Mercado del streaming: Los riesgos y efectos positivos de la compra de Netflix a Warner

¿Estamos en presencia de un futuro monopolio en la industria del entretenimiento? Especialistas abordaron el impacto, lo que conlleva, el proceso que viene y diversas aristas luego que el gigante de las plataformas llegara un acuerdo de adquisición con la mítica franquicia.

El 05 de diciembre de 2025 el mundo del entretenimiento no fue el mismo cuando Netflix anunció la adquisición de Warner Bros.

 Hoy, en enero del 2026, ambos conglomerados anunciaron la modificación de su acuerdo, convirtiéndolo en una transacción íntegramente en efectivo. Todo, en medio de una arremetida tan agresiva como poco realista de Paramount.

 "La Junta Directiva de WBD continúa apoyando y recomendando unánimemente nuestra transacción, y confiamos en que ofrecerá el mejor resultado para los accionistas, los consumidores, los creadores y la comunidad del entretenimiento en general", declaró Ted Sarandos, codirector ejecutivo de Netflix.

Así, esta adquisición deberá pasar por diversas aprobaciones regulatorias por parte de las autoridades antimonopolio, donde se espera un cierre formal de la operación entre finales de 2026 y mediados de 2027.

Además de todo el catálogo de películas como "Harry Potter" o las de "DC Cómics" tipo "The Batman" o "Superman", el acuerdo incluye el servicio streaming HBO Max.

¿Cuál es el alcance de esta compra y sus futuras consecuencias? “El principal alcance de la potencial compra sería una concentración bastante importante en el mercado del video en línea bajo demanda (VOD).

 Si se llega a concretar, esta unión implicaría la suma de más de 400 millones de suscriptores globales, aparte de una enorme biblioteca de contenidos”, sostuvo Ricardo Ramírez, académico de la Escuela de Periodismo de la Usach.

Para el especialista en televisión, algunos analistas han estimado que esta combinación podría implicar el control de entre el 30 y 40 % del mercado de streaming en Estados Unidos. “Esto, en términos antimonopolio, es una concentración muy alta.

No podría, eso sí, necesariamente ser catalogado como un monopolio, pues continúa existiendo la competencia por parte de otras compañías y plataformas de streaming, como Disney+ y Prime Video”, apuntó a Diario Usach. 

Sin embargo, se mostró cauto: “lo anterior no implica que esta no sea una situación alarmante, porque sin duda implica que esta compañía estaría en una posición dominante muy importante en el área del entretenimiento audiovisual”. 

Misma mirada que compartió Leonardo Cabezas, académico del Departamento de Bachillerato en Ciencias y Humanidades de la Universidad de Santiago. 

“Los riesgos para la competencia son que Netflix puede elevar los precios de las suscripciones y tener mayor poder para negociar con distribuidores e intérpretes. También, puede afectar negativamente tener menor diversidad de productores independientes, a quienes se les hará más difícil negociar con una superpotencia del streaming”, dijo. 

Riesgos y efectos positivos 

Para Ricardo Ramírez de la Escuela de Periodismo de la Universidad de Santiago, los riesgos de esta compra se vislumbrarían en la reducción de la competencia.

“Esto implica que muchos creadores, estudios y productoras más pequeñas podrían perder ofertas competitivas para vender sus proyectos. De la misma manera, cines y organizaciones de distribuidores han advertido que esta unión podría llevar a menos estrenos en cine y una distribución más enfocada en streaming”. 

“Finalmente, menos competidores podría significar menos capacidad para innovar o tomar riesgos creativos, haciendo que se consolide la existencia reiterada de solo algunos géneros y narrativas”, indicó. 

Desde la otra cara de la moneda, Leonardo Cabezas comentó que “un efecto positivo para consumidores podría ser tener catálogo de obras, centralizado en una sola plataforma. Que iría a aliviar la creciente molestia y desidia de las múltiples suscripciones que existen en la actualidad”. 

Bajo este escenario, ahora solo queda esperar que se concrete y oficialice la compra, situación que todavía está lejos de ocurrir.

