Llamadas, mails y mensajes no deseados: un dolor de cabeza para los chilenos que se podría convertir en un fraude digital

Llamadas, mails y mensajes no deseados: un dolor de cabeza para los chilenos que se podría convertir en un fraude digital

Los conocidos spam o malspam ahora son parte del día a día de los chilenos. De acuerdo con un estudio de Hiya, en el último trimestre de 2024 se reportó al menos 28 llamadas no deseadas al mes por persona, mientras que 25% fueron fraudulentas.

Santiago, 27 de junio de 2025.- De una forma u otra los datos personales son compartidos o llegan a manos de empresas para hacer publicidad de sus servicios, convirtiendo sus mensajes en un constante spam de información tanto por correo electrónico, como mensajes de textos y llamadas.

 Esta es la cara “limpia”, aunque molesta, de los contactos no deseados, pero también existe la otra parte: los malspam, dirigidos exclusivamente para cometer fraudes. 

En Chile esta es una problemática que ha ido en crecimiento. De acuerdo con un informe de la empresa de investigación de mercado y consultoría, Ipsos,  el 51% de las personas asegura ser contactados semanalmente para intentos de fraude. 

Por otro lado, en un estudio de la compañía Hiya, experta en identificar y bloquear llamadas no deseadas, en el último trimestre de 2024 en Chile se reportó una tasa de spam de 71%, de los cuáles 25% correspondían a llamadas fraudulentas.

 La investigación determinó que, mensualmente, en el país se registraron 28 llamadas no deseadas por persona.

“En ciberseguridad cuando nos referimos a mensajes, correos o llamadas no deseadas con connotación fraudulenta lo denominamos malspam.

Es una combinación entre malware y spam en el que se combinan técnicas de phishing para vulnerar, robar y apropiarse de los datos personales de las víctimas y cometer el delito”, explica Mario Micucci, investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica. 

La importancia de diferenciar el spam con el malspam

El spam vende, es publicidad o promociones, promete beneficios o premio y son genéricos, aportan contenido que puede atrapar a los usuarios, mientras que el malspam busca infectar un dispositivo, tener el control, divulga archivos maliciosos o link falsos, se relaciona más con asuntos como “factura pendiente” o “pago atrasado” y despierta el sentido de urgencia. 

Todos estos factores son importantes analizarlos antes de caer en algún correo o mensaje no deseados. Mientras que en las llamadas pueden usurpar la identidad del banco para robar las credenciales de la víctima.

“Fuera del colapso de correos que nos puede dejar un spam, su versión maligna puede tener consecuencias importantes en los datos personales o sensibles y traducir a un fraude bancario o estafas, lo que genera un daño muy caro en la víctima”, recalca Micucci. 

¿Es posible protegernos de un malspam?

El spam puede surgir luego de que nuestro mail o número de contacto es colocado en algún sitio web, de allí parten los envíos de publicidades o de malspam. 

Desde ESET comparten 5 recomendaciones para evitar ser víctimas de mensaje o llamadas fraudulentos: 

Cuidar dónde se comparten los datos de contacto: esta es la principal entrada de las llamadas y mensajes no deseados. Si bien, hoy todas las marcas necesitan de esta información para poder hacer, por ejemplo, envíos de alguna compra, es importante considerar que esta acción puede traer otras consecuencias. 

Crear correos electrónicos desechables: esto puede utilizarse para recibir desde newsletter o mensajes de suscripciones que no entorpezcan las labores diarias del email principal. 

Verificar que el contacto sea el original: es importante validar si la llamada o el correo recibido sea desde la compañía legítima, principalmente si dicen ser de una entidad bancaria o marca reconocida. 

Desconfiar, como regla de oro: esto permitirá estar alerta ante cualquier posible estafa. 

Activas soluciones de seguridad, como antispam: en el mercado hay variedad de software que ayudan a evitar y bloquear los correos no deseados o alertar sobre llamadas de contactos desconocidos que podrían ser fraudulentas. 

“Es una situación compleja. Se pueden evitar, pero siempre recibiremos correos, llamadas o mensajes molestos e incluso que busquen estafarnos. Lo verdaderamente importante es estar atentos y tomar la precaución necesaria, no dar clic a enlaces sospechosos, dudar si no esperábamos una compra, por ejemplo, o llamar directamente a nuestro banco para validar una información”, finaliza el experto. 

Chile se alinea al modelo de la Ley europea de protección de datos.

 Por Cristina Fritz, cofundadora de Digital eXp

La promulgación de la Ley 21.719 sobre Protección de Datos Personales ha sido calificada como un momento histórico para Chile. Y lo es. Después de décadas con una normativa desfasada, el país da un paso importante hacia el reconocimiento de la privacidad como un derecho fundamental en la era digital.

Sin embargo, cuando la tinta aún está fresca, es legítimo preguntarse si esta ley será un verdadero impulsor de transformación y cuánto va a costar a las empresas la adaptación. En Europa el tiempo de adaptación fue muy corto, acá en Chile es de dos años desde que se promulgó, lo que es una ventaja comparativa no menor.

