jueves, 19 de diciembre de 2024

Comunidades mapuches de Curacautín y Padre Las Casas recibieron escrituras de tierras que solicitaron hace 15 años

 “Aquí se demuestra que el Gobierno del presidente Gabriel Boric ha opuesto especial prioridad a la restitución de tierras para comunidades que iniciaron sus procesos de reclamación hace muchos años y hoy están viendo satisfecha sus demandas”, señaló Álvaro Morales Marileo, director nacional (s) de CONADI.  

Las 32 familias de la comunidad Benancio Huenchupan de Curacautín y las 20 familias de la comunidad Marilaf Sandoval de Padre Las Casas llegaron hasta la dirección nacional de CONADI esta semana para firmar las escrituras de compraventa junto al director nacional (s) de CONADI, Álvaro Morales Marileo, y los vendedores de las propiedades. 

El directivo de CONADI señaló que “Estas comunidades que firmaron sus escrituras, por 257 y 215 hectáreas respectivamente, han culminado un proceso que ha llevado bastante tiempo pero que está terminando de buena manera y estas familias van a tener ahora sus campos dispuestos para poder vivir según su cosmovisión, su identidad, su cultura, y hacerlos producir en la medida que ellos.

Así estamos cerrando nuevos hitos de restitución territorial cumpliendo los compromisos del presidente Boric”. 

Por su parte, Luis Araneda Arriagada, Lonko de la Comunidad Benancio Huenchupán, agregó que “con esta firma de escrituras quedamos todos contentos, agradecidos de esta oportunidad, de haber sido considerados en este tiempo y poder resolver la demanda de nuestra familia, de nuestra comunidad.

Estoy agradecido, contento y envío fuerza para todas las demás comunidades que también esperan sus firmas de escrituras y avanzar en sus procesos territoriales”. 

Asimismo, Juan Sandoval, presidente de la comunidad Marilaf Sandoval, señaló estar muy orgulloso y feliz por la firma de estas escrituras, “estoy muy agradecido de la institución de CONADI, por los objetivos que hemos logrado, y de hoy en adelante empezamos un nuevo camino con nuevos desafíos para la comunidad”. 

15 años de espera 

Cabe señalar que la comunidad Benancio Huenchupan inició sus trámites ante CONADI en marzo de 2009, y este 2024 cerraron su demanda de tierras con la compra de 257 hectáreas en la comuna de Curacautín, mientras que la comunidad Marilaf Sandoval de Padre Las Casas también inició su demanda en 2009, y este año se le están restituyendo 215 hectáreas mediante una compra en la modalidad de copropiedad para sus 22 socios. 

“Con estas firmas de escrituras estamos terminando estos procesos de ejecución de 23 compras que este año terminaron aprobadas por la Contraloría durante el mes de noviembre recién pasado. Así que estamos muy contentos, son hitos que nos permitieron ejecutar nuestros presupuestos de buena manera, en tiempo y forma, y generando soluciones concretas para los beneficiarios”, puntualizó Álvaro Morales Marileo, director nacional (s) de CONADI.

miércoles, 18 de diciembre de 2024

La transformación de Antofagasta como polo de innovación en la zona norte

Equipo Aster

Por Catalina Anguita, Gerente de Portafolio Aster

Podríamos decir que Antofagasta es el corazón de la industria minera. Un lugar de gran relevancia para la zona norte y, por supuesto, para todo Chile.

 Pero, a pesar de esto, la percepción tiende a ser que este sector productivo, no es más que un área donde priman prácticas extractivistas y comerciales.

Es desde aquí donde a través de Aster, desde su creación hace solo 3 años, hemos tomado un impulso para cumplir con nuestro objetivo, reafirmando el potencial del ecosistema emprendedor local y siendo el polo de innovación desde uno de los sectores más relevantes de la economía nacional.

En esto, la colaboración desde Escondida | BHP, como financistas de los programas, ha sido fundamental, permitiéndonos crear un ecosistema donde la innovación no es algo abstracto, sino algo real, tangible y medible.

Gracias a esto, hemos rediseñado nuestros sistemas, incluyendo un acompañamiento de mentores de BHP con cada una de los startups que se van sumando al portafolio, ofreciendo un enfoque más eficiente y orientado a resultados. 

