miércoles, 20 de agosto de 2025

8 de cada 10 empresas fracasan al implementar Salesforce

La adopción de tecnologías CRM como Salesforce ha experimentado un crecimiento significativo en Chile y toda Latinoamérica en los últimos años.

Chile, en particular, se ha posicionado como un referente regional en transformación digital, con un ecosistema que podría generar más de US$700 millones en 2025 y superar los US$3.300 millones hacia 2026, según IDC. Sin embargo, pese a esta fuerte inversión, muchas empresas no están viendo los resultados esperados.

Cristina Fritz, Co-Founder de Digital eXp, comenta que “la tecnología por sí sola no garantiza el éxito.

Muchas empresas adquieren Salesforce con grandes expectativas, pero el verdadero desafío está en cómo se traduce la estrategia de negocio en la implementación y posterior uso. No es un problema del software, sino de la estrategia detrás de su adopción”.

Estudios de Forrester Consulting revelan que una correcta implementación de Salesforce Lightning puede generar un retorno de inversión (ROI) de hasta un 341%, con mejoras en productividad de hasta un 25% y una reducción en los tiempos de desarrollo técnico de un 25%.

Sin embargo, según datos de Digital eXp e informes de Gartner, Merkle Group y Forbes, entre el 50% y 80% de las implementaciones fracasan debido a fallas estratégicas, baja adopción y mala calidad de los datos.

“Cada licencia mal utilizada, cada dato duplicado o inconsistente y cada proceso heredado sin revisión son sinónimo de dinero perdido y oportunidades desaprovechadas”, señala Fritz.

“Cuando los equipos no confían en los datos o no entienden los reportes, el CRM se convierte en una fuente de frustración en vez de un motor de crecimiento”.

En Chile y Latinoamérica, muchas organizaciones están atrapadas en esta contradicción: compran tecnología de punta, pero los procesos y la cultura organizacional no acompañan. Según Fritz, “el motor del negocio son los datos.

Pero si ese motor está sucio, desalineado o lleno de piezas que no encajan, no solo avanzas más lento, sino que avanzas en la dirección equivocada”.

Para revertir este escenario, Digital eXp propone un enfoque integral basado en limpieza y estructuración de datos, optimización de procesos, automatización inteligente y acompañamiento para la adopción real por parte de los equipos.

 Fritz explica: “No basta con tener la tecnología; se necesita alinear la plataforma con los objetivos del negocio y acompañar a las personas durante todo el proceso. Solo así se puede liberar el verdadero valor de Salesforce”.

Fritz añade que “la innovación continua dentro del ecosistema Salesforce es clave para mantener la competitividad. Probar nuevas funcionalidades y adaptarlas a la realidad de la empresa es un factor decisivo para potenciar la plataforma, como lo son los Agentes IA de Agentforce”.

En definitiva, la transformación digital no ocurre simplemente con la compra de una licencia.

“Cada decisión, desde una campaña de marketing hasta una previsión de ventas, debe basarse en datos confiables y accesibles”, concluye Fritz. “La tecnología es un habilitador, pero el verdadero éxito está en la estrategia, la calidad de los datos y el compromiso de los equipos”.

Los números respaldan esta visión: un 80% de los proyectos CRM fracasan por falta de estrategia y adopción; casi la mitad de las empresas reconocen que sus datos no son confiables para la toma de decisiones; y menos de cuatro de cada diez aseguran que su equipo usa plenamente las funcionalidades de la plataforma.

En contraste, quienes logran alinear tecnología, procesos y cultura ven aumentos de productividad de hasta un 25%, reducción de costos operativos del 30% y crecimiento sostenido en ingresos de hasta un 20%.

lunes, 18 de agosto de 2025

Impulsan tecnología IA y comunicación satelital para modernizar la fiscalización en la pesca industrial

 La Dra. Violeta Chang, investigadora de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile (Usach), propone una solución inteligente para monitorear en tiempo real el descarte en embarcaciones industriales de entre 15 y 18 metros de largo.

 El uso de sistemas de Inteligencia Artificial (IA) está transformando a diversas industrias y organizaciones, agilizando sus procesos, aumentando su eficiencia e incluso, haciéndolas más sostenibles.

