Economía chilena cae 0,2% en el segundo trimestre: ¿Estamos ante una recesión técnica?

 El Banco Central informó este martes que el Producto Interno Bruto (PIB) de Chile anotó una contracción interanual de 0,2% durante el segundo trimestre de 2026.

La cifra del Informe de Cuentas Nacionales confirmó un retroceso en la actividad económica nacional arrastrado por el desempeño minero, la caída en los envíos al exterior y la variación de existencias, factores que fueron compensados de manera parcial por el dinamismo del consumo.

El economista Víctor Silva, quien también es académico de la Facultad de Administración y Economía de la Usach, abordó esta negativa cifra y explicó si Chile está o no en una recesión técnica.

El profesional indicó a Diario Usach de entrada que "técnicamente estamos hablando de una recesión técnica, porque tenemos dos trimestres consecutivos con una contracción de la actividad económica. Pero ojo, eso no significa que Chile esté en una crisis económica profunda o que la economía esté completamente paralizada. Es una definición técnica que nos muestra que la actividad se está contrayendo".

El economista profundizó sobre este tema y aseguró que "lo preocupante es que estamos creciendo muy poco y eso tiene consecuencias importantes. Una economía que crece poco tiene menos capacidad para generar empleo, aumentar los ingresos y generar nuevas oportunidades para las personas y las empresas".

Qué variables afectaron el PIB

¿Qué factores influyeron para que la economía volviera a caer? Silva detalló que son múltiples las razones, pero que uno de los más importantes "tiene que ver con la minería y particularmente con el cobre. Tuvimos menores exportaciones y una menor actividad minera, y eso termina impactando fuertemente a una economía como la chilena, que todavía depende bastante de los recursos naturales".

Además, aclaró que, aunque "el precio del cobre está alto no significa necesariamente que la economía esté creciendo. Una cosa es el precio al que vendemos el cobre y otra muy distinta es cuánto cobre estamos produciendo. Si producimos menos, eso también afecta el PIB y las exportaciones".

Respecto del empleo, y si podría ser un factor, el académico Usach planteó que "evidentemente una economía que se está contrayendo genera menos incentivos para que las empresas contraten, inviertan y se expandan. Las empresas empiezan a ser más cautelosas, porque si ven que la economía está creciendo poco, probablemente van a postergar decisiones de inversión y contratación".

Imagen país y rol del gobierno

Respecto de la imagen país, el experto llamó a no dramatizar por un trimestre negativo. "Chile sigue teniendo fortalezas importantes desde el punto de vista institucional y económico. El problema sería que esto se transforme en algo permanente", comentó.

Para Silva, más que preocuparse solamente por una recesión técnica, lo que realmente debería "preocuparnos es que Chile lleve demasiado tiempo creciendo poco. Una recesión puede ser transitoria; el bajo crecimiento durante muchos años sí es un problema estructural. Y eso es lo que finalmente termina afectando el empleo, los salarios, la inversión y las oportunidades que tiene una economía para desarrollarse".

Ante la consulta si el Gobierno pudo evitar esta recesión técnica, el economista afirmó que efectivamente "podría haber evitado o, al menos, haber amortiguado esta recesión técnica, pero tampoco sería justo decir que toda la responsabilidad es del Gobierno. Hay factores que están fuera de su control, como el comportamiento de la economía mundial, el precio del cobre, la actividad minera y algunos shocks específicos que afectaron el crecimiento".

Por último, afirmó que "el Gobierno sí tiene herramientas para influir en la economía. Las decisiones sobre gasto público, inversión, permisos, regulación y las condiciones para que el sector privado invierta pueden ayudar a sostener la actividad en momentos de debilidad. Y ahí creo que probablemente hubo espacio para hacer más, especialmente para impulsar la inversión y generar mayor confianza".

Kiwis chilenos debutaron en Goa, una de las regiones más exclusivas de India

 Los kiwis chilenos continúan fortaleciendo su presencia en India y esta vez lo hacen con una inédita campaña promocional en Goa, uno de los estados con mayor poder adquisitivo del país asiático. 

La activación se desarrolló entró el 10 de julio y 10 de agosto en diez supermercados de la cadena premium MagSon y marca la primera promoción comercial dedicada exclusivamente al kiwi chileno en este mercado.

