STG anuncia inversión de US$7 millones para acelerar la adopción de automatización y robótica en Sudamérica

 Southern Technology Group (STG), compañía chilena especializada en la integración de soluciones tecnológicas para la cadena de suministro, anuncia una inversión de US$7 millones destinada a profundizar el desarrollo y la implementación de tecnologías de automatización, robótica, RFID y soluciones inteligentes para las operaciones logísticas y de retail en Latinoamérica.

La iniciativa forma parte de una nueva etapa de crecimiento de la compañía y busca contribuir a acelerar la incorporación de tecnologías de nueva generación en las empresas de la región, facilitando el acceso a soluciones que permitan mejorar la productividad, eficiencia, trazabilidad y capacidad operacional.

Más que una inversión exclusivamente en infraestructura y tecnología, STG busca desarrollar un ecosistema de innovación aplicada, que permita conectar a empresas, proveedores tecnológicos, profesionales y mundo académico en torno a los desafíos que enfrenta actualmente la cadena de suministro.

“Creemos que la región tiene una gran oportunidad para avanzar en productividad y competitividad a través de la incorporación inteligente de tecnología. Esta inversión refleja nuestra convicción de que debemos acercar estas soluciones al mercado, pero también generar las capacidades necesarias para que puedan ser adoptadas y aprovechadas de manera efectiva”, señala Carolina Vásquez, CEO & Co-Fundadora de STG. 

Una inversión que busca generar nuevas capacidades

La incorporación de automatización y robótica también está generando una transformación en los perfiles profesionales requeridos por la industria. La operación, la integración y el mantenimiento de estas tecnologías demanda nuevas competencias relacionadas con robótica, software, datos, inteligencia artificial, automatización industrial y gestión de operaciones.

En este contexto, la inversión de STG contempla también oportunidades para generar nuevos puestos de trabajo especializados y fortalecer la vinculación con universidades, institutos profesionales y centros de formación, abriendo espacios para prácticas profesionales, proyectos de innovación, investigación aplicada, formación técnica y desarrollo de talento asociado a las nuevas tecnologías.

“Uno de los desafíos que trae la automatización es desarrollar las capacidades y el talento que permitan aprovecharla. Queremos que esta iniciativa no solamente tenga impacto en las empresas que implementen estas tecnologías, sino también que contribuya a generar conocimiento, nuevas oportunidades laborales y espacios de colaboración con el mundo académico”, explica Leonardo Navarrete, Chief Commercial Officer de STG. 

Acercar la tecnología antes de implementarla

Uno de los principales desafíos que enfrenta la adopción de nuevas tecnologías es que las empresas necesitan comprender cómo estas soluciones pueden responder a sus necesidades concretas antes de realizar una inversión.

Robótica, automatización de almacenamiento y preparación de pedidos, sistemas de clasificación, RFID, tecnologías de identificación, densificación y soluciones inteligentes para almacenamiento de pallets y totes, son algunas de las alternativas que están redefiniendo la manera en que las empresas gestionan sus operaciones.

Por esta razón, parte de la estrategia de STG estará orientada a generar un espacio donde estas tecnologías puedan ser conocidas, experimentadas y evaluadas en escenarios aplicados a la cadena de suministro, permitiendo que las empresas pasen desde la conversación tecnológica a una evaluación concreta de sus oportunidades de implementación.

“Queremos cambiar la conversación. Que una empresa no tenga que imaginar cómo funcionaría una determinada tecnología en su operación, sino que pueda verla, experimentarla y conversar sobre sus posibilidades con especialistas. La tecnología tiene mucho más valor cuando somos capaces de conectarla con un desafío real de negocio”, agrega Navarrete. 

Una apuesta de largo plazo por la innovación

Con más de dos décadas de trayectoria, STG busca profundizar su rol como líder integrador y orquestador tecnológico. Así mismo, busca fortalecer su posición como articulador de un ecosistema compuesto por empresas, proveedores tecnológicos y profesionales especializados.

La compañía trabaja con fabricantes y desarrolladores líderes de tecnologías para supply chain, automatización, captura de datos, RFID, robótica y software, integrando estas capacidades para responder a las necesidades particulares de cada operación.