 En el caso de la fiscalización pesquera, estas tecnologías podrían optimizar la detección del descarte que deben realizar los barcos industriales. Dicha práctica consiste en devolver al mar, las especies capturadas de forma incidental, que no corresponden a la especie objetivo.

 Frente a esta problemática, la Universidad de Santiago de Chile (Usach) propone una solución inteligente para monitorear en tiempo real el descarte en embarcaciones industriales de entre 15 y 18 metros de largo. Este desarrollo busca hacer más eficiente el control de estas prácticas, combinando IA con sistemas de comunicación satelital.

 Esta investigación es financiada por ANID y dirigida por la Dra. Violeta Chang, investigadora en el Departamento de Ingeniería Informática de la Facultad de Ingeniería. Además, cuenta con la colaboración de Sernapesca (Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura), como receptora y evaluadora de la tecnología, y la empresa  IO-SAT Chile, experta en servicios de conectividad y monitoreo satelital.

Innovación con modelos IA

 Según explica la Dra. Chang, la iniciativa surge para dar una solución concreta a la fiscalización que realiza Sernapesca. Si bien, se exige a los barcos la instalación de cámaras a bordo, las grabaciones se almacenan en discos duros que pueden demorar hasta un año en ser revisados manualmente, lo que retrasa su monitoreo y limita la acción legal, en caso de infracciones.

 “El descarte es un problema que requiere tanto soluciones técnicas como regulatorias, para reducir su impacto en los ecosistemas marinos y avanzar hacia una pesca más sostenible”, señala la académica.

 En ese contexto, dice que “nuestra propuesta tecnológica se basa en modelos de IA auto supervisados y multimodales, capaces de integrar información como video, ubicación y velocidad de navegación para detectar anomalías y emitir alertas satelitales automáticas a las autoridades competentes”.

 Por su parte, Soledad Tapia, directora nacional de Sernapesca, al valorar la colaboración con la Universidad de Santiago, enfatizó que “es un gran paso, porque nos va a permitir ser mucho más eficientes y efectivos en la fiscalización de descarte, contribuyendo a la sustentabilidad de los recursos pesqueros. De esta forma, vamos a cuidar mucho más la biodiversidad y la salud de los océanos”.

Plataformas virtuales de compra: precaución con las ofertas “demasiado buenas” para ser ciertas

El Doctor en Ingeniería, Industria y Organizaciones y académico Usach, Leonardo Ochoa, advierte que no existe una normativa específica que regule en detalle las ventas por redes sociales, lo que genera un vacío legal importante.

 “En la práctica, el consumidor queda bastante desprotegido y debe tomar precauciones por sí mismo”, sentencia. 

Las compras por transacciones en las redes sociales se han vuelto peligrosas. El 12 de agosto pasado, en Concepción, una persona de 32 años fue asesinada a sangre fría.

Los delincuentes coordinaron la supuesta venta de un automóvil; el interesado que vio el aviso en Marketplace llegó al punto de encuentro, y los antisociales le quitaron la vida para robarle un celular y el dinero que portaba. 

Basta con sumergirse en Internet para encontrar denuncias que si bien no llegaron a tener el impacto de un crimen como el anterior, si demuestran que los intentos de fraudes son pan de cada día o una de las partes ha sido víctima de un delito. 

Leonardo Ochoa, Doctor en Ingeniería, Industria y Organizaciones, y académico del Departamento de Tecnologías de Gestión, de la Facultad Tecnológica de la USACH, remarca que los usuarios de este tipo de plataformas de compra son muy vulnerables porque las transacciones en redes sociales como Facebook, suelen hacerse sin intermediarios confiables ni sistemas de pago seguros. 

“Eso deja a las personas expuestas a perfiles falsos, publicaciones engañosas y ofertas demasiado buenas para ser ciertas. Aquí conviene apelar al sentido común: comprar por Facebook es como si alguien en la calle te ofreciera un celular envuelto en una caja sellada.

¿Le pasarías tu dinero sin siquiera abrirla? Difícil. Pero en internet, muchas veces caemos porque el mensaje aparece en una pantalla que parece “más seria” de lo que en realidad es”, explica. 

Con respecto a la responsabilidad que tienen dichas plataformas, el docente explica que hay que hacer una distinción entre la red social y quienes venden a través de ella. 

