En un escenario marcado por la
globalización y la transformación digital, la demanda de talento altamente
especializado ha impulsado el crecimiento de los llamados “ejecutivos
fraccionales” en Chile.
Requerimientos como agilidad, eficiencia y
experiencia especializada, hace que la figura emerja como una solución
innovadora y efectiva para empresas que antes no tenían acceso a este tipo de
profesionales.
La consultora McKinsey estimó que hasta un
30% de los trabajadores, en economías avanzadas, ahora se dedican regularmente
al trabajo independiente. Para las empresas, los roles fraccionados brindan
agilidad en una economía incierta, ya que las compañías pueden ajustar la
experiencia al alza o a la baja según fluctúen las necesidades, sin incurrir en
altos costos laborales fijos. Este acceso bajo demanda les permite mantenerse
ágiles.
Estos profesionales altamente calificados,
generalmente han sido gerentes generales o directores de empresas de diversos
sectores e industrias y hoy están transformando la dinámica tradicional de
contratación al ofrecer sus servicios a tiempo parcial y en formato remoto,
independiente de su ubicación.
Quienes contratan estos servicios son en
su mayoría empresas medianas y pequeñas, que ven en este modelo, una manera de
impulsar la innovación y el crecimiento con costos más accesibles que contar
con esa plana de manera interna.
Para Álvaro De la Fuente -https://alvarodelafuente.cl/-,
consultor experto en posicionamiento comercial y reinvención digital, “la
diferencia entre un ejecutivo fraccional del outsourcing de personal, que era
una figura que estábamos más acostumbrados a ver, es que el outsourcing
comúnmente implica la subcontratación de servicios completos o parciales por
plazos determinados.
El ejecutivo fraccional, por su parte, se
centra en la contratación de una persona experta en su materia y clave para
conseguir los objetivos de la empresa, por lo que se involucra directamente en
la gestión y toma de decisiones de esta”.
Entre los beneficios, la eficiencia salta
a la vista, pero además se suman, la experiencia estratégica, ya que
incorporar la experiencia de un experto puede potenciar el expertise, know-how
y adopción de mejoras prácticas en campos específicos que la empresa requiere y
no posee internamente. Una mayor objetividad, aportando una visión
experta e imparcial y dar opiniones que otros empleados no estarían dispuestos
a dar por temor a perder su trabajo.
Con esto también se gana en velocidad,
con ejecutivos que pueden entrar y salir rápidamente de proyectos, acelerando
así el desarrollo de estos. Por último, pero no menor, es posible que tenga
un impacto financiero de hasta un 80% menor de lo que costaría
contratar a una persona con experiencia similar a tiempo completo.
Adicionalmente, la contratación fraccional
permite evitar el largo e impreciso proceso de reclutamiento y onboarding de
nuevos cargos directivos.
Por ende, es posible que este modelo que
irrumpe en nuestro país, continúe dando que hablar con resultados palpables en
un corto periodo de tiempo.
Sobre Álvaro De la Fuente
Álvaro De la Fuente, MBA del IE Business
School, experto en posicionamiento comercial y reinvención digital, con 18 años
de experiencia como gerente general y comercial en empresas públicas y
transnacionales en Chile, Estados Unidos y Perú.
Como consultor, ha guiado a fundadores, socios y CEOs de startups, así como a empresas de diversas industrias, en la adaptación o reinvención de sus modelos de negocio para operar de manera virtual y aprovechar al máximo las oportunidades del entorno digital.
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