La inversión de US$7 millones representa un nuevo paso en esta estrategia y contempla el desarrollo de capacidades destinadas a acercar estas tecnologías al mercado, y contribuir a la formación de un ecosistema local preparado para enfrentar los nuevos desafíos de la cadena de suministro.

Como parte de esta nueva etapa, STG prepara para las próximas semanas el lanzamiento de una iniciativa que permitirá a clientes, partners, universidades y otros actores de la industria acercarse directamente a tecnologías de automatización y robótica, y experimentar sus capacidades en un entorno aplicado a la cadena de suministro.

Una iniciativa que busca cambiar la manera en que las empresas se relacionan con la innovación: pasar de hablar de tecnología a experimentarla.

Recaudación tributaria de Aduanas crece 3% y ya supera los US$13.700 millones este año

La recaudación tributaria asociada a las operaciones de comercio exterior registró un crecimiento de 3% durante los primeros nueve meses de 2026, en comparación con el mismo periodo del año anterior, de acuerdo con los indicadores del Servicio Nacional de Aduanas consignados en su Compendio de Comercio Exterior que se emite mensualmente.

Entre enero y septiembre, los ingresos acumulados alcanzaron los US$13.703,2 millones, frente a los US$13.306,5 millones registrados en igual periodo de 2025 (diferencia interanual positiva de US$397,4 millones) y equivale a la construcción de 50 hospitales como el Hospital Provincial Marga Marga de la Región de Valparaíso (255 mil millones de pesos en inversión).

El resultado acumulado estuvo determinado principalmente por la recaudación de impuestos, que sumó US$13.228,6 millones y concentró el 96,5% del total. En tanto, los derechos arancelarios aportaron US$474,5 millones, equivalentes al 3,5% de los ingresos.

“El aumento de 3% en la recaudación acumulada por comercio exterior, junto con el crecimiento de 12,7% registrado en septiembre, constituye una señal favorable para los ingresos fiscales.

Una fiscalización aduanera efectiva cumple dos funciones: combate el contrabando y el crimen organizado, y asegura que se paguen los impuestos que corresponden. Son más de US$13.700 millones que van directo a financiar políticas públicas, lo que reafirma la relevancia de fortalecer la gestión tributaria y el control aduanero con foco en eficiencia, cumplimiento y facilitación del comercio seguro”, explicó el Subsecretario de Hacienda, Sebastián Vallebona.

La Directora Nacional de Aduanas (s), María Jazmín Rodríguez, destacó que “el rol recaudador que ejerce Aduanas es uno de los resultados de los exhaustivos procesos de fiscalización del comercio exterior que se ejecutan en todo el país.

No sólo se busca detectar contrabandos, sino que también asegurar el adecuado cobro de impuestos y una efectiva protección del comercio lícito, aportando de esta forma al desarrollo económico y social de Chile a través de dineros que van directamente a las arcas fiscales para la ejecución de políticas públicas, correspondiendo a alrededor del 28% de la recaudación tributaria total y 5% del Producto Interno Bruto (PIB)”.

Estos resultados están en el contexto de un comercio exterior de Chile con el mundo que aumentó un 23,7% sus exportaciones para el período enero-septiembre de 2026, tranzando US$99.867,1 millones. En tanto, para el mismo período las importaciones sumaron US$68.449,4, creciendo un 6% en comparación a los mismos 9 meses del 2025. 

Septiembre marca el mayor ingreso del año

Durante septiembre de 2026, la recaudación alcanzó los US$1.725,8 millones, superando en US$194 millones el monto registrado en septiembre de 2025, cuando llegó a US$1.531,8 millones.

La variación interanual del mes fue de 12,7%.

El resultado de septiembre constituye, además, el mayor monto mensual registrado en lo que va del año. Le siguen julio, con US$ 1.668,8 millones; abril, con US$ 1.554,7 millones; y agosto, con US$ 1.541,1 millones.

Los resultados forman parte del seguimiento permanente que realiza el Servicio Nacional de Aduanas sobre la recaudación vinculada al comercio exterior, indicador relevante para analizar la evolución de las operaciones de importación y su aporte a los ingresos fiscales.