Cochilco publica informe sobre la Minería Submarina

 La minería submarina se perfila como una fuente estratégica de minerales críticos a largo plazo, con potencial para desarrollar nuevos proyectos. Por eso, esta industria tiene importancia estratégica para los países interesados en su explotación y para aquellos que tienen una industria minera terrestre importante.

Su desarrollo depende, en gran medida, de lograr avances tecnológicos que aseguren la viabilidad económica y, sobre todo, protejan la fragilidad del ecosistema marino.

Actualmente, la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos (ISA) avanza en la creación del marco regulatorio para un sector que ya cuenta con 31 contratos de exploración, enfocados mayoritariamente en nódulos polimetálicos.

Por ahora, esta actividad se mantiene como una industria en desarrollo, ya que no se observan impactos significativos de la minería submarina en el mercado específico del cobre para los próximos 15–20 años.

Sin embargo, esta actividad exhibe avances concretos que permitirían transformarla en una nueva fuente de minerales críticos en el largo plazo, con implicancias estratégicas y de mercado.

La minería submarina es el conjunto de actividades destinadas a la exploración y extracción de recursos minerales presentes en el fondo marino.

En los últimos años ha capturado interés ante la creciente demanda de metales críticos como níquel, cobre, cobalto, litio y tierras raras, entre otros. Esta industria considera el uso de tecnología especializada y avanzada como vehículos operados remotamente, equipos recolectores, sistemas de bombeo buques de apoyo y plantas de procesamiento especiales y la infraestructura necesaria para acceder y procesar los minerales de las profundidades del océano.

 Actualmente, el Reglamento de Explotación para la Minería Submarina se encuentra en etapa de confección y de debate por los países integrantes de la Autoridad de Fondos Marinos (ISA,sigla en inglés ).

En este proceso, se ha podido identificar tópicos claves que resultan ser altamente complejos para la definición de la normativa final. Entre estos, la necesidad de mayor investigación sobre el impacto de la minería submarina en los ecosistemas marinos; la incorporación de un enfoque preventivo de riesgos para minimizar impactos irreversibles y graves al medio ambiente y la definición del mecanismo de pagos de regalías por la explotación de minerales y la posterior distribución equitativa de estos recursos entre los países.

La presión regulatoria por avanzar en la confección de la normativa de explotación aumentó debido a que Nauru, país insular ubicado en Oceanía,invocó la "regla de los dos años"1 en 2021, con el propósito de obligar a la ISA a aprobar el Código de Explotación en 2023.

Este país es patrocinador de la compañía Nauru Ocean Resources, filial de la empresa The Metals Company (TMC).

Además, el gobierno de Estados Unidos, país que no es integrante de la ISA, dictó en abril de este año una orden ejecutiva que autoriza las operaciones de minería submarina bajo la jurisdicción estadounidense, sin necesitar la autorización de la ISA. Esto motivó a TMC a solicitar una licencia para operar bajo la jurisdicción norteamericana, lo cual también añadió presión a la ISA para avanzar rápido en la confección del Código de Explotación.

Otras potencias como China también están impulsando la minería submarina a través de políticas gubernamentales de apoyo a investigaciones en ciencia y tecnología enfocadas en los fondos oceánicos.

A pesar de lo anterior, numerosos Estados miembros de la ISA, incluido Chile, han solicitado públicamente una pausa precautoria para investigar en profundidad los posibles riesgos ambientales de esta actividad.

En la minería submarina existen tres tipos de depósitos: los nódulos polimetálicos (PMN) los que corresponden a concentraciones de níquel, cobre, cobalto y manganeso encontrados principalmente en la Zona Clarion - Clipperton (CCZ), entre México y Hawái, en el océano Pacífico.

Adicionalmente, es posible encontrar sulfuros polimetálicos (SMS) asociados a fuentes hidrotermales con contenido de cobre, zinc, plomo, oro y plata y las costas de ferromanganeso (CFC), depósitos ricos en cobalto situados en montes submarinos.

Actualmente, la ISA ha otorgado 31 contratos de exploración, centrándose la mayoría de estos en nódulos polimetálicos.

Los proyectos de nódulos polimetálicos analizados en este informe fueron evaluados por las empresas y consultores bajo un modelo de explotación conjunta de varios metales, siendo el cobre solo un subproducto, mientras que otros metales como el níquel son los más relevantes en términos de valor.