La iniciativa, impulsada por Frutas de Chile con el apoyo de ProChile India, buscó destacar la calidad premium, el sabor y los atributos nutricionales del kiwi chileno mediante exhibiciones especiales, actividades de promoción y acciones de visibilidad orientadas a acercar esta fruta a nuevos consumidores.

Ubicado en la costa occidental de India y reconocido internacionalmente por su industria turística, Goa destaca por contar con consumidores con alto poder adquisitivo y una creciente preferencia por productos importados premium. 

El agregado comercial de ProChile en India, Jorge Loyola Castro, destacó la relevancia de esta iniciativa para ampliar la presencia de los alimentos chilenos en nuevos mercados dentro del país asiático.

“Goa representa una gran oportunidad para los exportadores chilenos, ya que combina un alto poder adquisitivo, una fuerte presencia de turismo internacional y consumidores que valoran alimentos premium. Desde ProChile India apoyamos a Frutas de Chile en la vinculación con MagSon a través de nuestra red de contactos y conocimiento del mercado local, contribuyendo a hacer posible esta iniciativa”, señaló.

Por su parte, el director de Marketing para Asia y Europa de Frutas de Chile, Charif Christian Carvajal, resaltó el potencial que ofrece India para la fruta nacional.

“India es un mercado cada vez más importante para la fruta chilena y vemos un gran potencial para el kiwi chileno entre consumidores que buscan productos que combinen sabor y nutrición. 

A través de iniciativas como esta buscamos acercar el kiwi chileno a los consumidores locales, mostrar su versatilidad y fortalecer el reconocimiento de Chile como proveedor confiable de fruta fresca de alta calidad”, afirmó.

A su vez, Abhijeet Patole, Head of Buying & Merchandising de MagSon, comenta que “estamos orgullosos de introducir por primera vez kiwis chilenos premium en el mercado de Goa a través de nuestras tiendas. 

Las frutas chilenas son reconocidas mundialmente por su calidad superior, excelente sabor, altos estándares de inocuidad alimentaria y prácticas agrícolas sostenibles.

Esta colaboración responde a una creciente demanda por productos importados de calidad y fortalece los vínculos comerciales entre India y Chile”, indicó 

India se ha consolidado como un mercado cada vez más relevante para el kiwi chileno. Durante 2025, el país se posicionó como el tercer destino mundial para las exportaciones chilenas de esta fruta, alcanzando envíos por US$31 millones, lo que representó un crecimiento de 47% respecto de 2024.

Invertir en una propiedad: las cifras que no se pueden pasar por alto

 Invertir en propiedades es una opción llamativa para quienes buscan construir su patrimonio. Sin embargo, desde EXP Realty Chile señalan que se deben conocer cinco conceptos antes de realizar una inversión. 

Estos son: el precio total de la propiedad, el monto del pie, el dividendo mensual, el arriendo neto y la rentabilidad anual.

Según especialistas en inversiones inmobiliarias, una persona debe saber distinguir entre rentabilidad bruta y rentabilidad neta, entender el flujo de caja mensual y calcular cuánto de su ingreso quedará comprometido con la deuda.

En junio de 2026, la tasa promedio de los créditos hipotecarios en UF fue de aproximadamente 4,0% anual en Chile. Para los expertos, eso significa que el costo del financiamiento sigue siendo una variable central y no basta con mirar solamente el precio de publicación del inmueble.

“Por ejemplo, si una propiedad cuesta 4.000 UF y se arrienda en el equivalente de 18 UF mensuales, genera 216 UF al año. Su rentabilidad bruta sería de 5,4 %. Pero si descontamos un mes de vacancia, mantenciones, contribuciones, seguros y administración, la rentabilidad neta podría caer fácilmente bajo el 4,5 %”, señaló Pablo Quappe, director regional de Crecimiento para Latinoamérica y el Caribe de EXP Realty Chile.

Según cifras de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), en nuestro país, la carga financiera mediana de los deudores equivalía al 11,9 % de sus ingresos mensuales en junio de 2025. Sin embargo, la CMF considera como alta carga financiera aquella que supera el 50 % del ingreso mensual, y el 14,1 % de los deudores se encontraba en esta situación. Para el experto, eso entrega una señal clara: si una institución financiera aprueba un crédito, no significa necesariamente que sea conveniente tomarlo.