A su juicio, Facebook, Instagram o TikTok funcionan como un “mall virtual”: ponen el espacio y establecen reglas, pero los responsables directos de lo que se vende son los comercios o personas que usan ese espacio.

 “En sus condiciones de servicio, las plataformas ya advierten que no responden por los productos ofrecidos. Dicho esto, sí deben reforzar sus sistemas de verificación, eliminar publicaciones fraudulentas y ofrecer canales de denuncia efectivos”. 

Acto seguido pregunta: ¿Usted compraría un PlayStation en la esquina a alguien que te dice “créeme, funciona” ?, posiblemente no y tampoco debes hacerlo en una red social sin garantías”. 

El Doctor en Ingeniería explica que en Chile, SERNAC y la PDI tienen un rol central en la protección de consumidores en entornos digitales.  El Servicio Nacional del Consumidor puede mediar y orientar, aunque muchas veces no logra que las víctimas recuperen su dinero; La PDI, a través de la Brigada del Cibercrimen, investiga delitos, pero enfrenta el desafío de que muchos estafadores operan desde el extranjero; y la Subtel, regula los aspectos de telecomunicaciones. 

Sin embargo, no existe una normativa específica que regule en detalle las ventas por redes sociales, lo que genera un vacío legal importante. En la práctica, el consumidor queda bastante desprotegido y debe tomar precauciones por sí mismo. 

El académico de la Facultad Tecnológica de la Usach reafirma que el mayor desafío al que nos enfrentamos hoy en día  es que las redes sociales están fuera de la jurisdicción chilena y operan con dinámicas que las instituciones locales no pueden controlar fácilmente. Regularlas implica acuerdos internacionales y obligaciones más claras hacia las plataformas, tales como verificar vendedores o colaborar en la detección de fraudes.

“Aquí nuevamente es útil el símil del mall: el centro comercial puede fijar reglas y sacar a quienes incumplen, pero no puede responder directamente por cada transacción que ocurre en las tiendas. En paralelo, los usuarios deben aplicar criterio personal: si una oferta parece demasiado buena, probablemente no lo sea. O dicho en simple: no porque un vendedor tenga un perfil con foto bonita significa que sea confiable”, sentencia.

Recomendaciones 

A la luz de los últimos hechos delictuales que han afectado a personas que confían en la compra a través de plataformas digitales, algunas de ellas como Facebook han advertido de la necesidad de tomar ciertas precauciones.  En Meta (propietaria de Facebook),  por ejemplo figura un apartado sobre ”Confianza y seguridad en Marketplace”, que indica:

-Si tienes previsto encontrarte con alguien en persona, te recomendamos hacerlo en un lugar público y bien iluminado. Crea y comparte el plan del encuentro con un amigo o un familiar de confianza a través de Messenger. 

-Visita el perfil de Marketplace del vendedor para obtener más información sobre él. En el perfil, puedes ver los amigos que tal vez tengan en común, su actividad en Marketplace, otras publicaciones que tenga y las calificaciones que haya recibido. 

-Facebook no ofrece reembolsos por transacciones realizadas por contacto directo entre usuarios. Siempre debes tener cuidado al usar este tipo de transacciones para comprar artículos de Marketplace, en especial si deben enviártelos. 

-Evita comunicarte con los compradores o vendedores por privado fuera de Facebook. No compartas tus datos de pago (por ejemplo, tus datos de inicio de sesión de PayPal o la información de tu cuenta bancaria) ni otro dato personal innecesario con los compradores o vendedores. 

-Verifica cuidadosamente las ofertas que parecen demasiado buenas para ser ciertas. 

domingo, 17 de agosto de 2025

En Santiago nuevos buses eléctricos y un nuevo recorrido que conecta la zona norte con el Metro

Un nuevo paso hacia la modernización del transporte público dio el Directorio de Transporte Público Metropolitano (DTPM) con la incorporación de 176 nuevos buses eléctricos al sistema RED Movilidad, los que desde este sábado reemplazarán a los antiguos diésel que hasta ahora funcionaban en diversas comunas de la capital. 

La puesta en marcha de estas unidades viene acompañada del inicio de operación del nuevo servicio B41, que beneficiará a vecinos de Conchalí, Huechuraba, Independencia y Recoleta.