Hoy vivimos en una economía de la información, donde nuestros datos —nombre, Rut, ubicación, huella digital, intereses, historial médico, hábitos de navegación, ADN incluso— son una materia prima explotada sin freno por empresas y gobiernos. Cada acción en línea deja una huella.

Cada aplicación gratuita tiene un precio oculto (“si no le cobran por un producto o servicio, el producto es usted”). Cada “acepto los términos y condiciones” es un acto de consentimiento que pocos comprenden. En ese contexto, proteger los datos personales no es solo una necesidad jurídica, es un acto de defensa de la autonomía, de la identidad y, en última instancia, de la libertad individual.

La nueva ley, inspirada en el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) de la Unión Europea, establece un marco ambicioso y moderno. Incorpora principios claros, reconoce derechos para las personas —como el acceso, rectificación, eliminación, portabilidad y oposición al tratamiento automatizado de datos—, y exige a las organizaciones ser responsables, transparentes y proactivas.

También establece sanciones importantes, que en el caso de infracciones gravísimas pueden alcanzar las 20.000 UTM, lo que equivale a más de $1.300 millones. No es menor. Incluso contempla la posibilidad de suspender actividades de tratamiento de datos de manera temporal o indefinida, por vulneraciones en las medidas de seguridad o por violación de los derechos de los titulares de los datos.

Pero como toda norma nueva y no tradicional, la implementación es su mayor foco, donde abogados, consultores TI, especialistas en seguridad, podemos y debemos aportar. Esta ley crea la Agencia de Protección de Datos Personales como entidad fiscalizadora, con atribuciones sancionatorias. Habiendo analizado lo que pasó en Europa por lanzar la ley con premura y sin período de preparación, acá se establece que tanto la Ley como la Agencia comienzan a operar el 1 de diciembre de 2026.

Eso significa que, entre hoy y esa fecha, estando la ley promulgada, si un ciudadano ha sido perjudicado está en todo su derecho de demandar en tribunales civiles. Les invito a no perder esto de vista, La Ley 19.628 y la Ley 21.719, que regulan la protección de datos, permiten que los titulares de datos puedan ejercer acciones judiciales para defender sus derechos.

La otra cara es el impacto en las organizaciones. Desde grandes conglomerados hasta pequeños startups, todas deberán ajustarse a la nueva ley. Y aunque el principio de proporcionalidad existe, lo cierto es que muchas empresas no tienen idea de por dónde comenzar. Se les sugiere (no obliga, recomienda) designar un delegado de protección de datos (DPO), realizar evaluaciones de impacto, establecer protocolos, capacitar equipos y demostrar cumplimiento constante. Pero ¿qué pasa con una pyme que no tiene equipo de tecnología, ni abogados in house, ni presupuesto para contratar consultorías especializadas?

El espíritu de la Ley es impulsar los negocios, procesos, servicios digitales, aportando confianza. Está previsto en la Ley que el DPO y otros servicios se subcontraten, y es de todo sentido que el nivel de especialización requerido hará que sea lo más viable financieramente.

¿Qué es lo primordial? Prepararse a tiempo, ordenarse, catalogar, trabajar con un consultor que revise bases de datos, manejo de consentimientos, cómo las personas van a ejercer sus derechos.

Lo que es aún más preocupante es que muchas empresas no están simplemente desprevenidas: están desinformadas. No saben que almacenar correos electrónicos de clientes sin su consentimiento explícito puede ser una infracción.

 No entienden que una base de datos antigua también debe cumplir la nueva normativa. No han dimensionado que un incidente de seguridad, como un ciberataque, ahora puede tener consecuencias legales y económicas graves, más allá del daño reputacional. No es que no quieran cumplir, es que no saben cómo.

A esto se suma la tecnología en rápida evolución. Hablamos de reconocimiento facial, asistentes virtuales, inteligencia artificial generativa, blockchain, biometría, redes neuronales, big data. Y frente a eso, la ley chilena avanza con cautela, sin abordar en profundidad las implicancias éticas, sociales y jurídicas de estas herramientas.

Por ejemplo, se reconoce el derecho a oponerse a decisiones automatizadas, como cuando un algoritmo decide si una persona accede a un crédito. Pero no está maduro aun el cómo deben implementarse estos mecanismos de revisión humana, contamos con pocos precedentes para analizar.

La protección de nuestros datos personales no es una moda. Es un derecho humano. Pero garantizarla requiere más que leyes. Requiere educación masiva, desde la escuela básica hasta la alta dirección empresarial. Requiere que las personas entiendan qué son sus datos personales, sus datos privados, por qué importan, cómo protegerlos y qué pueden exigir.

Requiere también un cambio de mentalidad: pasar de una lógica reactiva y legalista a una cultura de responsabilidad digital. No se trata solo de cumplir la ley por miedo a la multa, sino de entender que la confianza es el nuevo activo de la era digital.

Chile se encamina a ser un hub tecnológico. Pero no podrá serlo si no genera certezas, reglas claras y entornos confiables. La protección de datos es ser una ventaja competitiva. Puede ser el sello de calidad que nos distinga. Pero para eso necesitamos coherencia, coordinación público-privada, inversión en capacidades estatales, incentivos razonables y, sobre todo, una implementación realista que no mate la innovación en el camino.