Asimismo, el ejecutivo afirmó que el inversionista debería sumar el dividendo proyectado a todas sus obligaciones actuales y evaluar el resultado con tres posibles escenarios: arriendo completo durante los doce meses; uno o dos meses de vacancia o un arriendo entre 5 % y 10 % inferior al proyectado.

Quappe añadió que la persona debería contar con una reserva que permita pagar al menos seis dividendos y los gastos de la propiedad sin depender del arrendatario. Según el experto, la pregunta no es cuánto puede prestar el banco, sino cuánto puede pagar un inversionista sin poner en riesgo su estabilidad financiera.

En relación con las variables para saber si la rentabilidad justifica la inversión, Quappe sostuvo que una de las primeras cifras es la rentabilidad bruta: arriendo anual dividido por el valor de compra de la propiedad. No obstante, para el especialista, el indicador más relevante es la rentabilidad neta, que descuenta vacancia, contribuciones, mantenciones, seguros, administración y gastos comunes que debe asumir el propietario.

“Por ejemplo, una propiedad de 3.500 UF que genere 17 UF mensuales tendría una rentabilidad bruta de aproximadamente 5,8 % anual. Pero con un mes sin arrendatario, 0,5 UF mensuales en gastos no recuperables y 6 UF anuales de mantención, su rentabilidad neta se acercaría al 4,9 %”, afirmó el director regional de Crecimiento para Latinoamérica y el Caribe de EXP Realty Chile.

Para Quappe, también es necesario revisar ciertos factores como la velocidad de arriendo, la cantidad de propiedades competidoras y la facilidad de reventa. Según expuso el especialista, una rentabilidad atractiva no es la cifra más alta de una presentación comercial; es la que se mantiene después de descontar los costos y someterla a distintos escenarios de operación.

¿Qué costos pasan por alto los inversionistas?

Según el ejecutivo, además del pie, existen gastos financieros, legales y operacionales que algunos inversionistas pasan por alto. Por ejemplo, la inscripción de una compraventa al contado en el Conservador de Bienes Raíces de Santiago, que corresponde al 0,2% del precio de compra, con un tope informado de $264.200.  

También puede existir impuesto de timbres y estampillas asociado al crédito. En determinadas primeras transferencias de viviendas DFL2 con crédito hipotecario, la tasa aplicada puede ser de 0,2%, mientras que las condiciones pueden variar según el tipo de operación.

A eso debemos sumar la tasación bancaria, el estudio de títulos, los gastos notariales, la inscripción de hipoteca y prohibiciones, los seguros, las contribuciones, las mantenciones, la administración, los periodos de vacancia y, por último, los gastos extraordinarios de copropiedad.

“En una simulación responsable, se sugiere agregar al menos entre el 1% y el 2% del valor de compra como provisión inicial para gastos de operación y habilitación, verificando siempre los costos específicos con el banco, el abogado y el Conservador correspondiente”, añadió el experto.

Finalmente, Quappe recomendó aplicar una regla de cinco factores antes de firmar: tener claridad sobre el pie; conocer el costo total del crédito; calcular la rentabilidad neta; simular al menos un mes anual de vacancia y mantener una reserva equivalente a seis dividendos.

La deuda hipotecaria promedio entre quienes mantienen este tipo de obligación alcanzaba $51,8 millones en junio de 2025. Para el especialista, eso demuestra que existen compromisos financieros relevantes y de largo plazo.

Quappe también recomendó evitar tomar una decisión basada exclusivamente en descuentos, porque una rebaja de 10% puede parecer atractiva, pero pierde valor si el arriendo está sobreestimado, los gastos comunes son altos o existe una gran cantidad de unidades similares sin arrendar.

Por último, recomendó comparar al menos diez propiedades equivalentes y validar los arriendos efectivos del sector. Según concluyó el experto, en una primera inversión es preferible perder una supuesta oportunidad que asumir una propiedad cuyos números pueden no ser correctos.

Acerca de EXP Realty Chile: Empresa del sector inmobiliario que opera bajo un modelo digital, orientado a la gestión remota y el uso de tecnología para facilitar el trabajo de los corredores de propiedades. Su propuesta se basa en el uso de herramientas digitales, análisis de datos y una red global de agentes, con el objetivo de optimizar procesos y mejorar la experiencia tanto de los profesionales como de los clientes.