Además, se suma la extensión de los recorridos 227 en Cerrillos, Pedro Aguirre Cerda y Lo Espejo, junto a la extensión del recorrido 205c en Puente Alto, ampliando la cobertura y conectividad de la red. 

El servicio B41, que operará con buses Euro VI, conectará sectores como Gonel y Barrio La Palma Sur en Conchalí con las líneas 2 y 3 del Metro, y el sector de Hospitales, entregando una alternativa de viaje más rápida y segura para las y los usuarios de la zona norte de la ciudad.

El servicio es operado por la empresa Conecta, grupo que se adjudicó licitación en consorcio de Buses Hualpén con la empresa ADO de México y la española Avanza. 

Estas nuevas unidades cuentan con aire acondicionado, Wi-Fi, cargadores USB y sistemas de televigilancia interno y externo, mejorando de manera significativa el estándar de viaje para los usuarios.

Se estima que serán más de 238 mil viajes semanales los que se verán beneficiados en 13 comunas como Conchalí, Independencia, Recoleta, Huechuraba, Cerrillos, Puente Alto, La Florida, Santiago, Ñuñoa, Lo Espejo, Pedro Aguirre Cerda, La Granja y San Joaquín. 

En tanto, la directora de Transporte Público Metropolitano, Paola Tapia Salas, destacó que: “la transformación del sistema Red Movilidad en la capital se consolida con el inicio de la operación de 300 nuevos buses eléctricos, con lo cual alcanzamos el 45% de la flota de Red Movilidad con un estándar eléctrico y más del 70% con un estándar Red Movilidad”. De esta forma, seguimos avanzando en la incorporación de 1.800 buses eléctricos en los próximos 6 meses. 

El alcalde de Conchalí, René de la Vega, sostuvo que “esta transformación nos posibilita el ser escuchado como comuna y dar conectividad al sector Norte, conectándolo a través del servicio B41 permitiendo llegar a la Línea 2 y 3 de Metro, junto al sector de Hospitales”.

Por su parte, el alcalde de Recoleta, Fares Jadue, valoró “la posibilidad que mujeres entren al Sistema Red, ya que esta mirada de género también genera una visión más amable de lo que es tradicionalmente la conducción y generando mejores prácticas en los pasajeros”.

 Actualmente, el sistema cuenta con 2.845 buses eléctricos (45% de la flota) y con esta incorporación se avanza hacia la meta de que al marzo de 2025 el 68% de los buses de RED Movilidad sean eléctricos, es decir, un total estimado de 4.400 unidades en circulación.

jueves, 14 de agosto de 2025

ManpowerGroup Chile lanzó su nuevo libro reconociendo a 50 líderes empresariales que están transformando el país

  En el marco del evento “Talent, Technology & Leadership”, ManpowerGroup Chile lanzó su nuevo libro “50 Líderes que están transformando el país”, una publicación que destaca a referentes del ecosistema empresarial y social chileno que están generando transformaciones clave en sus organizaciones para avanzar hacia un mercado laboral más inclusivo, tecnológico y sostenible.

Disponible para descarga aquí , el libro reúne las reflexiones de 50 CEOs y altos ejecutivos de compañías como Banco de Chile, LATAM Airlines, SMU, ENAP, NotCo, Coca-Cola, PepsiCo, Natura, Colbún y Rosen, entre otros. En sus testimonios abordan temas como la adopción de tecnología para la evolución organizacional, el rol de las estrategias ESG, el desarrollo del talento y los nuevos desafíos del liderazgo en Chile. 

El lanzamiento se realizó el pasado 13 de agosto en el Centro de Eventos San Carlos de Apoquindo, en un evento que reunió a más de 500 líderes de alto nivel ejecutivo (C-Level), autoridades, gremios y medios de comunicación, consolidándose como uno de los encuentros empresariales más relevantes del año. 

La jornada se caracterizó por su formato experiencial, integrando espacios tecnológicos interactivos, zonas de exhibición de soluciones de automatización, entornos inmersivos y momentos de networking estratégico. Todo ello en un ambiente diseñado para reflexionar, conectar y proyectar el futuro del trabajo desde la sinergia entre talento, tecnología y liderazgo.