Ministerio de Agricultura realiza primera Mesa Técnica del Huevo en el Día Mundial de este producto

 En el marco del Día Mundial del Huevo se realizó la primera sesión de la Mesa Técnica del Huevo, presidida por el ministro de Agricultura, Jaime Campos, y coordinada por el director (s) de la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias (Odepa), Claudio Farías.

La iniciativa busca generar un espacio formal de diálogo e intercambio de información entre representantes del sector público y privado, con el fin de compartir una visión global de la actividad e identificar sus principales desafíos.

“Le he pedido a Odepa que convoque a esta mesa porque me parece un instrumento muy importante para compartir información entre todos los actores y tener una visión global del sector, que permita tomar mejores decisiones.

Estamos avanzando en el sentido correcto, aunque los desafíos son importantes. Cuentan con todo el apoyo del Ministerio de Agricultura para seguir trabajando en conjunto”, señaló el ministro Jaime Campos.

“Por encargo del ministro, estamos poniendo en marcha esta instancia para reunir a los distintos representantes del sector y facilitar una conversación que hasta ahora no contaba con un espacio formal. Queremos acordar las temáticas prioritarias y construir un trabajo conjunto que contribuya a que la actividad siga desarrollándose”, afirmó el director (s) de Odepa, Claudio Farías.

 Durante la jornada, Odepa presentó un análisis de mercado con antecedentes sobre producción nacional, importaciones, precios y sistemas productivos. Asimismo, Indap compartió información relacionada con el sector, en particular sobre los desafíos de los pequeños productores.

La agenda de trabajo propuesta considera materias como importaciones y fiscalización, sanidad, bioseguridad e inocuidad alimentaria, además del fortalecimiento productivo y comercial de los pequeños productores.

 Con esta primera reunión, la mesa inicia un proceso de coordinación orientado a definir sus prioridades y forma de funcionamiento, promoviendo la colaboración entre los distintos actores de la cadena del huevo.

Los tres cambios que pueden ayudar a una pyme a conseguir más clientes por internet

 Publicar con frecuencia no garantiza ventas. Identificar qué contenido atrae potenciales clientes, facilitar el contacto y medir los resultados son algunas de las acciones que pueden mejorar el rendimiento digital de un negocio, sin necesidad de aumentar su presupuesto.

Para una pequeña empresa, un profesional independiente o un consultor, conseguir nuevos clientes no siempre requiere invertir más en publicidad o sumar plataformas digitales.

En muchos casos, la oportunidad está en aprovechar mejor los canales que ya utilizan y revisar qué ocurre entre la primera interacción de una persona con el negocio y una eventual compra.

Ignacio Allendes, especialista en emprendimiento y desarrollo de negocios a través de canales digitales, plantea que uno de los errores más frecuentes es concentrarse en la cantidad de publicaciones o seguidores, sin definir qué resultado se espera conseguir.

 Para corregir ese rumbo, propone tres ajustes que pueden ayudar a las pymes, coaches o a profesionales independientes, a convertir su presencia digital en una fuente efectiva de oportunidades comerciales.

1. Dejar de publicar por publicar: Cada contenido debería cumplir una función. Algunos sirven para atraer a nuevas audiencias; otros, para explicar un servicio, resolver una duda frecuente o generar confianza antes de una compra.

El problema aparece cuando las publicaciones se realizan por cumplir con una frecuencia, sin una relación clara con las necesidades de los potenciales clientes.

Una forma práctica de cambiar esa lógica es revisar las preguntas que hacen las personas antes de contratar o comprar. Esas dudas pueden convertirse en publicaciones útiles, videos breves o explicaciones que ayuden a entender qué ofrece el negocio y por qué podría ser una alternativa.

La clave está en dejar de pensar solamente en qué publicar y empezar por identificar qué necesita saber el cliente para tomar una decisión.

2. Facilitar el paso desde las redes sociales al contacto comercial: Tener seguidores no significa necesariamente tener oportunidades de venta. Una publicación puede despertar interés, pero si la persona no encuentra cómo pedir una cotización, consultar por un servicio o concretar una compra, esa atención difícilmente se traducirá en un nuevo cliente.