Chile ha dado un paso adelante. Pero si ese paso no va acompañado de educación, fiscalización y acompañamiento técnico, podríamos terminar cayendo en un espiral regulatorio.

Digitalización sin infraestructura: el gran error de la banca en su modernización.

 Por Pablo Pereyra Portugal, Chief Revenue Officer de 2innovate

Desde la pandemia, en Chile se ha acelerado significativamente el uso de la banca digital y de medios de pago más disruptivos.

El cambio ha sido tal, que el uso del efectivo continúa disminuyendo, mientras que las billeteras digitales ya representan el 30 % de los pagos en el comercio electrónico, con una proyección de alcanzar el 54 % para 2026. En paralelo, se estima que los métodos de pago digitales, como los códigos QR y los pagos móviles, se quintuplicarán en los próximos cinco años.

A pesar de que casi un tercio de los presupuestos bancarios destinados a transformación digital se invierte actualmente en inteligencia artificial —lo que impulsa la automatización de procesos, la personalización de productos financieros y la inclusión de comunidades tradicionalmente excluidas del sistema financiero—, aún persisten importantes brechas de infraestructura. Estas se manifiestan en problemas de conectividad, ciberseguridad y desigualdad digital.

Si bien la pandemia aceleró la adopción de tecnologías, muchas entidades aún se encuentran en etapas iniciales de su transformación digital, con recursos financieros y humanos limitados. Esta situación puede deberse, entre otros factores, a la falta de infraestructura adecuada y a la resistencia al cambio, lo que dificulta una adopción tecnológica integral y sostenida.

El resultado: proveedores de servicios financieros que lucen modernos, pero que siguen operando con infraestructuras que ya no responden a los hábitos ni a las exigencias de los usuarios actuales. Plataformas que, aunque visualmente atractivas, no logran acompañar la fluidez que hoy se espera de cualquier operación financiera.

Porque el verdadero diferencial competitivo no radica solo en la estética o en la velocidad de carga de una app. Está en la capacidad de conectar, mover y procesar dinero de manera fluida, interoperable y en tiempo real. Está, precisamente, en la transacción.

Y ese cambio de paradigma —de lo digital a lo transaccional— exige mucho más que una capa de pintura brillante. Requiere dar la bienvenida a múltiples rieles de pago, integrar APIs abiertas, y rediseñar la arquitectura bancaria desde la lógica del dato y no del canal. Es un salto complejo, pero inevitable.

En pleno auge de la economía digital, gran parte del sistema bancario en América Latina sigue operando con herramientas del pasado. Más del 60% de las transacciones aún se procesan sobre infraestructuras centralizadas1, incapaces de ofrecer la velocidad, flexibilidad e interoperabilidad que exige el presente.

No es un dato aislado: el 59% de las instituciones aún lidian con sistemas heredados que limitan su capacidad de adaptarse, según un estudio de Accenture2. Es decir, mientras el mercado se mueve en tiempo real, muchos bancos todavía están atrapados en arquitecturas pensadas para otro siglo.

Y en paralelo, los usuarios elevan la vara: ya no comparan a su banco con otros bancos, sino con la fluidez de aplicaciones como Ualá, Mercado Pago o incluso WhatsApp. Buscan inmediatez, integración y simplicidad. Sin embargo, muchas instituciones continúan priorizando el rediseño de interfaces por encima de una evolución real de sus capacidades transaccionales, como si la experiencia visual pudiera compensar las limitaciones del motor que opera por detrás.

Hoy el dinero se mueve por múltiples autopistas: transferencias bancarias, billeteras digitales, pagos instantáneos, QR interoperables y, en ciertos casos, blockchain. El desafío para la banca ya no es construir su propia vía, sino saber integrarse de forma inteligente a todas las existentes. En Brasil, por ejemplo, el sistema PIX ya superó en volumen a las transferencias tradicionales, demostrando que la adopción de nuevos rieles no es una tendencia futura: es una realidad instalada.

Integrar múltiples rieles no solo amplía la cobertura del servicio. También reduce costos por transacción, disminuye los tiempos de procesamiento y habilita nuevas fuentes de ingresos. Pero para lograrlo, se necesita algo más profundo: una arquitectura bancaria abierta, desacoplada y preparada para operar en entornos híbridos. Es ahí donde plataformas como Frame Banking™ comienzan a marcar una diferencia estratégica.

Un entorno modular, que permita a las instituciones financieras integrar y desintegrar servicios según las necesidades del mercado, se vuelve esencial para mantener la relevancia. Esta flexibilidad permite responder con agilidad tanto a los cambios regulatorios como a las nuevas expectativas de los clientes. En ese modelo, las APIs abiertas cumplen un rol clave: habilitan la conexión con terceros —como fintechs y desarrolladores— y fomentan la creación de ecosistemas colaborativos que potencian la innovación.