Uno de los momentos más esperados fue la intervención del astronauta de la NASA y coronel (R) de la Fuerza Aérea de EE.UU., Terry Virts, quien ofreció una charla sobre liderazgo, trabajo en equipo y gestión de crisis desde su experiencia en la Estación Espacial Internacional. 

“El mundo hoy necesita líderes éticos, humanos, que inspiren a otros desde la integridad, la curiosidad y la responsabilidad social. Un liderazgo que no solo entienda la transformación tecnológica y los desafíos del entorno, sino que también reconozca el valor de cada persona dentro de la organización.

 Como compañía creemos firmemente que el talento es el eje transformador de toda empresa, y que fomentar culturas diversas, inclusivas y colaborativas es esencial para construir el futuro del trabajo que queremos”, afirmó Mónica Flores, Presidente de ManpowerGroup LATAM. 

“Este importante proyecto representa el compromiso de la compañía con la innovación y el liderazgo transformador. Estamos convencidos de que, a través de la tecnología, el talento y un liderazgo audaz, podremos seguir impulsando un cambio real en el futuro del trabajo en Chile y la región. Hoy celebramos no solo el presente, sino la visión de un futuro prometedor”, sostuvo Jorge Gamero, Gerente General de ManpowerGroup Chile y Director de Experis LATAM. 

Con 63 años de trayectoria en Chile, ManpowerGroup se ha consolidado como líder en soluciones de capital humano, impulsando la empleabilidad, la inclusión laboral y el desarrollo del talento en múltiples industrias. Esta publicación es parte de una trilogía editorial de alto impacto iniciada en 2023 con los libros “60 años, 60 Líderes que transforman el talento en Chile” y “50 CIOs que transforman la tecnología en Chile”, iniciativas que reflejan el compromiso de la compañía con el desarrollo de contenido de valor y la conexión de comunidades de liderazgo. 

Acerca de ManpowerGroup 

ManpowerGroup® (NYSE: MAN), líder global en soluciones de capital humano, apoya a las organizaciones a transformarse en un mundo laboral en constante cambio mediante la búsqueda, evaluación, desarrollo y gestión del talento que les permite crecer y lograr sus objetivos. 

Desarrollamos soluciones innovadoras para cientos de miles de organizaciones cada año, proporcionándoles talento cualificado mientras que al mismo tiempo encontramos empleo significativo y sostenible para millones de personas en una amplia gama de sectores y habilidades. 

Nuestra experta familia de marcas -Manpower, Experis y Talent Solutions- crea un valor sustancial para los candidatos y clientes en más de 75 países y territorios en donde estamos presentes, durante más de 70 años. Somos reconocidos constantemente por nuestra diversidad - como el mejor lugar para trabajar para las mujeres, la inclusión, la igualdad y la discapacidad - y en 2022 ManpowerGroup fue nombrada una de las empresas más éticas del mundo por decimotercer año - confirmando nuestra posición como la marca de elección para el talento en demanda. Para más información, visite www.manpowergroup.cl

Proveedores campesinos venden por primera vez al Estado hortalizas, fruta y miel a través de ChileCompra

Proveedores campesinos venden por primera vez al Estado hortalizas, fruta y miel a través de ChileCompra

A través de esta iniciativa, 209 agricultores accedieron a un mercado potencial de hasta $22 mil millones anuales. Entre los compradores se encuentran Gendarmería, Fuerzas Armadas, municipios, hospitales regionales y otros organismos públicos.

Melipilla. 13 de agosto de 2025-. En un hito histórico para la Agricultura Familiar Campesina e Indígena del país, 25 organizaciones que trabajan junto al Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP) fueron habilitadas en la última licitación del Convenio Marco de Alimentos de ChileCompra –que rige por los próximos tres años– para vender directamente al Estado (Gendarmería, Fuerzas Armadas, municipalidades, hospitales regionales y otros organismos públicos) hortalizas frescas y preelaboradas, frutas y miel.