Siete colegios clasifican a la final de las Olimpiadas Nacionales de Educación Financiera 2026

 El Banco Central de Chile e INACAP dieron a conocer a los siete colegios que disputarán la final de las Olimpiadas Nacionales de Educación Financiera 2026, iniciativa impulsada por el programa de educación financiera Central en tu vida, que busca promover el aprendizaje de conceptos económicos y financieros entre estudiantes de enseñanza media de todo el país.

Los finalistas fueron definidos tras las semifinales realizadas durante agosto en Antofagasta, Punta Arenas, Talca, La Serena, Valdivia y Santiago, instancias en las que participaron 28 equipos provenientes de todas las regiones del país y cuyo jurado estuvo compuesto por autoridades del Banco Central y de Inacap.

En cada competencia, los estudiantes debieron demostrar sus conocimientos sobre economía, inflación, sistema financiero y el rol del Banco Central de Chile, entre otros temas.

Los primeros equipos en asegurar su paso a la final nacional fueron el Liceo Los Cóndores de Alto Hospicio, ganador de la semifinal realizada en Antofagasta, y el Liceo San José de Punta Arenas, representante de la sede austral.

Posteriormente, obtuvieron su clasificación el Colegio Salesiano de Concepción, ganador de la semifinal de Talca; la Escuela Experimental de Música Jorge Peña Hen de La Serena, clasificada en la semifinal realizada en esa ciudad; y el Instituto Salesiano de Valdivia, vencedor de la competencia desarrollada en la capital de Los Ríos.

A ellos se suman los dos equipos clasificados en la semifinal realizada en Santiago en la sede central de INACAP, el Colegio Antártica Chilena de Vitacura y el Liceo Politécnico Particular Hannover de Maipú.

La final nacional se realizará en octubre en el Banco Central de Chile, donde los equipos pondrán nuevamente a prueba sus conocimientos y habilidades en distintos ámbitos de la economía y las finanzas, en una competencia que reunirá a los representantes clasificados de las diversas regiones del país.

El grupo final que competirá por el título nacional de las Olimpiadas Nacionales de Educación Financiera 2026 quedó conformado por los siguientes establecimientos educacionales:

Liceo Los Cóndores, Alto Hospicio.

Escuela Experimental de Música Jorge Peña Hen, La Serena.

Colegio Antártica Chilena, Vitacura.

Liceo Politécnico Particular Hannover, Maipú.

Colegio Salesiano, Concepción.

Instituto Salesiano, Valdivia.

Liceo San José, Punta Arenas.

Antecedentes

Las Olimpiadas Nacionales de Educación Financiera son una iniciativa impulsada por el Banco Central de Chile, a través de su programa de educación financiera “Central en tu Vida”, junto a INACAP, con el propósito de promover el aprendizaje de conceptos económicos y financieros entre estudiantes de enseñanza media de todo el país.

El concurso está dirigido a alumnos de III y IV Medio de establecimientos educacionales de cualquier dependencia.

La competencia considera distintas etapas de participación y evaluación, en las que los estudiantes abordan contenidos relacionados con economía, finanzas personales, sistema financiero, actualidad económica y el rol del Banco Central de Chile, además de materias contempladas en el currículo escolar.

La iniciativa tuvo su origen en el marco de la conmemoración del centenario del Banco Central y este año celebra su segunda versión a nivel nacional.

Comisión Nacional de la Leche analiza recuperación del sector y define prioridades para 2026-2027

En un excelente ambiente colaborativo se reunió la Comisión Nacional de la Leche. Presidida por el ministro de Agricultura, Jaime Campos, y coordinada por el director (s) de Odepa, Claudio Farías, esta instancia reúne al sector público y privado para abordar los temas de la cadena láctea.

 El ministro Campos señaló que: “Valoro este encuentro y la posibilidad de seguir avanzando en el desarrollo del sector. Hoy lo veo más consolidado y unida la cadena de lo que pudo estar ayer. He encontrado un sector altamente innovador y con alta tecnología, la lechería robótica es una realidad”. 

El director (s) de Odepa señaló que: “La importancia de este tipo de reuniones es que se conversa de las necesidades sectoriales, lo que permite realizar mejores políticas públicas afinadas con la realidad agropecuaria”. 

En la reunión, dirigida por Gabriel Cartes, sectorialista lácteo de Odepa, se abordaron el diagnóstico y las perspectivas del sector lácteo chileno, junto con el rol del Centro de Información Láctea (CIL) en la generación y consolidación de información estratégica para la cadena. 