El resultado no es solo mayor eficiencia operativa. También se habilitan nuevas oportunidades de negocio, se acelera el time-to-market de productos digitales y se mejora sustancialmente la experiencia del cliente. Así, las instituciones financieras no solo se adaptan: evolucionan.

La verdadera transformación digital en la banca no se trata únicamente de ofrecer interfaces atractivas. Se trata de una reconfiguración profunda de la infraestructura transaccional. Adoptar múltiples rieles de pago, integrar APIs abiertas y evolucionar hacia una arquitectura modular ya no es una ventaja competitiva: es una condición para mantenerse vigente.

Es momento de mirar más allá de la superficie. Y de poner sobre la mesa de planificación una transformación que no solo se vea bien, sino que transforme de verdad.

EFE abre ofertas económicas en exitosa licitación de sistemas de señalización para proyectos de Trenes a Melipilla y a Batuco

 La empresa alemana Siemens presentó la mejor propuesta económica para la habilitación y mantenimiento de sistemas tecnológicos de punta, que permitirán la movilización de trenes en una extensión de más de 88 kilómetros. La licitación, altamente competitiva, contó también con la participación de la empresa francesa Alstom, el consorcio Syneox-Cobra-CAF y el consorcio japonés-chileno Hitachi-Sonda. Todas ellas habían calificado técnicamente en una evaluación previa.

Asimismo, EFE recibió las ofertas técnicas de los sistemas de comunicaciones del mismo trazado, que incluyó las propuestas del consorcio CRCC-CRCEB; Globe; consorcio Hitachi-Sonda; Indra Sistemas Chile; y Sociedad Ibérica de Construcciones Eléctricas (SICE). El monto de inversión referencial en este segundo proceso, diferente del de señalización, es de unos US$ 86 millones.

Santiago, 27 de junio de 2025.

En una semana clave para el avance de los nuevos recorridos ferroviarios Alameda–Melipilla y Quinta Normal–Batuco, EFE Trenes de Chile realizó la apertura de las ofertas económicas correspondientes a la licitación para la habilitación y mantenimiento de los sistemas de señalización, en donde había un presupuesto estimado de US$ 175 millones.

En un proceso exitoso, donde se presentaron 4 ofertas (que consideran a las empresas más importantes del mundo dedicadas al rubro de la señalización ferroviaria), la más económica fue presentada por la empresa Alemana Siemens, seguida del consorcio Hitachi-Sonda, Alstom y consorcio Syneox-Cobra-CAF.

No obstante, la adjudicación se hará una vez que se cumpla con el proceso de evaluación de la consistencia económica de las ofertas, que es un paso normal dentro del proceso de licitación.

Las propuestas consideraron partidas en euros y en UF, tanto para habilitación como para mantenimiento.

Ofertas económicas presentadas

Empresa	Monto en Euros Habilitación	Monto en UF Habilitación	Monto en Euros Mantenimiento	Monto en UF Mantenimiento
Siemens	58.501.735	852.793	9.032.904	304.502
Hitachi-Sonda	68.620.204	825.523	6.666.522	541.757
Alstom	87.233.978	1.169.609	8.358.696	669.577
Syneox-Cobra-CAF	86.891.152	1.319.897	23.035.304	1.288.603

 

El proceso contempla una inversión significativa en señalización ferroviaria y la incorporación del sistema de control de trenes ERTMS Nivel 2, considerado el estándar más avanzado en señalización ferroviaria y el más utilizado en Europa. 

Será la primera vez que este sistema se implemente en servicios de cercanía en América Latina. Las ofertas económicas recibidas estuvieron por debajo de las estimaciones iniciales, lo que refleja una competencia favorable entre empresas internacionales. Gracias a esta tecnología, se podrá optimizar la frecuencia, eficiencia y seguridad de la operación.

Recepción de ofertas técnicas en sistemas de comunicaciones
En paralelo, el día de ayer se recibieron 5 ofertas técnicas para la licitación pública de la Habilitación y el Mantenimiento de los Sistemas de Comunicaciones de los proyectos Melipilla y Batuco, que ahora pasarán a evaluación. Esta licitación, estimada en US$ 86 millones y que es independiente de la de señalización, permitirá dotar a los dos nuevos proyectos de comunicaciones tierra-tren, redes de transmisión, sistemas de información al pasajero y operación ferroviaria.

Las empresas y consorcios que presentaron propuestas son:

- China Railway Construction Corporation Chile (CRCC) - China Railway Construction  Electrification Bureau Group (CRCEB)
- Globe
- Hitachi– Sonda
- Indra Sistemas Chile
- Sociedad Ibérica de Construcciones Eléctricas

Con obras civiles ya adjudicadas en diversos tramos y trenes en fabricación, la puesta en marcha de ambos trazados permitirá movilizar en régimen casi 100 millones de pasajeros al año, reduciendo los tiempos de viaje, descongestionando la ciudad y promoviendo un sistema de transporte más sustentable.