La celebración de esta nueva política pública se realizó en la Sociedad Agrícola Los Cinco Valles, en el sector Popeta de la comuna de Melipilla, donde también se inauguró moderna infraestructura y maquinaria. El acto fue liderado por el director nacional de INDAP, Santiago Rojas; el presidente del directorio de la empresa anfitriona, Richard Ulloa; la jefa del Departamento de Gestión y Participación de Proveedores de ChileCompra, Viviana Mora, y otras autoridades.

El Convenio Marco de Alimentos es el mecanismo prioritario dispuesto por el Estado para la compra de insumos alimentarios, que en el caso de los productos de interés para la pequeña agricultura llega a los $22 mil millones anuales.

La anterior licitación del Convenio Marco de Alimentos fue en 2017, cuando las organizaciones de pequeños agricultores aún no estaban preparadas para participar. En 2023, con miras a la licitación que finalizó este año, INDAP y ChileCompra iniciaron una cruzada técnica para que este segmento se incorporara y ofertara sus productos, lo que se refrendó en un convenio de colaboración en 2024.

Según informó el director nacional de INDAP, Santiago Rojas, gracias a esta iniciativa hoy están en este convenio con ChileCompra 22 proveedores asociativos y 3 individuales de 14 regiones del país, que en conjunto agrupan a 209 usuarios y usuarias de la institución. Añadió que este nuevo canal generador de demanda pública se suma al convenio de compras locales que existe con la Junaeb, disponible desde 2019 en todo Chile.

Algunos de los beneficios del Convenio Marco de Alimentos son la emisión de órdenes de compra con volúmenes y precios establecidos, un piso de compras de 10 UTM ($686.470), pagos con IVA completo y en un plazo máximo de 30 días y una demanda continua durante el año.

Auspicioso comienzo de ventas

Santiago Rojas dijo que entre marzo y julio de este año los proveedores campesinos del convenio ya han vendido $344 millones. Los principales compradores han sido Gendarmería, Ejército, Fuerza Aérea, Servicio Nacional de Reinserción Juvenil O’Higgins, Servicio de Salud del Maule y Servicio Nacional de Reinserción Social Juvenil de Antofagasta.

“Este es un tremendo logro. Acá se abre un canal de comercialización relevante al que no habíamos llegado y la experiencia que se adquiera servirá de base para sumar a más organizaciones a una próxima licitación”, afirmó. Agregó que ahora INDAP se desplegará en regiones para motivar a más instituciones públicas a comprar productos de la Agricultura Familiar Campesina e Indígena.

La seremi de Agricultura de la RM, Monserrat Candía, valoró el avance de la agricultura familiar en la región y enfatizó que ”este logro no solo fortalece la agricultura local, sino que también visibiliza el potencial de las organizaciones rurales cuando trabajan de manera articulada y con objetivos comunes”.

Durante el acto realizado en Melipilla, la Sociedad Agrícola Los Cinco Valle inauguró una máquina calibradora y seleccionadora de papas, una bodega y un cobertizo, proyectos cofinanciados por INDAP que permitirán mejorar su cadena de producción y que fueron bendecidos por el párroco de la Parroquia Santa Rosa de Lima, de Chocalán, Manuel Quiroz.

Mónica Conejeros, gerenta de la empresa campesina –que cuenta con 111 socios–, contó que desde la partida del Convenio Marco de Alimentos han realizado ventas a la Escuela de Alta Montaña del Ejército y a los penales Colina 1 y Colina 2 de Gendarmería por un monto total de $33 millones. “En su mayoría han sido papas y también cebolla, repollo, brócoli y zapallo”, dijo.

Proveedores campesinos por región

Zona norte: Cooperativa Pampa Concordia y Agrícola Andino Verde, Arica y Parinacota; Agrícola Don Eliseo y Coagricam, Tarapacá; Hidrovergel, Antofagasta; Hortaliceros del Valle de Huasco, Grupo Valle Bajo Copiapó, Atacama; cooperativas Tradiciones del Valle de Limarí y Emprendedores de Huentelauquén, Coquimbo.

Zona central: Cooperativa Pachamama Quillota, Valparaíso; Sociedad Agrícola Los Cinco Valles, Agro La Campera y Cooperativa Asociación de Apicultores de Alhué, Metropolitana; Agrícola Frutas de Chile y Apícola Las Viñas, O’Higgins; Cooperativa Apícola El Quillay y Hortipalq, Maule.