Un ejemplo de esto, se da en el marco de la Exponor 2024, donde celebramos una nueva versión del Aster Demo de nuestra quinta generación de “Asternautas”, espacio donde se mostraron las soluciones más disruptivas que están imaginando la minería del futuro y en el que, por ejemplo, startups como Smart Mining y Califix no solo ganaron reconocimiento, sino tickets de inversión que validan su potencial transformador: USD $50.000 y USD $20.000 respectivamente, brindados a través del Fondo Coppernico, administrado por ChileGlobal Ventures de Fundación Chile.

Es así como hemos rediseñado integralmente nuestro programa de aceleración, incorporando un acompañamiento más profundo y estratégico. La verdadera innovación que postulamos surge de la conexión directa entre emprendedores y la industria.

Por ejemplo, las visitas a SQM y el Salar de Atacama no son simples recorridos, son inmersiones profundas en los desafíos reales de la minería. También, nuestro Aster Mining Meeting que en octubre reunió a 15 principales empresas mineras de la región, consolidó un espacio de diálogo y colaboración único en su tipo.

Hoy, nuestro portafolio está valorizado en USD $62 millones, con ventas comerciales superiores a USD $9.2 millones. Pero lo más relevante es la estructura de este ecosistema: un 26% de startups son lideradas por mujeres y un 45% son originarias de la región de Antofagasta. Estamos siendo catalizadores del talento regional, abrazando la diversidad y la innovación por igual.

Tanto así, que la proyección de algunos startups ya es internacional. Bruna, compitiendo en las finales del Entrepreneurship World Cup en Arabia Saudita; EMMA Energy, brillando en el Web Summit de Lisboa y Remote Waters, siendo reconocida en los Premios EUTECH SDG.

También, startups como Minverso, BOTIIA e INDIMIN han destacado, con soluciones tecnológicas que están transformando las operaciones mineras, generando un impacto real y medible, en la Feria de Círculos de Calidad de Escondida | BHP.

Aster-Catalina Anguita-
LRM Comunicaciones
De cara al 2025, nuestra visión es seguir en la senda para ser el polo de emprendimiento e innovación de la zona y, para esto, queremos ser protagonistas de una transformación que va más allá de la minería: hablamos de un nuevo modelo de desarrollo económico para la región.

Seguiremos incorporando startups con soluciones disruptivas, trabajando arduamente en la vinculación con compañías mineras, rediseñando nuestro programa de aceleración con metodologías personalizadas y una mirada global. 

La minería del futuro será mucho más tecnológica y sostenible. Nosotros, desde Aster, junto a distintos actores, seguiremos siendo parte de esta revolución que se gesta en el norte de Chile, impulsando la innovación día a día.

Sobre Aster

Aster es la primera aceleradora de startups del norte de Chile. Nace con el propósito de fortalecer e impulsar Antofagasta como un ecosistema de emprendimiento de clase mundial. Es ejecutada por Magical e impulsada por Escondida | BHP, con el apoyo de aliados estratégicos como el Gobierno Regional de Antofagasta, el Comité Corfo Antofagasta, Fundación Chile y la Universidad Católica del Norte.

Para saber más, visita: https://asteraceleradora.com/

Air France-KLM nombra a Aurore Peyrelongue como Country Manager para Chile

 El grupo Air France-KLM designó a Aurore Peyrelongue como nueva Country Manager de Air France-KLM para Chile, nombramiento que se hizo efectivo a partir del 11 de diciembre de 2024.

Aurore Peyrelongue se incorporó a Air France-KLM en 2016. Antes de su nuevo cargo, trabajó en la división de Revenue Management del grupo en la zona del Atlántico Norte como Analista de Retail Pricing, para luego pasar a desempeñarse como Pricing Manager y, posteriormente, trasladarse al departamento de Ventas para convertirse en Global Account Manager.

“Es un gran placer formar parte del equipo de Air France-KLM en Chile. Buscaré seguir fortaleciendo la presencia de nuestras compañías en el país y trabajar continuamente con nuestros socios para ofrecer una experiencia positiva a nuestros clientes.

Chile es un mercado relevante con una operación consolidada tanto de Air France como de KLM, permitiendo a los pasajeros volar a nuestros hubs Ámsterdam-Aeropuerto Schiphol y París-Charles de Gaulle en Europa, conectándolos con nuestra extensa red de más de 300 destinos”, sostuvo la nueva Country Manager de Air France-KLM para Chile.

Aurore Peyrelongue será responsable de impulsar la oferta de productos y servicios de Air France-KLM en Chile, mejorar la conectividad del país y apoyar su crecimiento como destino turístico y de negocios internacional.