Digitalizar o desaparecer: los 5 grandes mitos que frenan a las pymes importadoras

En pleno auge de la inteligencia artificial, la trazabilidad en tiempo real y el comercio electrónico global, aún hay miles de pymes importadoras que siguen operando con llamadas telefónicas, hojas de cálculo y papeleo físico. ¿Por qué? Según un análisis realizado por la plataforma logtech KLog.co, parte importante del rezago no se debe a la falta de recursos, sino a mitos profundamente arraigados que frenan la transformación digital del sector.

“El 90% de las pymes reconoce que digitalizarse es fundamental, pero muchas no lo hacen porque aún creen que no es para ellas, que es caro o que no vale la pena cambiar lo que ‘siempre ha funcionado’”, explica el equipo de KLog.co, que asesora a cientos de empresas en Chile, Perú y México.

En el contexto del Día de las Microempresas y las PyMEs (27 de junio), la compañía decidió desmentir los principales mitos que están impidiendo que las pequeñas empresas del rubro importador den el salto tecnológico que podría mejorar radicalmente su eficiencia, rentabilidad y sostenibilidad. 

MITO 1: “La digitalización es solo para las grandes empresas”

 Falso.
La tecnología no discrimina por tamaño. Hoy existen soluciones digitales asequibles, modulares y escalables, muchas de ellas en la nube o con modelo SaaS, que pueden ser implementadas por microempresas. Lo que más se necesita no es plata: es decisión y liderazgo. 

MITO 2: “Digitalizar es muy caro y complicado”

 Falso.
Cada vez hay más herramientas con bajo costo de entrada y sin necesidad de grandes infraestructuras. Además, los beneficios superan con creces la inversión: reducción de errores, ahorros en tiempos y mejoras en trazabilidad. KLog.co, por ejemplo, ha visto mejoras de hasta 30% en eficiencia solo por automatizar documentación y seguimiento de embarques. 

MITO 3: “Vamos bien como estamos. ¿Para qué cambiar?”

 Falso.
La lógica de “siempre lo hemos hecho así” es una de las principales barreras culturales. Pero el entorno cambió: los grandes importadores y operadores logísticos ya operan con trazabilidad en tiempo real, automatización de fletes y plataformas integradas. Las pymes que no se adapten corren el riesgo de quedar fuera de las cadenas globales. 

MITO 4: “La tecnología eliminará puestos de trabajo”

 Falso.
En realidad, la digitalización libera al equipo de tareas repetitivas para enfocarse en labores de mayor valor como servicio al cliente o estrategia. Las pymes que digitalizan crecen más rápido y terminan generando empleo calificado. No se trata de despedir personas, sino de hacerlas más productivas.

MITO 5: “Es un tema del área de informática, no del negocio”

 Falso.
La transformación digital es una estrategia de empresa completa. Requiere liderazgo, involucramiento de todas las áreas y una cultura abierta al cambio. No basta con “tener un sistema”: hay que usarlo, integrarlo, capacitarse y rediseñar procesos.

LA VERDAD: Digitalizar no es un lujo, es un requisito para sobrevivir

La tecnología permite a las pymes competir casi en igualdad de condiciones con grandes empresas. Desde seguimiento en tiempo real con sensores IoT hasta automatización de documentos y estimación inteligente de tiempos de arribo con IA, las herramientas están disponibles. Lo que falta es derribar los miedos y dar el primer paso.

“Nosotros acompañamos a cada cliente para que no sienta que debe digitalizarse solo. Ese acompañamiento es clave para que el cambio ocurra de verdad”, señalan desde KLog.co.

La conclusión es clara: los mitos ya no tienen espacio en la logística del futuro. Las pymes que se atrevan a digitalizarse no solo ganarán eficiencia, sino que se asegurarán un lugar en la cadena global. Las que no, podrían desaparecer.

Primer estudio sobre juventud rural emprendedora en O’Higgins y Maule ayudará a focalizar mejor el apoyo estatal

El ministro de Agricultura, Esteban Valenzuela, junto la directora ejecutiva de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), Francine Brossard, dieron a conocer el “Estudio de caracterización de juventud rural emprendedora en las regiones de O’Higgins y Maule” en un acto realizado en la Universidad de O’Higgins, sede Rancagua.

El estudio, que contó con el apoyo del Instituto de la Juventud (INJUV), permitirá comprender y fortalecer a la juventud rural emprendedora, un segmento clave para el desarrollo sostenible en el campo chileno.

“Este estudio es un nuevo campanazo que nos recuerda la obligación que tenemos como Estado de fortalecer el ecosistema de emprendimiento también en las comarcas rurales. Necesitamos que el trabajo de INDAP, FIA e INJUV se articule con Sercotec, Corfo, el FOSIS y las universidades, para que el apoyo llegue realmente a los jóvenes del campo”, afirmó el ministro Valenzuela.

Falta de financiamiento y capacitación.

Los resultados de la investigación fueron presentados por Francisco Díaz, jefe de la Unidad de Formación y Vinculación de FIA, quien destacó que los jóvenes perciben una excesiva burocracia -como los permisos sanitarios y la lentitud institucional-, además de la falta de financiamiento y capacitación.

Estos factores se ven aún más agravados por el desconocimiento o la limitada accesibilidad a los fondos públicos.