Zona sur: Raíces del Sol y Huertos San Francisco, Ñuble; Sociedad Los Batros, Biobío; cooperativas Productores Hortofrutícolas de Angol, Mishkihue y El Natre, La Araucanía; Cooperativa Apicultores del Sur, Los Lagos, y Cooperativa Campos de Hielo, Magallanes.

Chile se posiciona en el top latinoamericano en adopción de pagos digitales según informe de NUEK

 Aunque la digitalización de los pagos avanza a paso firme en Europa y América Latina, millones de personas siguen sin poder elegir cómo pagar.

 Así lo revela el nuevo informe de Nuek, compañía tecnológica especializada en infraestructura de pagos de Minsait (Indra Group), que identifica las principales brechas que aún frenan una experiencia financiera verdaderamente universal, segura y sin fricciones. 

En el caso de Chile, el informe revela una marcada transición hacia los pagos digitales: el 87% de los consumidores utiliza tarjetas de débito como principal medio de pago, aunque el efectivo aún representa el 63% de las transacciones presenciales. Las tarjetas de crédito también muestran una alta penetración, alcanzando un 82% de uso. 

Además, solo el 29% de los usuarios emplea habitualmente el pago móvil sin contacto, lo que posiciona al país por debajo del promedio regional en este tipo de adopción. Por otro lado, un 67% de los chilenos muestra disposición a utilizar una identidad digital única para realizar pagos, identificarse o acceder a servicios, lo que abre oportunidades para avanzar en experiencias más integradas y seguras. 

El efectivo ha reducido significativamente su uso, pasando del 70% de la población bancarizada en 2023 al 63% en 2024, y Chile es uno de los países donde más destaca esta reducción en la proporción de personas que utilizan efectivo. “Chile tiene una de las infraestructuras más avanzadas de la región, pero aún hay brechas que resolver para que todos puedan pagar como quieran, sin barreras ni fricciones”, afirma Javier Rey, director ejecutivo de Nuek. 

El estudio, “La digitalización y democratización de los pagos del consumidor”, que hoy presenta la compañía, ha sido elaborado junto a Afi (Analistas Financieros Internacionales) y se basa en más de 5.200 encuestas realizadas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, República Dominicana, Uruguay, España, Italia, Portugal y Reino Unido. 

Entre sus principales hallazgos, destaca que el 66% de los consumidores bancarizados en estos países tuvo que usar un método de pago distinto al que hubiese preferido durante el último año, ya sea por falta de aceptación, deficiencias tecnológicas o restricciones operativas. 

“Cuando el 66% de los usuarios no puede pagar como quiere, el problema no es de tecnología. Es de diseño. En Nuek creemos que la verdadera innovación en pagos no consiste en ofrecer más opciones, sino en ofrecer una experiencia que simplemente funcione, sin pensar, sin adaptarse, sin frenar”, agrega Javier Rey. 

El informe confirma que el efectivo, aunque en retroceso, sigue siendo dominante en contextos donde no hay alternativas reales, como ocurre en Colombia o Ecuador, donde más del 60% de los pagos presenciales se siguen realizando en cash. 

Las tarjetas de débito se consolidan como principal medio de pago en mercados como España, Portugal, Chile y Uruguay, mientras que en México y Brasil compiten con las tarjetas de crédito. También crecen con fuerza los pagos desde cuenta, gracias a soluciones como Pix (Brasil), MBWay (Portugal) o Bizum (España). En Argentina, Colombia y Perú, las transferencias inmediatas comienzan a consolidarse como opción habitual. 

El pago sin contacto, por su parte, se consolida como norma. Más del 60% de los usuarios con dispositivos inteligentes lo utiliza habitualmente. Pero el fenómeno va más allá: el 70% de los usuarios en países como Colombia, México o Perú desea extender este modelo a otras acciones, como confirmar una operación, enviar dinero o vincular una nueva tarjeta con un solo toque. 

Esta nueva forma de relacionarse con el dinero no es solo más rápida. Es más intuitiva, más accesible y más alineada con los hábitos móviles y digitales de la mayoría. Lo que hasta hace poco era una innovación tecnológica, hoy se convierte en una expectativa básica del consumidor. 