Acerca de Air France-KLM

El Grupo Air France-KLM, que opera a escala mundial con una sólida base europea, se dedica principalmente al transporte de pasajeros, el transporte de carga y el mantenimiento aeronáutico. Air France-KLM es un grupo aéreo líder en tráfico internacional con salidas desde Europa.

Ofrece a sus clientes acceso a una red mundial que cubre más de 320 destinos gracias a Air France, KLM Royal Dutch Airlines y Transavia, principalmente desde sus bases de París-Charles de Gaulle, París-Orly y Ámsterdam-Schiphol. Flying Blue es el programa de fidelidad del grupo Air France-KLM que cuenta con más de 24 millones de afiliados.

Junto con sus socios Delta Air Lines y Virgin Atlantic, Air France-KLM opera la mayor joint venture transatlántica, con más de 340 vuelos diarios. Air France-KLM es también miembro de SkyTeam, la alianza dedicada a ofrecer a los pasajeros una experiencia de viaje más fluida en cada etapa de su viaje, 19 compañías aéreas miembros que trabajan juntas a través de una extensa red mundial.

Reconocido durante 20 años como líder del sector en desarrollo sostenible, el grupo Air France-KLM está decidido a acelerar la transición hacia una aviación más sostenible.

martes, 17 de diciembre de 2024

Banco Central vuelve a reducir la tasa de política monetaria

 En su Reunión de Política Monetaria, el Consejo del Banco Central de Chile acordó reducir la tasa de interés de política monetaria en 25 puntos base, hasta 5%. La decisión fue adoptada por la unanimidad de sus miembros.

La actividad en Estados Unidos ha seguido mostrando resiliencia y el mercado laboral, más allá de cierta volatilidad en las últimas cifras, ha continuado su proceso de ajuste. 

En este escenario, las perspectivas del mercado respecto de la trayectoria de tasas en esa economía se han vuelto menos expansivas en las últimas semanas, manteniéndose dudas respecto de la velocidad del proceso y el punto de llegada de la FFR.

Al mismo tiempo, las autoridades de la Fed han reforzado mensajes de cautela y gradualidad sobre la continuidad de este proceso. En China, la actividad ha seguido dando señales de debilidad, pese a la mejora de algunas cifras en el margen.

En el ámbito externo destaca el aumento de la incertidumbre, con focos en factores como las tensiones bélicas vigentes, los temores en torno a la situación fiscal global, el impacto de una posible reconfiguración del comercio internacional, además de las dudas respecto de las políticas que adoptará el nuevo gobierno de Estados Unidos.

 Los mercados financieros han reaccionado a esta mayor incertidumbre con aumentos de las tasas de interés de largo plazo y un fortalecimiento del dólar. Respecto de las materias primas, el precio del cobre ha descendido a alrededor de US$4 la libra, impactado por las perspectivas en China y la evolución del dólar.

Esto último también ha reducido el precio del petróleo, influido además por expectativas de menor demanda mundial y algunas noticias favorables respecto de la oferta.

El mercado financiero local ha ido acoplándose a las tendencias internacionales. Así, respecto de la última Reunión, las tasas de interés de corto y largo plazo, con algún vaivén, son algo mayores y el peso se ha depreciado alrededor de 6%, en un contexto de apreciación global del dólar.

Los recortes de la TPM han seguido transmitiéndose a las tasas de interés de las colocaciones bancarias de consumo y comerciales. El crédito bancario se mantiene débil, especialmente su componente comercial.

La actividad del tercer trimestre se ubicó en línea con lo anticipado en el IPoM de septiembre, aunque la demanda interna creció menos que lo previsto. El consumo privado mostró un débil dinamismo en ese período, mientras que la inversión siguió dando cuenta de una importante diferencia entre el sector minero y el resto de la economía.

La creación de empleo muestra un bajo desempeño, con una tasa de desempleo que se ubicó en 8,6% en el trimestre móvil finalizado en octubre, no obstante, los salarios aumentaron de forma relevante en los últimos meses. Las expectativas de consumidores y empresarios siguen en terreno pesimista.

En noviembre, la variación anual del IPC total y subyacente —IPC sin volátiles— se ubicó en 4,2 y 4,0%, respectivamente. Estas cifras superaron lo previsto en el IPoM de septiembre, en especial en los componentes subyacentes, tanto de bienes como de servicios. La dinámica inflacionaria reciente ha estado influida por el aumento conjunto de varios factores de costos, entre los que destacan la depreciación del peso, mayores costos laborales y el aumento de las tarifas eléctricas.