Asimismo, se analizó la evolución de la producción y el consumo de leche, sus principales brechas y las oportunidades para fortalecer el mercado interno, además de los desafíos en materia de competitividad, productividad y sostenibilidad.

En comercio exterior, se revisó el crecimiento de las exportaciones lácteas y las nuevas oportunidades en los mercados internacionales, destacándose la diversificación de destinos y el fortalecimiento de la diplomacia sanitaria como prioridades. 

Desde el CIL, instancia integrada por el Consorcio Lechero, Fedeleche y Exporlac, coincidieron en la necesidad de impulsar campañas público-privada destinadas a promover el consumo interno de lácteos y fortalecer las exportaciones del rubro. 

Asimismo, destacaron los avances en sostenibilidad, a través del programa Chile Origen Consciente, y relevaron la importancia de la sucesión generacional, que tendrá un hito con la organización en Chile del 7° Encuentro Panamericano de Jóvenes Lecheros 2027. 

Firma del convenio de colaboración 

Posterior a la reunión de la Comisión Nacional de la Leche se firmó un convenio de colaboración entre Odepa y el CIL.

Claudio Farías, director (s) de Odepa, señaló que: “Valoro este convenio, ya que constituye una base de información para comprender la evolución de la cadena y apoyar la toma de decisiones”. 

El director ejecutivo de la FIA, Andrés Gálmez, dijo que " Desde FIA hemos apoyado y acompañado la constitución de este centro porque creemos que la innovación también pasa por generar y compartir conocimiento, articulando a los distintos actores de la cadena. 

Contar con un diagnóstico y una guía de indicadores que puedan actualizarse de manera permanente permitirá identificar desafíos y oportunidades, y contar con mejores herramientas para proyectar el crecimiento y la competitividad del sector lácteo chileno." 

Los integrantes del CIL valoraron la firma del convenio de cooperación con Odepa, que permitirá potenciar el trabajo público-privado en la entrega de información sectorial y confirmar su disposición a colaborar en las próximas etapas de este proceso, con el objetivo de consolidar un desarrollo sostenible y competitivo del sector lácteo nacional.

Cinco tendencias que están cambiando la forma en que deben comunicar las organizaciones y empresas

 Legitimidad antes que visibilidad, storytelling profundo y uso complementario de la Inteligencia Artificial son algunas de las transformaciones que hay que tener en cuenta para que las acciones comunicacionales sean realmente eficaces.

Hasta hace algunos años, en el mundo de las comunicaciones y el marketing se defendía la visibilidad como uno de los primeros requisitos para que las organizaciones comunicaran de forma masiva. El reconocimiento por parte del mayor número de personas era un activo que validaba el mensaje y lograba los objetivos. 

El problema es que hoy, con la masividad de las redes sociales y el auge de la Inteligencia Artificial, existen las herramientas para que cualquier marca o empresa pueda ser visible, pero eso no significa necesariamente que sus comunicaciones sean efectivas, mucho menos ante un mar de actores tratando de hacerse oír al mismo tiempo. 

En la era de la sobreabundancia de información, ¿Quiénes marcan la diferencia? ¿Cómo ser capaces de comunicar y explicar temas complejos con claridad? ¿Cómo generar credibilidad y construir relaciones duraderas con las audiencias? Verónica Poblete, fundadora y directora ejecutiva de Bee Partners, comenta cinco tendencias que definirán el rumbo de la comunicación estratégica en el corto y mediano plazo.

1. De la visibilidad a la legitimidad: Ya no basta con aparecer en los medios o tener presencia en redes sociales. El verdadero desafío es construir confianza, demostrar coherencia entre lo que una organización dice y hace, y desarrollar una reputación sólida que genere credibilidad en el largo plazo. La legitimidad se gana con consistencia, paso a paso, más que exposiciones puntuales. 

2. Storytelling profundo: La comunicación estratégica debe traducir temas complejos en relatos claros, comprensibles y relevantes para las personas, conectando datos, contexto e impacto para fortalecer la toma de decisiones y el posicionamiento. Contar bien una historia ya no es un plus: es una competencia central.

 “Estamos llenos de historias, pero no todas logran su objetivo porque no inspiran ni conectan con la emoción de las personas. Conseguir eso es clave para ser recordados”, acota Verónica Poblete. 