Seguridad, biometría e identidad: un nuevo estándar 

Uno de los grandes cambios que identifica el informe es la consolidación de la biometría como estándar de autenticación. Un 63% de los usuarios con dispositivos inteligentes utiliza actualmente su huella o rostro para autorizar pagos. En América Latina, esta preferencia se asocia con la sensación de mayor seguridad. En Europa, pesa más la rapidez y comodidad del gesto. 

Este cambio se produce en paralelo al avance de tecnologías como la tokenización, que reemplaza los datos reales de la tarjeta por un código único —el token— que se transmite durante la transacción. Según el informe, una de cada tres transacciones de e-commerce en España ya está tokenizada, lo que ha permitido reducir el fraude hasta en un 60% e incrementar la tasa de autorización en un 5%. La seguridad deja de ser un obstáculo y se convierte en facilitador de experiencia. 

El informe también revela una amplia predisposición a adoptar una identidad digital única. El 70% de los usuarios latinoamericanos y el 60% de los europeos estarían dispuestos a utilizar una sola credencial para pagar, identificarse y realizar operaciones financieras o de acceso a servicios. Este cambio de paradigma anticipa una convergencia entre los mundos de la identidad, la autenticación y la transacción. 

Cinco desafíos que la industria aún no ha resuelto 

A pesar del avance, el informe plantea cinco fricciones estructurales que la industria aún debe resolver si quiere cumplir la promesa de una experiencia de pago verdaderamente universal, segura y sin fricciones. 

Primero, el acceso sigue siendo desigual: tener medios de pago digitales no garantiza poder usarlos en todos los contextos. 

Segundo, la seguridad aún se percibe como fricción: aunque tecnologías como la biometría y la tokenización ya mejoran la experiencia, muchos usuarios siguen enfrentando procesos lentos o poco intuitivos al pagar. 

Tercero, falta integración: los sistemas de pagos no siempre funcionan igual entre países, bancos o plataformas, lo que obliga al usuario a adaptarse. 

Cuarto, pagar es cada vez más una forma de identificarse, y eso requiere reglas claras y tecnología confiable. 

Y quinto, la experiencia aún no es invisible: el objetivo ya no es solo pagar sin contacto, sino sin obstáculos, sin interrupciones, sin esfuerzo. 

Acerca de Nuek 

Nuek (www.nuek.com) es la compañía tecnológica especializada en infraestructura de pagos de Minsait (Indra Group), con soluciones en emisión, adquirencia y Open Finance integradas en una misma plataforma. Con más de 30 años de experiencia y un equipo de 1.500 expertos, presta servicio a más de 150 clientes en Europa y América, ayudando a entidades financieras, fintechs y grandes empresas a escalar sus operaciones de pago con eficiencia, seguridad y flexibilidad. Su propuesta combina solidez operativa, tecnología de vanguardia y una visión innovadora del futuro financiero. 

Acerca de Minsait 

Minsait (www.minsait.com) es la compañía del Grupo Indra líder en nuevos entornos digitales y tecnologías disruptivas. Presenta un alto grado de especialización, amplia experiencia en el negocio tecnológico avanzado, conocimiento sectorial y un talento multidisciplinar formado por miles de profesionales en todo el mundo. Minsait está a la vanguardia de la nueva digitalización con capacidades punteras en inteligencia artificial, cloud, ciberseguridad y otras tecnologías transformadoras. 

Con ello, impulsa los negocios y genera grandes impactos en la sociedad, gracias a una oferta digital de servicios de alto valor añadido, soluciones conectadas a medida para todos los ámbitos de actividad y acuerdos con los socios más relevantes del mercado. 

Acerca de Indra Group 

Indra Group (www.indracompany.com) es un holding empresarial que promueve el progreso tecnológico, del que forman parte Indra, una de las principales compañías globales de defensa, tráfico aéreo y espacio; y Minsait, líder en nuevos entornos digitales y tecnologías disruptivas. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. 

La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2024, Indra Group tuvo unos ingresos de 4.843 millones de euros, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países. 

CONADI invierte cerca de $250 millones para impulsar emprendimiento mapuche en La Araucanía

En una ceremonia realizada en Temuco, la CONADI concretó la entrega de recursos del concurso público “Fomento al Emprendimiento Indígena Urb...