 Respecto de las expectativas de inflación a dos años plazo, la Encuesta de Expectativas Económicas (EEE) y la Encuesta de Operadores Financieros (EOF) se encuentran en torno a la meta de 3%.

El panorama inflacionario de corto plazo se ha tornado más desafiante producto de mayores presiones de costos, que, en el escenario central de proyección del IPoM de diciembre, harán fluctuar la inflación en torno a 5% durante el primer semestre de 2025.

Con todo, en el mediano plazo, la mayor debilidad de la demanda interna mitigaría las presiones inflacionarias. De este modo, de concretarse los supuestos del escenario central del IPoM de diciembre, la TPM seguirá una trayectoria decreciente en el horizonte de política.

El balance de riesgos para la inflación está sesgado al alza en el corto plazo, lo que releva la necesidad de cautela. Esto significa que el Consejo irá acumulando información respecto de la marcha de la economía para evaluar la oportunidad en que se reducirá la TPM en los próximos trimestres.

 El Consejo reafirma su compromiso de conducir la política monetaria con flexibilidad, de manera que la inflación proyectada se ubique en 3% en el horizonte de dos años.

La Minuta correspondiente a esta Reunión de Política Monetaria se publicará a las 8:30 horas del lunes 6 de enero de 2025. La próxima Reunión de Política Monetaria se efectuará el lunes 27 y martes 28 de enero de 2025. El Comunicado respectivo será publicado a partir de las 18 horas de ese último día.

Navidad: Cómo los emprendedores aumentan sus ventas hasta en un 50% en esta temporada

 Diciembre es el momento ideal para potenciar tus ventas y optimizar tu tasa de conversión. La Navidad, como una de las festividades más significativas, inspira a los clientes a comprar y buscar experiencias memorables. Para las empresas y marcas, esta es una oportunidad única de generar un impacto significativo, capturar la atención de los consumidores y registrar un hito en el crecimiento de tu negocio. 

En ese aspecto, la tasa de conversión es uno de los indicadores clave del éxito de cualquier estrategia comercial o de marketing. Más allá de atraer visitantes o generar interés, una buena tasa de conversión refleja la capacidad de transformar ese interés en acciones concretas, como compras, suscripciones o contactos. Optimizarla no sólo mejora la eficiencia de tus esfuerzos, sino que también maximiza tus ingresos y reduce costos al aprovechar al máximo cada interacción. 

Natalia Oyaneder Directora de Performance de Adinfluence agencia especializada en marketing digital, influencer marketing, generación de contenido y performance con Inteligencia Artificial, explica que “una buena tasa de conversión es clave porque indica qué tan bien está funcionando tu estrategia para convertir a los visitantes en compradores.

Durante la temporada navideña, donde la competencia es más feroz, optimizar la conversión es esencial para aprovechar al máximo el tráfico que generas, asegurando que cada visita tenga el mayor potencial de ser convertida en una venta. En resumen, ¡una alta tasa de conversión significa mayores ingresos con menor inversión!”.

Basado en su experiencia es que según explica la profesional indica que como agencia su valor agregado radica en “la capacidad de actuar rápidamente con contenido altamente creativo y personalizado, que no solo responde a las necesidades de cada cliente, sino que también se adapta rápidamente a las tendencias actuales.

En esta época de navidad, trabajamos de la mano con las marcas para hacer que su contenido se vuelva viral, y aprovechamos las estrategias con influencers para aumentar el alcance y la conexión con los usuarios. La velocidad con la que podemos transformar contenido en anuncios efectivos, y la forma en que personalizamos esas campañas, es lo que realmente marca la diferencia”.

“Este ajuste incorpora tu enfoque sobre anuncios personalizados, la importancia de estrategias con influencers, y cómo la rapidez en la implementación de contenido creativo puede impactar positivamente en los resultados de las campañas”, agrega. 

En relación a cuáles son los errores más comunes que tienden a afectar negativamente la tasa de conversión, la experta comparte las siguientes: “una mala experiencia de usuario (UX), tiempos de carga lentos en el sitio web, falta de claridad en la llamada a la acción, y procesos de pago complicados.

Además, la falta de personalización en los anuncios también puede ser un gran factor. Si los anuncios no están dirigidos correctamente o no resuenan con el cliente, es probable que no se logren los resultados deseados”.