Pese a estas barreras, una amplia mayoría manifestó su intención de seguir viviendo y trabajando en zonas rurales en los próximos cinco años, lo que revela un fuerte arraigo territorial y un compromiso genuino con el desarrollo de sus comunidades.

Por su parte, la directora de FIA, Francine Brossard reiteró la urgencia de mejorar el acceso a información, financiamiento y formación para jóvenes que emprenden en el mundo rural. “Este estudio es fundamental porque visibiliza por primera vez a la juventud rural emprendedora.

 

Los jóvenes tienen empuje, pero también críticas claras: sienten que faltan capacitaciones y que desconocen las instituciones que podrían apoyarlos. Ahí tenemos un desafío como Estado”, señaló.

Agregó que revertir la baja participación en el agro no será inmediato, pero que el camino está en incentivar desde temprano que los jóvenes no solo se queden en sus territorios, sino que puedan emprender con herramientas reales y sostenibles.

En este sentido, FIA está impulsando programas como Savialab, que este año cumple 10 años fomentando la innovación temprana desde los 15 años en liceos rurales; y Rebrota, que apoya a jóvenes entre 18 y 35 años en el diseño y financiamiento de proyectos innovadores.

El vicerrector de la Universidad de O’Higgins, Carlos Pérez, además de su colaboración en el estudio, destacó entre los resultados “la mayoritaria voluntad de los jóvenes rurales de quedarse y emprender en la región, lo que coincide con el 60% de los egresados de la Universidad de O’Higgins que manifiestan su intención de desarrollarse profesionalmente en la zona”.

Por su parte, el Seremi de Agricultura de O’Higgins, Cristian Silva, valoró la relevancia local del estudio.

“En O’Higgins tenemos una juventud rural con talento y compromiso, pero que requiere más y mejores herramientas para emprender y quedarse en su tierra. Este estudio nos entrega información clave para rediseñar apoyos desde la realidad local, reforzar la articulación entre instituciones y, sobre todo, llegar de forma oportuna con programas de financiamiento, capacitación y acompañamiento que impulsen la innovación y el arraigo en el mundo rural de nuestra región”, afirmó.

Durante el evento dos jóvenes emprendedores rurales, Alfredo Carrasco, CEO y Fundador de FarmHability y Daniela Bignotti, fundadora de BIGDA y Mujer Agroinnovadora FIA 2023 por la región de O´Higgins, compartieron sus experiencias y se refirieron a los desafíos que debieron enfrentar para salir adelante.

Otros hallazgos para redireccionar las políticas públicas.

Otro hallazgo relevante del estudio es la escasa vinculación con programas de apoyo estatal. Más del 75% de los y las jóvenes financió su emprendimiento con recursos propios, mientras que menos del 5% accedió a fondos públicos. En los grupos focales, se identificaron barreras como la complejidad de los procesos y la baja accesibilidad de los instrumentos disponibles.

El estudio surge como respuesta a una brecha de información sobre la juventud rural, evidenciada por el informe del INJUV (2023), que mostró que, aunque el porcentaje de jóvenes rurales trabajando por cuenta propia aumentó de un 13% en 2018 a un 26% en 2022, éste sigue siendo bajo y existe escasa caracterización de este grupo. Por ello, el estudio se enfocó en analizar cuantitativa y cualitativamente a jóvenes de las regiones del Maule y O’Higgins, particularmente en el sector silvoagropecuario y la cadena agroalimentaria.

Los resultados muestran una presencia significativa de jóvenes emprendedores en ambas regiones, aunque en su mayoría desvinculados del rubro silvoagropecuario. Predominan los emprendimientos relacionados con la reventa de productos y la repostería, actividades que, por su estacionalidad, tienden a operar en la informalidad.

Juventud rural: actor clave en el desarrollo sostenible. 

El líder del Proyecto Juventudes Rurales del Instituto de la Juventud (INJUV), Ignacio Becker, dijo que este estudio “es un primer paso fundamental para reconocer a las juventudes rurales como actores clave del desarrollo sostenible.

Nos permite ajustar las políticas públicas a sus realidades y aspiraciones, y reforzar el compromiso del Estado para acompañarlos con herramientas concretas, desde la formación hasta el acceso a oportunidades productivas en sus propios territorios”. 

Finalmente, el director nacional del Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP), Santiago Rojas, expresó que “se rompe el mito de que todo lo rural es agrícola. Hay jóvenes emprendiendo en distintos rubros, y eso nos desafía a fortalecer políticas diferenciadas.

 Desde INDAP estamos impulsando programas como Mi Primer Negocio Rural y el Programa de Inversiones para Jóvenes, pero el desafío es mayor: necesitamos políticas públicas de largo aliento que permitan escalar estos emprendimientos, avanzar en formalización y asegurar empleos dignos en el campo”, señaló.

En Pucón se pueden encontrar arriendo más económico en invierno.

 Con la llegada de las vacaciones de invierno, muchas familias chilenas comienzan a planificar su escapada a la nieve. 

Sin embargo, los altos precios en algunos centros de ski están haciendo que destinos alternativos, como Pucón, cobren protagonismo.