3. La IA como co-inteligencia: Muy rápidamente, la Inteligencia Artificial pasó de ser una novedad a convertirse en una herramienta de apoyo para todos los rubros, incluidas las comunicaciones.

Su mayor aporte está en analizar información, identificar tendencias, monitorear conversaciones y optimizar procesos, mientras que la estrategia, la creatividad y el criterio siguen estando en manos de las personas.

 “La IA potencia, pero no reemplaza el juicio humano. Usarla es fundamental, pero también lo es tener claridad en los límites y emplearla como un complemento”, dice la ejecutiva.

4. De audiencias a comunidades: El éxito ya no se mide solo por el alcance o la cantidad de seguidores. La comunicación busca construir comunidades comprometidas, capaces de interactuar, recomendar y convertirse en embajadoras de una marca, organización o causa. Más que grandes cantidades, lo relevante actualmente son los vínculos genuinos. 

5. Las narrativas como activo estratégico: Si las estrategias corporativas se piensan a largo plazo, lo mismo debe aplicarse en el ámbito de las comunicaciones. Son más valiosas las narrativas consistentes versus las acciones puntuales que, muchas veces, están desconectadas entre sí.

Generar contenido de valor, liderazgo de opinión y conocimiento permite posicionarse como una voz confiable y relevante en la industria, fortaleciendo la reputación y la influencia a largo plazo.

“Estas cinco tendencias apuntan hacia una misma dirección, una donde la comunicación del futuro cercano dependerá menos de la cantidad de mensajes emitidos y más de la calidad, coherencia y valor real que las organizaciones sean capaces de entregar a sus audiencias”, concluye Verónica Poblete.

Cherry & Kiwi Conference 2026: conocimiento, innovación y nuevas decisiones para el futuro de la fruticultura

La tercera edición del encuentro, impulsado por Abud & Cía. y Centro de Innovación Montefrutal, reunirá el próximo 20 de agosto a productores, especialistas y empresas para analizar los principales desafíos y oportunidades de las industrias de la cereza y el kiwi. 

Productividad, rentabilidad, innovación, inteligencia artificial, mercados y sostenibilidad serán algunos de los ejes que marcarán la tercera edición de Cherry & Kiwi Conference, encuentro que se realizará el próximo jueves 20 de agosto en Casona Verona, Sagrada Familia, Curicó, y que busca convertirse nuevamente en un punto de encuentro para quienes toman decisiones en la fruticultura.

Impulsada por Abud & Cía. y Centro de Innovación Montefrutal (CIM), la conferencia se realizará en torno a una agenda que combina análisis estratégico, conocimiento técnico, innovación y herramientas aplicables a la gestión de los huertos.

La tercera versión llega en un momento relevante para ambas industrias. La cereza chilena continúa incorporando los aprendizajes de las últimas temporadas y enfrentando el desafío de fortalecer su competitividad y reputación, mientras que el kiwi requiere avanzar en renovación varietal, productividad, calidad y posicionamiento internacional.

En este escenario, Cherry & Kiwi Conference busca aportar una mirada transversal a los desafíos de ambas especies, conectando las experiencias de la industria con nuevas tecnologías, conocimiento técnico y alternativas para mejorar la eficiencia y rentabilidad de los proyectos frutícolas. 

Una agenda construida para anticipar los desafíos de la industria

La jornada comenzará con la bienvenida de Isabel Widmer, gerente general de Abud & Cía., seguida por la exposición de Christian Abud, director ejecutivo de Abud & Cía., quien explicará "las lecciones que dejan la crisis de la cereza y el éxito del kiwi chileno".

El bloque de apertura contará también con la participación de Claudia Soler, directora ejecutiva del Comité de Cerezas de Frutas de Chile, quien analizará los desafíos de inocuidad, calidad y reputación de la industria; y Carlos Cruzat, presidente del Comité del Kiwi de Frutas de Chile, quien abordará la necesidad de renovación de la industria nacional del kiwi.

Para Christian Abud, uno de los principales objetivos de la conferencia es precisamente generar una instancia que permita mirar hacia adelante a partir de las experiencias recientes de la industria.

"Esta tercera edición busca profundizar esa conversación, poniendo sobre la mesa los aprendizajes de las últimas temporadas y, al mismo tiempo, las herramientas y oportunidades que pueden marcar el desarrollo de nuestros huertos en los próximos años", manifestó. 