Es así como la empresa The Metals Company, en su estudio de prefactibilidad de agosto de 2025, evaluó la explotación de níquel, cobalto, cobre y manganeso, estableciendo al níquel como el metal primario, dado que representa el 45% de los ingresos por tonelada seca de nódulos2 , mientras que el manganeso el 28%, el cobre el 17% y el cobalto el 9%.

Dada la alta incertidumbre respecto al progreso de esta industria por materias regulatorias y ambientales, un horizonte realista para que comience un proyecto a producir sería entre 2032 –2036.

En este contexto, al realizar una estimación de producción de la minería submarina para el cobre para el período 2032- 20463, desde el inicio productivo y con seis empresas operando (capacidad de producción de 70 mil toneladas al año (kton/a4 ) cada una), la producción de cobre alcanzaría un máximo de 373,1kton/a en el período analizado (1,2% de la producción de cobre refinado de la minería terrestre proyectada en igual lapso).

Dado el volumen anterior, no se observa que para el caso específico del cobre exista un impacto en el mercado para los próximos 15 - 20 años. Cabe indicar que más allá del período evaluado es muy complejo efectuar una estimación, dada la fuerte incertidumbre respecto al progreso de esta industria.

Uno de los factores más relevantes que ha limitado el avance de este tipo de minería es el riesgo de provocar daños medioambientales, tales como: pérdida de biodiversidad y alteración del hábitat de especies marinas causada por la operación de equipos; dispersión de sedimentos en suspensión (pluma), lo que afecta a los organismos al privarlos de respiración o de alimentos; la contaminación acústica y lumínica generada por la maquinaria; y la alteración del sustrato del lecho marino.

Estos impactos potenciales son, podrían ser irreversibles, lo cual es una la razones por las que 37 países, incluido Chile han justificado solicitar una pausa precautoria a la ISA para que no siga avanzando esta actividad.

En el presente, existen grandes potencias interesad as en que esta industria continúe progresando, considerando la relevancia geopolítica del suministro de minerales críticos.

Sin embargo, su desarrollo dependerá en gran medida de los adelantos tecnológico s que permitan acotar el potencial impacto en el medio ambiente, la finalización de la regulación para la explotación a cargo de la ISA, costos competitivos y las condiciones de precio s de los metales que permitan hacer viable en términos eco nómicos una iniciativa de este tipo.

La confianza es el nuevo precio de la personalización

 La personalización promete conversión, pero hoy la conversión tiene precio: la confianza. 

En 2026, las marcas ya no competirán solo por creatividad, innovación tecnológica o presencia digital, sino por algo más frágil y decisivo: la certeza de que los datos de las personas están siendo utilizados con criterio, transparencia y responsabilidad.

En un mercado saturado de estímulos, la confianza digital se ha convertido en el verdadero capital de marca.

Durante años, la gestión de datos fue tratada como un asunto legal o técnico. Avisos extensos, cumplimiento normativo y procesos internos bastaban para “cubrir el expediente”. Estudios como Why digital trust truly matters ayudaron a establecer que la confianza en el uso de datos influye directamente en decisiones de compra y crecimiento.

 Hoy, ese diagnóstico ya no es teórico. El Global Digital Trust Insights 2026 confirma que la confianza digital se ha trasladado al centro de la estrategia empresarial: líderes y consejos directivos la reconocen como un factor crítico que conecta reputación, relación con el cliente y desempeño de negocio. La ética en el manejo de datos dejó de ser una medida preventiva y se convirtió en un habilitador de crecimiento.

“La confianza no se construye con promesas, se construye con experiencias claras y consistentes”, explica Tere Velasco, Social Media director en another. 

“Las personas saben que sus datos se usan; lo que ya no aceptan es no entender cómo ni para qué. Cuando una marca explica el intercambio de valor de forma simple y honesta, la relación deja de sentirse invasiva y empieza a sentirse legítima”.

El impacto de esta transformación es medible. Privacy Benchmark Study 2026 muestra que una proporción significativa de consumidores está dispuesta a abandonar marcas en las que no confía en el manejo de su información, mientras que aquellas que demuestran prácticas sólidas de privacidad y protección de datos registran mayores niveles de preferencia y lealtad.

