cliente, una fecha de nacimiento o la mezcla de varios antecedentes pueden permitir identificarla nuevamente.

“Eliminar el nombre no siempre significa que los datos quedaron anónimos. En algunos casos no se elimina el riesgo, solamente se maquilla. La regla más segura es anonimizar o utilizar información ficticia antes de probar una herramienta”, advierte el director de Proyectos de Novelty8.

Otro error es pensar que todas las versiones de ChatGPT, Copilot, Gemini y otros asistentes funcionan de la misma manera. Una cuenta personal y gratuita puede tener condiciones de almacenamiento, administración y privacidad diferentes de una solución empresarial contratada por la organización.

Por eso, Novelty8 plantea que no basta con autorizar el uso de “la inteligencia artificial” en general. Cada compañía debe saber qué producto utilizan sus trabajadores, con qué cuentas ingresan, dónde se procesan los datos, quién puede acceder a ellos y qué establece el contrato del proveedor.

“Hoy es fundamental distinguir entre una inteligencia artificial de consumo y una de uso empresarial. No basta con decir ‘usamos IA’. Hay que saber qué producto, qué cuenta y qué política contractual se está utilizando”, explica Trecic.

La nueva ley también refuerza las obligaciones cuando la tecnología toma decisiones o crea perfiles que pueden afectar significativamente a una persona. Esto podría ocurrir cuando un sistema filtra candidatos para un empleo, clasifica el riesgo de un cliente o recomienda aprobar o rechazar un beneficio.

En esos casos, la empresa deberá informar que existe una decisión automatizada, entregar antecedentes sobre la lógica utilizada y explicar sus posibles consecuencias. Cuando el sistema implique un riesgo elevado, tratamiento masivo de información o uso de datos sensibles, será obligatorio realizar previamente una evaluación de impacto.

Frente a este escenario, Novelty8 propone comenzar identificando todas las herramientas de inteligencia artificial que se están utilizando dentro de la organización, incluidas aquellas que los trabajadores incorporaron por su cuenta.

Después se debe clasificar la información, definir qué datos pueden ingresarse, cuáles requieren medidas especiales y cuáles nunca deberían salir de los sistemas internos. La solución también considera separar cuentas personales y empresariales, controlar los accesos según el cargo, aplicar verificación en dos pasos, cifrar la información y mantener registros que permitan conocer quién ingresó, modificó o descargó cada dato.

La empresa tecnológica recomienda, además, utilizar información anónima o datos ficticios para probar nuevos sistemas, revisar los contratos con los proveedores y controlar las transferencias de información fuera de Chile.

“El error más frecuente es comenzar por la herramienta y no por el problema que se quiere resolver. Muchas empresas hacen pruebas con información real, no revisan las condiciones del proveedor y tampoco definen quién debe aprobar, supervisar o auditar el proyecto”, sostiene Trecic.

Para Novelty8, la solución no es bloquear completamente estas plataformas. La inteligencia artificial puede ayudar a resumir documentos, automatizar procesos, responder consultas y analizar grandes cantidades de información. El desafío es impedir que cada trabajador decida por su cuenta qué antecedentes puede compartir.

“Si la inteligencia artificial ya está siendo utilizada en toda la empresa, la prioridad no es prohibirla. Hay que ponerle reglas, controles y responsables. La nueva ley no debería frenar la innovación, sino terminar con la improvisación”, concluye Joaquín Trecic, director de Proyectos de Novelty8.

Las importaciones muestran un giro hacia la inversión y la tecnología en Chile

Las importaciones están comenzando a contar una historia distinta sobre la economía chilena. Si durante años el foco estuvo puesto en los bienes de consumo, hoy las cifras muestran un mayor dinamismo en productos asociados a inversión, infraestructura y modernización tecnológica.

De acuerdo con el último Monitor de Comercio Exterior del Banco Central, las importaciones totalizaron US$22.121 millones, lo que representa un crecimiento de 2,2% respecto del mismo período del año anterior. El principal motor de este avance fueron los bienes de capital, que aumentaron 10,8%, impulsados por una mayor internación de motores, generadores y transformadores eléctricos, equipos computacionales y equipos de transporte.

En contraste, los bienes de consumo crecieron apenas 0,6%. Dentro de esa categoría aumentaron las importaciones de medicamentos, carne y automóviles, mientras que disminuyeron las de vestuario, calzado y electrodomésticos. Los bienes intermedios, en tanto, retrocedieron 0,2%, afectados principalmente por una menor internación de productos metálicos y diésel.

Para Matías Bearwald, CEO de Greenwich Cargo, estas cifras muestran un cambio que va más allá del comercio exterior. "Las importaciones son uno de los mejores termómetros para entender hacia dónde se está moviendo una economía.

Hoy vemos un mayor ingreso de equipos destinados a aumentar la capacidad productiva de las empresas, automatizar procesos y desarrollar nueva infraestructura. Eso habla de organizaciones que están invirtiendo y preparándose para una economía mucho más tecnológica."

El ejecutivo explica que este cambio también está transformando la logística internacional. Hace algunos años gran parte de las operaciones estaba asociada a cargas más estandarizadas. Hoy, en cambio, cada vez es más frecuente coordinar el transporte de equipos industriales, componentes eléctricos, sistemas tecnológicos y mercancías que requieren un manejo especializado.

"Mover un transformador eléctrico, un motor industrial o equipos tecnológicos no tiene nada que ver con transportar productos de consumo masivo. Son cargas de alto valor, muchas veces sobredimensionadas o con requerimientos específicos de embalaje, documentación y coordinación. Eso obliga a planificar cada operación con mucha más anticipación, explica el especialista".

Bearwald agrega que este fenómeno también está estrechamente relacionado con la transición energética y la digitalización que viven distintos sectores productivos. "La mayor demanda por motores eléctricos, transformadores, equipos computacionales e incluso componentes para electromovilidad refleja que las empresas están incorporando nuevas tecnologías para hacer sus procesos más eficientes. Ese cambio también se observa en la logística, donde cada vez manejamos cargas más complejas y con mayores exigencias técnicas."

A su juicio las importaciones anticipan una tendencia que seguirá consolidándose durante los próximos años.

"La logística dejó de ser solamente un servicio de transporte. Hoy participa desde la planificación de una inversión hasta la entrega final de un proyecto. Cuando el país importa más bienes de capital, toda la cadena logística tiene que responder con mayor especialización, trazabilidad y capacidad técnica."

Si bien el crecimiento de las exportaciones continúa siendo un indicador clave para la economía chilena, el comportamiento de las importaciones comienza a ofrecer otra lectura: la de un país que está destinando más recursos a tecnología, infraestructura y renovación de activos productivos, señales que podrían marcar el ritmo de la inversión durante los próximos años.