Un reciente estudio de Hom Group reveló que los arriendos por día en centros de ski tradicionales pueden superar incluso el millón de pesos para unidades de varios dormitorios, mientras que los estudios para dos personas alcanzan hasta $300.000 diarios. En contraste, en Pucón, un estudio similar no supera los $100.000 por día.

“Pucón es una alternativa con alta demanda para las vacaciones de invierno, ya que se puede disfrutar de las termas, la belleza del sur y acceder a la nieve con mayor facilidad. Hoy, un estudio en un centro de ski puede llegar a costar 300 mil pesos por día, y es un espacio máximo para dos personas.

En Pucón podemos encontrar el mismo espacio por menos de cien mil pesos y también otros más amplios mucho más económicos”, señala Gastón Braithwaite, Gerente General de Inmobiliaria Onewaite.

Pucón: nieve, naturaleza y ahorro

Además del ahorro significativo en hospedaje, Pucón ofrece múltiples atractivos que lo convierten en uno de los destinos favoritos del sur de Chile durante el invierno: Centros termales rodeados de naturaleza para disfrutar del relajo post-esquí; centro de Ski Pucón, con acceso al volcán Villarrica y pistas para todos los niveles; actividades familiares como trekking, canopy y navegación en el lago Villarrica.

Gastronomía local y una oferta cultural vibrante en temporada alta; fácil conectividad terrestre y aérea con ciudades principales como Temuco.

Para quienes estén evaluando Pucón como destino para sus vacaciones de invierno, desde Inmobiliaria Onewaite entregan algunas recomendaciones clave:

Reservar con anticipación: Aunque los precios son más convenientes, la demanda en Pucón se incrementa fuertemente en temporada alta.

Comparar plataformas: Revisa diferentes plataformas de arriendo para asegurar la mejor tarifa. Considera tanto propiedades administradas por inmobiliarias como arriendos particulares con buena reputación.

Verifica la ubicación: Si buscas cercanía a las pistas de ski, asegúrate de que la propiedad esté bien conectada con el acceso al volcán.

Confirma servicios incluidos: Consulta si la propiedad tiene calefacción, wifi, estacionamiento y cocina equipada, especialmente si planeas estancias más largas o viajes familiares.

Cuidado con fraudes: Prefiere plataformas seguras o propiedades gestionadas por empresas reconocidas, como Onewaite, que entregan respaldo, claridad de condiciones y atención directa.

Con precios más interesantes y una amplia variedad de experiencias, Pucón se consolida como una opción inteligente para quienes desean disfrutar del invierno sin gastar de más.

Para más información ingresa a https://onewaite.com/

BCCh da a conocer moneda de $100 que conmemora su centenario

Bajo el lema “Una moneda, cien años de historia”, el Banco Central de Chile (BCCh) presentó la imagen de la moneda de $100 que conmemora su centenario. 

Comenzará a circular paulatinamente a partir del 21 de julio próximo y mantendrá las mismas características físicas y dimensiones que la moneda bimetálica vigente, con la diferencia de que en su anverso lleva el logotipo del centenario del BCCh.

Esta moneda de edición especial no reemplazará a la actual moneda de $100 bimetálica, por lo que ambas circularán simultáneamente junto a la moneda monometálica, de mayor tamaño, que se dejó de emitir el año 2000. 

La moneda del centenario del BCCh es un medio de pago con un valor nominal de cien pesos, que podrá utilizarse en cualquier tipo de transacción desde el inicio de su circulación.

El develamiento se realizó en una conferencia de prensa encabezada por la presidenta del Consejo del Banco Central Rosanna Costa, junto al Gerente General, Luis Óscar Herrera y la Gerenta Tesorera, Cecilia Feliú.

La presidenta destacó que la nueva imagen de la moneda busca recordar un momento clave en nuestra historia: la creación del Banco Central en 1925. “Esta moneda estará en el intercambio cotidiano de las personas, y además nos recordará que el Banco lleva cien años construyendo confianza y estabilidad económica.

Se trata de un símbolo que estará en las manos de todos, una forma de mantener presente el rol que el Banco Central ha cumplido en la vida del país durante un siglo”, sostuvo Rosanna Costa.

Por su parte, la Gerenta Tesorera explicó que, al igual que todas las monedas, esta pieza ingresará gradualmente a la circulación a través de los bancos comerciales y el comercio establecido. 

“Las personas no deben hacer nada fuera de lo habitual para obtener esta moneda, pues llegará a cada usuario cuando realicen transacciones con efectivo”, explicó.

El llamado es a que las personas utilicen esta moneda, al igual que las demás que se encuentran en circulación, para sus transacciones cotidianas.

 “Esta moneda de edición especial es un medio de pago que está hecho para usarse, no para guardarse”, explicó Cecilia Feliú, quien agregó que es importante tener en consideración que antes de la fecha de emisión, programada para el 21 de julio próximo, no deben aceptarse versiones de esta moneda.

El Gerente General invitó a seguir la campaña digital que hoy comienza para dar a conocer las características de esta nueva moneda. Habrá más antecedentes también en el sitio web oficial del centenario www.centenariobcentral.cl, y el sitio de billetes y monedas: www.billetesymonedas.cl.