 La confianza, lejos de ser un valor abstracto, influye directamente en decisiones de compra, permanencia y disposición a pagar más por una marca.

Este cambio también está redefiniendo el propio rol del marketing. La desaparición de las cookies de terceros y el auge del first-party y zero-party data han trasladado el poder hacia el consumidor. El dato ya no se captura de forma silenciosa; se solicita.

 Y esa solicitud exige una propuesta clara de valor. Según Think with Google, las personas esperan mayor control, claridad y beneficios tangibles cuando comparten su información, lo que obliga a las marcas a diseñar experiencias donde la personalización se perciba útil, no intrusiva.

“La ética de datos se juega en los detalles”, añade Tere Velasco. “Desde cómo solicitas el consentimiento hasta cómo lo explicas en un lenguaje humano. En social y performance, eso significa crear experiencias donde el dato sirva para mejorar la interacción, no para vigilar al usuario. Cuando la personalización se siente invasiva, la confianza se rompe; cuando se siente útil, se fortalece”.

La aceleración de la inteligencia artificial ha elevado aún más la exigencia. Algoritmos que segmentan, recomiendan y optimizan en tiempo real amplifican tanto los aciertos como los errores.

El llamado black box marketing —decisiones automatizadas sin explicación clara— se ha convertido en un riesgo reputacional. Las audiencias quieren saber cuándo interactúan con sistemas automatizados y cómo se utilizan sus datos para entrenar modelos.

En este contexto, la ética en el uso de IA deja de ser un debate académico para convertirse en un factor de legitimidad.

Pero más allá de la tecnología, lo que está en juego es la relación a largo plazo. Estudios como el State of Digital Trust Report muestra que la transparencia en el uso de datos se ha convertido en el principal factor para generar confianza: el 44% de los consumidores señala que entender claramente cómo se utiliza su información es clave para confiar en una marca.

Al mismo tiempo, una mayoría expresa incomodidad cuando las políticas de datos se perciben opacas o excesivamente técnicas. La transparencia dejó de ser un gesto de buena voluntad para convertirse en una expectativa básica que define si una relación se sostiene o se rompe.

Para las marcas, el reto es cultural. No se trata solo de cumplir regulaciones o implementar nuevas herramientas, sino de incorporar la confianza digital como parte de la narrativa y de la operación diaria. Explicar cómo se usan los datos, por qué se solicitan y qué obtiene la persona a cambio se vuelve tan importante como el mensaje creativo o la pauta.

“Las marcas que entiendan esto van a dejar de hablar de privacidad como un tema legal y van a empezar a vivirla como una promesa de marca”, concluye la experta de another, agencia independiente de comunicación estratégica.

“La confianza digital no se recolecta como un dato más: se construye con coherencia, con decisiones visibles y con respeto constante por las personas”.

En 2026, el marketing más efectivo no será el más automatizado ni el más invasivo, sino el más claro. En un entorno donde la personalización y la IA lo aceleran todo, la ética se convierte en el verdadero diferenciador. Porque al final, la confianza no se optimiza: se gana o se pierde.

Sobre Another

Fundada en 2004 por Jaspar Eyears y Rodrigo Peñafiel, another es una agencia líder en comunicación estrat que ofrece servicios de relaciones públicas, comunicación digital, marketing de influencia, redes sociales, branding, marketing de contenidos, creatividad y diseño, y experiencias de marca.

Galardonada con múltiples premios SABRE y Latin American Excellence Awards, another establece estándares de excelencia al ofrecer estrategias innovadoras y orientadas a resultados que resuenan culturalmente y fortalecen las marcas. 

Another cuenta con oficinas en México, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Estados Unidos, Panamá y Perú, y con un alcance que se extiende por toda América Latina, Canadá y Europa, lo que le permite ofrecer soluciones completas de comunicación en toda la región.

DEDECON y SII alcanzan acuerdo para mejorar experiencia de contribuyentes en rectificatorias

 El acuerdo incluye la creación de materias nuevas en el sistema de peticiones administrativas para su tramitación online, así como un procedimiento piloto administrativo para atención remota a contribuyentes que deseen justificar observaciones o rectificar su declaración.