Por eso, las pymes deberían revisar el recorrido que debe hacer alguien desde que ve una publicación hasta que entra en contacto con el negocio. Puede tratarse de un enlace directo a WhatsApp, un formulario sencillo, una página con información clara, un sistema de reservas o un acceso a la tienda online.

No se trata de estar en todas las plataformas, sino de conseguir que los canales elegidos cumplan una función dentro del proceso comercial. Mientras menos pasos innecesarios deba dar una persona para resolver sus dudas o contratar, más sencillo será avanzar hacia una oportunidad de negocio.

3. Medir los resultados más allá de los likes: Los seguidores, las reproducciones y las reacciones permiten observar parte del comportamiento de una audiencia, pero no muestran por sí solos si la estrategia está contribuyendo al crecimiento del negocio.

Para evaluar los resultados, conviene mirar indicadores más cercanos a la actividad comercial: cuántas consultas llegan, cuántas personas solicitan una cotización, cuántas visitan el sitio web y cuántas terminan comprando o contratando un servicio.

Con esa información, el emprendedor puede reconocer qué contenidos generan contactos de calidad, qué canales aportan más oportunidades y dónde se pierden potenciales clientes. También puede ajustar su estrategia con mayor criterio, en lugar de aumentar el presupuesto o cambiar de plataforma sin saber qué está fallando.

Para Allendes, el desafío de una pyme no consiste necesariamente en multiplicar sus acciones digitales, sino en entender cuáles están dando resultados y cómo conectarlas con sus objetivos comerciales.

 Antes de sumar herramientas o destinar más recursos a publicidad, revisar el contenido, simplificar las vías de contacto y medir las consultas que efectivamente llegan puede ser un primer paso para aprovechar mejor la inversión y construir una relación más directa con los clientes.

Para más información: https://proyectoimpactoapps.com/

Un “tridente” de tecnologías agrícolas que cubre el ciclo completo

Los desafíos que enfrenta la agricultura son conocidos: variabilidad climática cada vez más estructural, costos de mano de obra en alza, márgenes más ajustados y mercados exigentes. 

En este escenario, la información dejó de ser un simple accesorio para convertirse en una herramienta productiva estratégica.

Así, resulta esencial cubrir el ciclo completo: del suelo a la planta y de la producción a la gestión, para transformar datos dispersos en decisiones agronómicas integradas. El objetivo final es optimizar los recursos para afrontar los retos de un contexto cada vez más complejo.

Con ese propósito, el “tridente” de tecnologías agrícolas lanzado al mercado por Summit Agro comienza con el mapeo de los suelos. A simple vista, un sector de un campo podría parecer igual al que se encuentra a su lado. 

Sin embargo, pese a esa cercanía, diversas variables pueden diferir entre ambas áreas e incidir en la productividad de cada una, con todo lo que eso implica en términos de ganancias o pérdidas.

Estas diferencias se pueden conocer de antemano gracias a Soilsense y a su versión Pro, que buscan impulsar una nueva forma de tomar decisiones.

Ya en la superficie, es clave monitorear los frutos del trabajo realizado. Para ello, la herramienta Fruitscan permite conocer con precisión, mediante un escaneo detallado, cuánta fruta hay disponible, dónde se encuentra exactamente y cómo se distribuye, tanto en número como en calibre.

 Esta información forma parte del seguimiento del ciclo productivo y contribuye a integrar las decisiones agronómicas.

Finalmente, llega la fase de la cosecha, en la que la robotización se abre camino a través de Burro, un robot agrícola autónomo y eléctrico diseñado para optimizar las labores en el campo. Además, busca reducir costos, tiempos muertos y dependencia de tractores y trabajadores, y aumentar la productividad.

“Conocer cómo varía el suelo, identificar sectores que requieren más nutrientes, anticipar problemas fitosanitarios o monitorear el desarrollo de la fruta permite pasar de recetas generales a decisiones basadas en datos”, asegura Alfredo Burgos, líder de Innovación y Servicios de Summit Agro.