Características técnicas de la moneda de edición especial 

El motivo principal del anverso incluye el logo del BCCh junto a la frase “CIEN años”, situado al centro del núcleo y coronado con la frase "REPÚBLICA DE CHILE" en el anillo.  El diseño reproduce, además, en la parte inferior del núcleo, una montaña que simboliza la Cordillera de los Andes. 

 En la parte inferior del anillo está la frase “BANCO CENTRAL DE CHILE 1925 – 2025”.  La parte inferior del núcleo muestra la Ceca–símbolo del fabricante.

En el reverso, en tanto, la moneda presenta al centro del núcleo y guardando la simetría del conjunto, el Escudo Nacional y bajo él el año de acuñación (2025), la cifra "100" y la palabra "PESOS" superpuestas con el anillo. Circundando el conjunto, en el anillo, ramas de laurel.

El Banco Central emitirá 30 millones de piezas de edición especial, que ingresarán al mercado a través de los bancos comerciales a partir del 21 de julio desde donde se distribuirán al comercio establecido y a las personas en general.  

Las personas podrán recibir y entregar estas monedas para sus pagos en efectivo, tal como ocurre en la actualidad con el resto de las monedas en circulación.

Cervecería Kross expande su propuesta en el mercado cervecero con Odissea

Kross, la cervecería chilena más premiada en el mundo, sigue consolidándose como un referente en la industria nacional, de la mano de su línea de cervezas Odissea.

Desde su lanzamiento en octubre de 2023, Odissea ha demostrado ser un motor clave para la expansión de la compañía, cerrando en 2024 con un crecimiento de 33% en valor.

Odissea surge como la puerta de entrada al mundo craft, representando una aventura refrescante dentro del portafolio de Cervecería Kross. Inspirada en la exploración y la aventura urbana, esta cerveza conecta con un público joven que busca experimentar sabores nuevos.

Con tres variedades exitosas, la marca se posiciona como una propuesta diferenciada, con el mismo ADN de Kross y su respaldo, pero con una identidad propia enfocada en consumidores que buscan opciones accesibles. 

“Con Odissea hemos logrado ampliar nuestra propuesta craft, acercándonos a un público que busca cervezas de calidad e innovadoras, pero accesibles. Esta marca nos ha permitido expandir nuestra comunidad y demostrar que la innovación sigue siendo el motor de nuestra evolución”, señala José Tomás Infante, socio fundador y gerente general de Kross.

Innovación y expansión

Cervecería Kross ha mantenido un enfoque constante en el desarrollo de nuevas propuestas, como el último lanzamiento de Odissea Tropic-Ale, una cerveza que responde a la creciente demanda por opciones frescas y vanguardistas.

Así, la cervecera nacional continúa expandiéndose en distintas áreas, incluyendo el crecimiento de Kross Bar, un ecosistema de marca que refuerza su conexión con los consumidores.

Con ello, el crecimiento de la cervecería no sólo se apalanca en el éxito de Odissea, sino también en una estrategia reformacional que busca fortalecer la identidad de la marca y expandir su presencia en el mercado.

Con una nueva dirección enfocada en la innovación y la adaptación a las tendencias del consumidor, Cervecería Kross está implementando un plan de crecimiento integral. 

“Estamos en un momento clave de transformación, donde reforzamos nuestro compromiso con la innovación y la calidad. La industria cervecera está en constante evolución, y en Kross queremos liderar ese cambio, desarrollando propuestas que sorprendan y generen nuevas experiencias para nuestros consumidores, con ingredientes expresivos pero que no dominen en el balance general”, agregó Infante.

Como parte de su crecimiento, Kross ha fortalecido su ecosistema de marca con la expansión de Kross Bar, el punto de encuentro de la cultura Kross, donde la exploración y el encuentro cobran vida. Con una propuesta gastronómica innovadora y un ambiente lleno de energía, Kross Bar se posiciona como el lugar ideal para disfrutar de la mejor experiencia cervecera, complementando la estrategia de crecimiento de la cervecería.

Con una visión clara de futuro, Kross continúa apostando por la innovación y la calidad, elementos fundamentales en su proceso de consolidación como una de las cervecerías más relevantes del país.

La compañía reafirma su compromiso con el desarrollo de nuevas propuestas que sorprendan a los consumidores, fortaleciendo su posicionamiento en el competitivo mercado cervecero.

Sobre Cervecería Kross:

Cervecería Kross es la cervecera chilena más premiada, conocida por su valentía, autenticidad y calidad artesanal. Con más de 156 medallas en los certámenes cerveceros más prestigiosos del mundo, Kross ha cimentado su lugar como un referente en la industria.

 Con una gama de productos que incluyen desde sus icónicas cervezas hasta la innovadora línea Odissea, inspirada en la aventura, sus Kross Bar con la experiencia cervecera y su planta en Curacaví, Kross continúa siendo un punto de encuentro para los amantes de la cerveza que buscan experiencias originales calidad inquebrantable y un enfoque auténtico en cada gota.