Santiago, enero 2026. La Defensoría del Contribuyente (DEDECON) llegó a un importante acuerdo con el Servicio de Impuestos Internos (SII), que será de mucha ayuda para mejorar la experiencia de los usuarios en temas de rectificación de declaraciones.

El acuerdo incluye la creación de materias nuevas en el sistema de peticiones administrativas para su tramitación online, así como un procedimiento piloto administrativo para atención remota a contribuyentes que deseen justificar observaciones o rectificar su declaración ante el SII.

Sumado a ello, el SII se compromete a dar solución a los casos en que se habría dado término a la solicitud de justificación de observaciones o rectificación de declaraciones impositivas por cambios informáticos.

En el marco del acuerdo, también se asumió el compromiso de llevar a cabo acciones de difusión coordinadas con la Defensoría del Contribuyente asociadas al proceso de Operación Renta, con el objeto de explicar mecanismos para justificar o rectificar declaraciones impositivas. 

El Defensor Nacional del Contribuyente, Ricardo Pizarro, destacó que “sabemos que los procesos de rectificación y justificación de observaciones generan incertidumbre y estrés en muchas personas. Este acuerdo apunta justamente a simplificar esos trámites y a dar respuestas más oportunas, especialmente cuando existen dificultades derivadas de cambios tecnológicos.”

Asimismo, Ricardo Pizarro agregó que “valoramos especialmente el compromiso del SII de revisar y dar solución a situaciones en que solicitudes fueron cerradas por ajustes informáticos. Para la Defensoría, es fundamental que la tecnología sea una herramienta de apoyo y no una fuente de perjuicios para los contribuyentes.”

Por último, la máxima autoridad de la Defensoría del Contribuyente destacó que este acuerdo no se trata solo de resolver casos puntuales, “sino de avanzar en mejoras estructurales al sistema tributario, incorporando la experiencia real de los contribuyentes y fortaleciendo la confianza en las instituciones. Como Defensoría del Contribuyente, nuestro rol es aportar la mirada ciudadana y canalizar las dificultades que enfrentan las personas. Este trabajo colaborativo con el SII demuestra que es posible construir soluciones desde esa perspectiva”.

Estudio global advierte que casi 4 de cada 10 habilidades laborales quedarán obsoletas en esta década

 En un escenario marcado por la aceleración tecnológica, el envejecimiento de la fuerza laboral y crecientes brechas de habilidades, el nuevo estudio “La Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo 2026”, elaborado por  ManpowerGroup, advierte que el principal factor de competitividad para las organizaciones ya no será únicamente la adopción de tecnología, sino la capacidad de integrar el talento humano, la inteligencia artificial y el aprendizaje continuo de manera estratégica. 

Los resultados del informe forman parte de la conversación que hoy sostienen líderes empresariales, gobiernos y organismos internacionales en el Foro Económico Mundial de Davos, instancia en la que los principales ejecutivos de ManpowerGroup participan aportando evidencia y análisis sobre cómo la IA, la productividad, la escasez de talento y la transformación del liderazgo están redefiniendo el mercado laboral a nivel global. 

La investigación se basa en encuestas a más de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores en 41 países, y analiza 16 tendencias clave que están dando forma al futuro del trabajo.

 Entre sus principales conclusiones, el informe señala que 39% de las habilidades esenciales que hoy tienen los trabajadores deberán cambiar antes de 2030, mientras que siete de las diez habilidades de más rápido crecimiento serán habilidades humanas, como el juicio ético, la comunicación, la empatía y la gestión de equipos.

“Lo que estamos viendo a nivel global, y que hoy se discute en espacios como Davos, es que la tecnología por sí sola no resuelve los desafíos del trabajo. 

La ventaja real estará en cómo las organizaciones potencian el criterio, la experiencia y la capacidad de adaptación de las personas”, señala Jorge Gamero, Gerente General de ManpowerGroup Chile & director Experis LATAM. 

El estudio revela que, si bien 61% de los empleadores a nivel global planea aumentar su inversión en automatización, la adopción acelerada de inteligencia artificial no siempre se traduce en mejoras inmediatas de productividad. 