“Los proveedores deben crear soluciones simples, útiles y confiables, acompañando al usuario más allá de la instalación. Los productores, por su parte, deben integrar estas herramientas a su rutina para que generen valor temporada tras temporada”, concluye el especialista de la multinacional japonesa perteneciente al grupo Sumitomo Corporation.

Integran sistemas para reforzar la protección de los pagos digitales.

Nuek, compañía tecnológica especializada en infraestructura de pagos de Minsait (Indra Group), refuerza la ciberresiliencia de los entornos financieros y transaccionales en Latinoamérica con un servicio que incorpora el SOC inteligente de IndraMind Cybersecurity, la unidad de ciberseguridad de IndraMind (Indra Group), diseñado específicamente para este ámbito.

Hoy, el ecosistema de pagos digitales afronta una nueva realidad: los ataques son continuos, automatizados y evolucionan en cuestión de minutos. Este tipo de transacciones ya representan en torno al 60% del gasto de consumo en Latinoamérica y continúan creciendo de forma acelerada.

A este avance se suma un incremento significativo del riesgo: según los últimos datos publicados, los casos de fraude financiero en la región crecieron en torno al 30%, tendencia que se mantiene, y una parte mayoritaria de estos ataques se origina ya en canales digitales, especialmente en dispositivos móviles.

Este contexto obliga a las organizaciones a ir más allá de los modelos tradicionales y adoptar un enfoque de seguridad capaz de anticiparse y responder al mismo ritmo que la amenaza.

Para dar respuesta a este desafío, la propuesta de Nuek cubre de forma integral toda la cadena del negocio de pagos, desde los canales digitales y las APIs hasta el procesamiento de las transacciones, incorporando principios como seguridad desde el diseño, control continuo de accesos y protección del dato financiero como activo crítico.

En este marco, Nuek aporta su conocimiento funcional y tecnológico del ecosistema de pagos, incluyendo plataformas transaccionales y antifraude, e incorpora las capacidades de ciberseguridad avanzada y operación de IndraMind Cybersecurity con su SOC inteligente, que actúa como núcleo de monitorización, análisis y respuesta.

Para Ernesto Terríquez, Head of Client Success Americas Nuek, “proteger los pagos digitales exige entender tanto la amenaza como el contexto en el que se produce cada operación.

La combinación de nuestra especialización en pagos con las capacidades avanzadas de ciberseguridad de IndraMind nos permite conectar ambas dimensiones, anticipar riesgos con mayor precisión y reforzar la resiliencia de operaciones cada vez más críticas para el negocio”.

Por su parte, Juan Carlos Aponte, director de Desarrollo de Negocio para LATAM en IndraMind Cybersecurity, señala que “nuestro SOC con IA nativa contribuye a reducir de forma significativa el fraude y el impacto de los ciberataques, protegiendo los datos sensibles y cumpliendo con los principales estándares y requisitos regulatorios del sector; pero, ante todo, ayuda a garantizar la continuidad de los servicios críticos de pago y a reforzar la confianza de clientes y usuarios”.

Agentes de IA nativa para proteger transacciones digitales y minimizar el fraude

Uno de los elementos clave del servicio es la incorporación de mecanismos avanzados de prevención del fraude basados en analítica de comportamiento y aprendizaje automático. Estos sistemas permiten identificar desviaciones en el uso habitual de los clientes, detectar operaciones sospechosas en tiempo real y frenar ataques antes de que impacten en el negocio.

El SOC especializado en pagos digitales, que integra analítica avanzada y agentes de IA nativa, refuerza esta capacidad al correlacionar en tiempo real eventos de seguridad con información transaccional, lo que permite priorizar riesgos, automatizar respuestas y reducir significativamente los tiempos de detección y resolución

Además, el servicio incorpora automatización y orquestación de procesos de seguridad, así como capacidades de mejora continua, que permiten a las organizaciones adaptarse de forma progresiva a la evolución de las amenazas sin comprometer la disponibilidad ni la experiencia de usuario.