Rentabilidad y proyección: el bloque más esperado de la jornada

El segundo bloque del seminario, rentabilidad y proyección, será el de mayor interés para productores y asesores, ya que reunirá tres miradas complementarias sobre cómo tomar mejores decisiones técnicas y económicas dentro del huerto.

Abrirá Walter Masman, fundador y director técnico de Maxma Asesorías, con "Consideraciones de manejos para una primavera inestable", presentación centrada en cómo ajustar las decisiones agronómicas de la temporada frente a condiciones climáticas cada vez más erráticas, uno de los factores que más ha afectado la consistencia productiva de cerezos en los últimos años.

A continuación, Raimundo Cuevas, gerente técnico de Abud & Cía., presentará "Del potencial al resultado: claves técnicas para producir kiwi de calidad consistente", enfocada en cerrar la brecha entre el potencial productivo de un huerto y su desempeño real en cosecha, a partir del manejo de carga frutal, calidad de fruta y las decisiones técnicas que sostienen la rentabilidad temporada tras temporada.

El bloque cerrará con uno de los puntos más relevantes de la agenda: "Inteligencia Artificial aplicada a la ecuación productiva: hacia huertos de cerezas más eficientes", a cargo de Joaquín Lake, gerente general de Springhead, junto a Patricio Murúa, asesor senior de Abud & Cía. 

La exposición abordará cómo la inteligencia artificial puede integrarse a la ecuación productiva del cerezo para optimizar decisiones de manejo, anticipar variables críticas de la temporada y avanzar hacia una gestión de huertos más precisa y eficiente, en lo que representa una de las incorporaciones tecnológicas más recientes al debate técnico de la industria.

En conjunto, este bloque busca entregar herramientas concretas —agronómicas, técnicas y tecnológicas— para enfrentar un escenario productivo cada vez más exigente, donde la rentabilidad depende tanto del manejo de campo como de la capacidad de incorporar nuevas tecnologías a la toma de decisiones. 

El kiwi como oportunidad de inversión y desarrollo

Durante la tarde, Cherry & Kiwi Conference pondrá especial énfasis en el desarrollo y proyección de la industria del kiwi.

Isabel Widmer presentará "Proyecto kiwi desde cero: inversión, plazos y retorno económico", exposición que abordará las principales variables económicas y productivas que deben considerar quienes evalúan establecer nuevas superficies o renovar proyectos existentes.

La programación continuará con Daniel Fernández, gerente agrícola de Empresas Altamira, quien profundizará en la evolución de la gestión de un huerto de kiwi y el valor de la captura y análisis de datos.

A continuación, Antonieta Verdugo, Product Development Specialist R&D de Sumitomo Chemical, presentará la experiencia detrás del desarrollo de Accede® SL, mientras que el cierre del programa principal estará a cargo de Luis Ahumada, gerente de Innovación y Sostenibilidad de Abud & Cía., junto a Isabel Widmer, quienes abordarán "Sostenibilidad en acción: lo que medimos, lo que logramos y lo que viene". 

Tecnología y soluciones para una agricultura más eficiente

Junto con el programa principal, Cherry & Kiwi Conference contará con un Salón Comercial, espacio que permitirá conocer distintas tecnologías y soluciones desarrolladas para responder a los desafíos actuales de la agricultura.

Empresas vinculadas a protección de cultivos, nutrición, bioestimulación, gestión del agua, tecnología y eficiencia productiva presentarán sus propuestas a lo largo de la jornada, complementando la mirada técnica de las exposiciones.

Sumitomo Chemical será auspiciador Platinum, mientras que Anasac, Compo Expert, Syngenta, Corteva, UPL, WiseConn, Bioamerica e Ibiterra participarán en categoría Golden Plus. A ellos se suma una amplia representación de empresas en las categorías Golden y Silver.

Esta integración entre el programa técnico y el Salón Comercial constituye uno de los atributos centrales de Cherry & Kiwi Conference: generar un espacio donde el conocimiento pueda conectarse directamente con las soluciones disponibles para el sector.

Con una agenda que integra producción, economía, tecnología, innovación y sostenibilidad, Cherry & Kiwi Conference 2026 busca entregar una visión amplia sobre los desafíos que enfrentan actualmente las industrias de la cereza y el kiwi. 

Cherry & Kiwi Conference 2026 Jueves 20 de agosto | Casona Verona, Sagrada Familia, Curicó. Más información en www.cherrykiwi.cl