De hecho, 63% de los trabajadores a nivel global declara sentirse agotado, en gran parte por expectativas poco realistas sobre el impacto de estas tecnologías en su desempeño diario. 

IA, productividad y presión sobre las personas

Según el informe, el desafío para las organizaciones no está solo en implementar IA, sino en rediseñar los roles, capacitar a las personas y redefinir los sistemas de evaluación del desempeño, evitando enfoques de corto plazo que terminan erosionando la experiencia laboral y la confianza interna.

“La discusión de fondo hoy no es cuánta tecnología incorporar, sino cómo rediseñamos el trabajo para que la inteligencia artificial eleve y no reemplace el valor humano. Las organizaciones que no inviertan simultáneamente en liderazgo, reconversión de habilidades y modelos de trabajo más inteligentes van a enfrentar caídas de productividad, mayor rotación y una pérdida progresiva de competitividad”, agrega Gamero. 

Escasez de talento y crisis de liderazgo

Otro de los ejes críticos del estudio es la denominada crisis de sucesión. A nivel global, 57% de los empleadores afirma que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia de contratación, mientras que una proporción cada vez menor de trabajadores jóvenes aspira a roles de liderazgo. Solo 39% de la Generación X y 56% de los millennials declara querer convertirse en gerente o líder. 

Este fenómeno se combina con una escasez persistente de talento, especialmente en sectores productivos y técnicos, y con una creciente desvalorización de los títulos universitarios tradicionales, que ya no garantizan empleabilidad ni preparación para los roles emergentes. 

Aprendizaje acelerado y nuevas reglas del trabajo

El informe también identifica un renacimiento del upskilling como condición básica para la empleabilidad futura. Actualmente, 44% de los trabajadores a nivel global ha recibido capacitación en los últimos seis meses, y 91% declara querer desarrollar su carrera con su empleador actual, siempre que exista una ruta clara de aprendizaje y movilidad interna.

 

El avance de modelos laborales más flexibles, como el trabajo híbrido, la economía gig y los equipos compuestos por humanos y tecnología, está obligando a empresas y gobiernos a repensar las reglas tradicionales del trabajo. 

En un contexto de incertidumbre económica, tensiones geopolíticas y transformación acelerada del trabajo, ManpowerGroup concluye que la ventaja competitiva de largo plazo estará en las organizaciones que logren equilibrar innovación tecnológica, desarrollo del talento y bienestar de las personas, una visión que hoy se consolida como uno de los consensos emergentes en la agenda global.

Odepa y Ciren publican resultados del Catastro Frutícola en las regiones Metropolitana y de Valparaíso

Nogal

El Ministerio de Agricultura informa que ya se encuentran disponibles los resultados del Catastro Frutícola correspondiente a las regiones Metropolitana y de Valparaíso, elaborado por la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias (Odepa) en conjunto con el Centro de Información de Recursos Naturales (Ciren).

De acuerdo con el estudio, la superficie frutícola total alcanza las 53.196 hectáreas en la Región Metropolitana y las 44.824 hectáreas en la Región de Valparaíso, lo que confirma la relevancia estratégica de ambas zonas para el desarrollo frutícola del país.

En la Región Metropolitana, las principales especies según superficie plantada son el nogal (14.265 hectáreas), el cerezo (6.157 ha) y el olivo (4.951 ha). En tanto, en la Región de Valparaíso destacan el palto (20.255 ha), la vid de mesa (7.488 ha) y el nogal (5.294 ha).

El subsecretario de Agricultura, Alan Espinoza, destacó que: “"El Catastro Frutícola es una herramienta clave para decidir mejor. En una actividad de alta inversión como la fruticultura, contar con información confiable, actualizada y con mirada territorial marca la diferencia.

Paltos

Estos datos nos permiten, como Ministerio de Agricultura, trabajar de manera más coordinada con el mundo privado, identificar brechas productivas, tecnológicas y comerciales, y focalizar mejor los apoyos para fortalecer el desarrollo de la fruticultura en todo el país.”

Por su parte, la directora (s) de Odepa, Daniela Acuña, subrayó que: “El valor de este catastro está en la calidad y el detalle de la información que ponemos a disposición del país.