Un servicio clave para entornos financieros críticos

Gracias al SOC con IA nativa de IndraMind Cybersecurity, Nuek ofrece una respuesta alineada con las nuevas necesidades del sector: seguridad integrada, inteligente y orientada a negocio, capaz de proteger las operaciones de pago en un entorno cada vez más dinámico y exigente.

En un ámbito donde la confianza es esencial, la integración de capacidades avanzadas de ciberseguridad se convierte en un habilitador clave para el crecimiento y la expansión de los servicios de pago.

Este modelo permite, además, a Nuek seguir evolucionando su plataforma con garantías, reforzando su resiliencia y su capacidad de operar en distintos mercados.

Acerca de Nuek

Nuek (www.nuek.com) es la compañía tecnológica especializada en infraestructura de pagos de Minsait (Indra Group), con soluciones en emisión, adquirencia y Open Finance integradas en una misma plataforma.

Con más de 30 años de experiencia y un equipo de 1.600 expertos, presta servicio a más de 250 clientes en Europa y América, ayudando a entidades financieras, fintechs y grandes empresas a escalar sus operaciones de pago con eficiencia, seguridad y flexibilidad. Su propuesta combina solidez operativa, tecnología de vanguardia y una visión innovadora del futuro financiero.

Acerca de IndraMind Cybersecurity

IndraMind Cybersecurity es la unidad de ciberseguridad de IndraMind (Indra Group) que proporciona protección integral a organizaciones e infraestructuras, activos críticos físicos y digitales, ciudadanos y territorios. 

Líder en España y con presencia destacada en Europa y Latinoamérica, cuenta con un equipo de más de 2.000 especialistas. Proporciona respuestas efectivas a los desafíos de ciberseguridad que afrontan gobiernos y organizaciones de cualquier sector, a través de una oferta end to end que incluye servicios y soluciones de ciberseguridad 360º e Identidad Digital.

Todo, para minimizar el riesgo y maximizar la protección de sus negocios o actividad. Su propuesta de valor se basa en tres pilares: servicio integral, cobertura internacional y especialización sectorial.

Su pertenencia a Indra Group, holding empresarial que promueve el progreso tecnológico y que cuenta con operaciones comerciales en más de 140 países, le proporciona un profundo conocimiento de las diferentes industrias, así como una sólida presencia global. 

Acerca de IndraMind

IndraMind (https://www.indramind.com/) es la iniciativa tecnológica de Indra Group que desarrolla inteligencia artificial soberana en un entorno ciberresiliente para la protección integral de ciudadanos, territorios e infraestructuras críticas, tanto físicas como digitales. Concebida como el 'cerebro digital' del grupo, proporciona superioridad cognitiva mediante capacidades avanzadas de inteligencia artificial que permiten anticipar amenazas y optimizar la toma de decisiones con una visión global de la seguridad y la defensa. 

Acerca de Indra Group

Indra Group (www.indracompany.com) es la multinacional española de referencia y una de las principales compañías de Europa de defensa y digitalización avanzada. Tiene una posición de liderazgo en los negocios de defensa, espacio, gestión del tráfico aéreo, movilidad y tecnologías transformadoras, a través de Minsait, e integra en IndraMind sus capacidades de IA soberana, ciberseguridad y ciberdefensa.

Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. 

A cierre del ejercicio 2025, Indra Group tuvo unos ingresos de 5.457 millones de euros, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

Los niños son esponjas: lo que escuchan sobre el dinero en casa moldea su relación financiera futura

Frases cotidianas como “no nos alcanza” pueden influir en cómo los niños entienden el dinero. Para la especialista en bienestar financiero Paola Schiaffino, enseñarles a administrarlo comienza con los hábitos y conversaciones familiares.

La relación con el dinero no comienza con el primer sueldo ni con las primeras cuentas por pagar. Se construye desde la infancia, a partir de lo que los niños escuchan, observan y experimentan en casa. Según el Center on the Developing Child de la Universidad de Harvard, durante los primeros años el cerebro forma más de un millón de conexiones neuronales por segundo, y las experiencias cotidianas influyen en cuáles se fortalecen.