Actualizar la superficie, las especies y las tecnologías de riego permite que el Estado, las empresas y los agricultores tomen decisiones con evidencia, reduzcan incertidumbre y planifiquen mejor sus inversiones y su adaptación productiva

En tanto, la dierctora de Ciren, Katherine Araya, agregó que: “El Catastro Frutícola de las regiones Metropolitana y de Valparaíso confirma, con datos precisos y actualizados, el peso estratégico que tienen estos territorios para la fruticultura nacional.

Olivos 

Desde CIREN ponemos a disposición del país información territorial de alta calidad que permite anticipar escenarios productivos, mejorar la gestión del agua y apoyar la toma de decisiones públicas y privadas con evidencia concreta, especialmente en un contexto de cambio climático y presión sobre los recursos naturales.

El reporte emanado de este Catastro Frutícola otorga una mirada global y datos de importancia de uno de los sectores agrícolas más relevantes del país y también uno de los que está siendo más afectado por la crisis climática”.

El catastro muestra que la Región Metropolitana concentra una participación relevante a nivel nacional en cítricos como limonero (40,6%), naranjo (40,4%) y pomelo (47,5%); en frutos secos como nogal (34,2%) y almendro (36,9%); y en oleaginosas como el olivo (25,1%). Asimismo, destacan especies de menor superficie, pero alta concentración regional, como la tuna (71,1%) y el pistacho (58,4%).

En la Región de Valparaíso, el palto representa cerca del 62% de la superficie nacional de esta especie. También se observa una participación significativa en carozos como el duraznero tipo conservero y el damasco, ambos con un 33,2% a nivel país. El nogal, aunque tercero en superficie regional, equivale al 12% de la superficie nacional.

Cerezos

En materia de eficiencia hídrica, el estudio confirma el predominio del riego por goteo, utilizado en el 82,8% de la superficie regada en la Región Metropolitana y en el 66,7% en Valparaíso. En esta última, el palto presenta un uso relevante de microaspersión, que alcanza el 53% de su superficie regada.

Los resultados completos del Catastro Frutícola están disponibles para consulta, constituyendo una herramienta clave para el análisis, la planificación y la toma de decisiones en el sector frutícola nacional.

Más información https://www.odepa.gob.cl/estadisticas-del-sector/catastros-fruticolas/catastro-fruticola-ciren-odepa

Conupia invita a participar en Escuela Gratuita para pymes y emprendedores

Con el objetivo de fortalecer el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas del país, el principal gremio pyme de Chile abrió una convocatoria a una Escuela Virtual de formación gratuita, iniciativa que busca entregar herramientas clave para el crecimiento del emprendimiento y el liderazgo gremial.

En el marco de un programa de fortalecimiento gremial desarrollado en conjunto con el Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec), la Confederación Nacional de la Pequeña, Mediana Empresa, Artesanado y Cooperativas de Chile (Conupia) abrió el proceso de inscripciones para su Escuela Nacional de Formación Territorial, iniciativa destinada a fortalecer las capacidades de dirigentes de pymes y organizaciones locales de todo el país.

El programa contempla módulos como liderazgo inclusivo, planificación estratégica, protocolos de género ante el acoso laboral, transformación digital, vinculación con redes internacionales y gestión territorial, entre otros contenidos impartidos por destacados profesionales de cada área.

Desde Conupia, su presidente, Humberto Solar, extendió una invitación a toda la comunidad a ser parte de esta oportunidad formativa, destacando que la escuela no tiene ningún costo para los participantes.

 “Tanto las pymes como los emprendimientos no pueden estar ajenos a los cambios y nuevos paradigmas que enfrenta nuestra sociedad. Conocer herramientas de marketing digital o la forma correcta de postular a proyectos de financiamiento son hoy elementos esenciales”, señaló el dirigente.

 La modalidad del programa es completamente virtual, con un sistema mixto en el que el 70 % de los contenidos son asincrónicos, permitiendo que los inscritos accedan a las clases según su disponibilidad horaria.

 Los cupos son limitados y las postulaciones estarán abiertas hasta el 1 de febrero, para dar inicio a las clases el 2 del mismo mes.

 Para más información y registro, las personas interesadas pueden ingresar al siguiente enlace:

 https://www.conupia.cl/programa-ejecutivo-2026/