Frases como “no nos alcanza”, “el dinero cuesta mucho ganarlo” o “de eso se preocupan los grandes” pueden influir en cómo los niños entienden las finanzas. También aprenden al observar compras impulsivas, discusiones por deudas o al recibir dinero cada vez que piden algo, sin tener la oportunidad de aprender a administrarlo.

Para Paola Schiaffino, especialista en bienestar financiero, estas ideas no determinan el futuro, pero sí pueden convertirse en patrones que se repiten en la adultez. “Lo que un niño escucha sobre el dinero no es una sentencia: son ideas que se instalan sin que nadie las elija y que, ya de adultos, repetimos sin darnos cuenta. Lo importante es que lo aprendido puede revisarse y transformarse”, explica.

La especialista señala que cambiar estas creencias requiere reconocer su origen y construir nuevas formas de relacionarse con los recursos. “Transformar una creencia no es repetirse frases motivadoras. Es llegar a la raíz de ese patrón y reemplazarlo por uno que sostenga decisiones más conscientes y una relación más tranquila con el dinero”, afirma.

Educación financiera: un desafío que comienza en casa

En Chile, la alfabetización financiera sigue siendo un reto. La Encuesta Financiera de Hogares 2024 del Banco Central reveló que sólo el 18% de los hogares respondió correctamente las tres preguntas básicas sobre interés compuesto, inflación y diversificación del riesgo. Por su parte, la encuesta de capacidades financieras de la CMF y CAF de 2023 mostró que sólo el 42% de las personas consultadas declaraba que sus ingresos eran suficientes para cubrir sus gastos.

Aunque estos datos corresponden a adultos y no permiten establecer una relación directa con los aprendizajes infantiles, refuerzan la importancia de desarrollar conocimientos y hábitos financieros desde edades tempranas. “Enseñar a relacionarse sanamente con el dinero no significa hablar de cifras complejas ni trasladar a los niños las preocupaciones económicas de los adultos. Se trata de incorporar aprendizajes cotidianos que les permitan comprender el valor de los recursos, tomar decisiones y disfrutar de lo que tienen sin perder de vista sus prioridades”, sostiene Schiaffino.

Esto también implica cambiar la forma de comunicar los límites económicos. Decir “este mes tenemos otras prioridades y vamos a planificar esa compra” permite explicar que los recursos son limitados sin transmitir una sensación permanente de escasez. “Cuando un adulto revisa y transforma sus propias creencias sobre el dinero, cambia también el ambiente en el que sus hijos aprenden. No se trata de ser padres perfectos, sino de ser conscientes de lo que transmitimos”, agrega.

Mesada, ahorro y decisiones cotidianas

La mesada puede convertirse en una herramienta de aprendizaje si los niños reciben orientación para decidir cómo utilizarla, distinguir entre deseos y necesidades y comprender las consecuencias de gastar todo de inmediato. Una alternativa es ayudarlos a establecer metas concretas, como comprar un juguete, un libro o financiar una actividad, y organizar el dinero para alcanzarlas. Así, el ahorro se relaciona con la planificación y la posibilidad de elegir, en lugar de entenderse como una prohibición.

También conviene evitar que el dinero se convierta en un premio permanente o en la principal forma de expresar afecto, ya que esto puede confundir su valor con la aprobación o el reconocimiento personal. No existe una edad única para comenzar a hablar de finanzas. Desde pequeños, los niños pueden aprender mediante situaciones concretas: comparar precios, participar en compras, guardar dinero para una meta y entender que cada elección implica renunciar a otras.

El objetivo no es que se preocupen por las finanzas familiares, sino que desarrollen herramientas para decidir con autonomía. Una relación saludable con el dinero también supone aprender a disfrutarlo, reconocer límites y comprender que el bienestar económico no depende solo de cuánto se gana, sino también de cómo se administran los recursos. 

Acerca de Paola Schiaffino

Paola Schiaffino es ingeniera comercial y consultora de bienestar financiero. Tras más de diez años en el mundo corporativo, acompaña a personas y organizaciones a comprender los patrones que influyen en sus decisiones y en su relación con el dinero, a través del Modelo Raíz, una metodología propia. Más información en paolaschiaffino.com