“Otro error muy común, especialmente en campañas digitales, es no innovar en los anuncios. Muchos anunciantes replican formatos de anuncios tradicionales, como los de televisión, sin adaptarlos a las plataformas digitales. Este enfoque ya no es eficaz.

 En digital, necesitamos ser altamente creativos y generar contenido que llame la atención rápidamente, en especial considerando la corta duración de los anuncios (15-30 segundos). Aquí, la estrategia debe ser completamente diferente: los anuncios deben sorprender, generar curiosidad, y no solo actuar como un catálogo de productos. Hoy en día, este tipo de estrategias rígidas y convencionales ya no funcionan. La creatividad debe ser el eje central de cualquier campaña digital”, agrega. 

El poder de los anuncios personalizados

Según indica la profesional “existen estrategias simples, pero altamente efectivas como mejorar la navegación en el sitio web, optimizar las páginas de productos, ofrecer opciones de pago rápidas y seguras, y asegurarse de que el sitio sea completamente funcional en dispositivos móviles.

Además, los anuncios personalizados son una de las claves para mejorar la conversión. Implementar creativos que se adapten rápidamente a las tendencias y que, incluso, se vuelvan virales gracias a estrategias con influencers, permite que las marcas se conecten de manera más efectiva con su audiencia”. 

“Por ejemplo, no sólo basta adaptar los anuncios a la Navidad, ya que, por ejemplo, podemos tomar un contenido trend y brandear con elementos navideños. Esta combinación permite masificar el mensaje rápidamente, aprovechando el impulso de la tendencia y a un costo mucho más económico, ya que la marca se inserta en una conversación que ya está en auge, aprovechando la rapidez de las redes sociales”, enfatiza la experta. 

“En campañas navideñas pasadas, implementamos estas estrategias para varios de nuestros clientes y los resultados fueron sorprendentes. En particular, al combinar anuncios personalizados con la adaptación de contenido trending y estrategias de re-marketing, logramos un aumento significativo en la tasa de conversión y el tráfico.

A través de la rapidez en la creación y distribución de contenido creativo, no solo pudimos atraer a más usuarios, sino también convertirlos en clientes reales, maximizando la inversión publicitaria y garantizando una excelente rentabilidad durante la temporada de fin de año”, cuenta Natalia. 

Además, según indica, una estrategia de re-marketing sólida es fundamental. “Ofrecer beneficios exclusivos a usuarios que dejaron productos en el carrito abandonado o enviar mensajes personalizados por WhatsApp a aquellos que no completaron la compra puede ser clave.

Esto debe hacerse de manera no intrusiva para evitar la fatiga de los usuarios, pero aprovechando el toque personalizado que motiva a cerrar la compra. También, personalizar los anuncios según la audiencia es vital para optimizar la tasa de conversión”.

“Otro punto crucial es identificar en qué regiones obtenemos mayores retornos y diversificar la inversión de manera estratégica. Con esta segmentación geográfica, podemos maximizar el retorno de cada peso invertido, dirigiendo los esfuerzos donde realmente generan más valor.

En campañas navideñas pasadas, implementamos este enfoque para varios clientes y los resultados fueron impresionante, logramos un aumento significativo en la tasa de conversión al combinar contenido trend, re-marketing efectivo, y segmentación geográfica precisa”, agrega. 

Análisis y experiencia UX

Es importante indicar que el análisis de datos es fundamental para identificar y corregir cualquier obstáculo en el proceso de conversión. 

“Al analizar el comportamiento de los usuarios en tiempo real, podemos detectar páginas con alta tasa de abandono, identificar los puntos donde los usuarios dejan de interactuar, y ajustar la estrategia rápidamente para maximizar las oportunidades de conversión. En esta época de alta demanda, contar con estos insights nos permite actuar de manera más rápida y eficiente”, explica la profesional. 

“Un indicador clave para identificar por qué tenemos una baja tasa de conversión es medir el CTR de nuestros anuncios, el tiempo que los usuarios permanecen viendo un video, o incluso en qué momento exacto abandonan un reel.

Muchos clientes, cuando llegan a nosotros, nos comentan que no comprenden por qué no han podido escalar sus ventas, que se sienten estancados. A menudo, esto sucede porque no logran identificar que sus anuncios no están generando el impacto necesario en el entorno digital.

Estos datos nos permiten detectar problemas en el rendimiento de los anuncios y ajustar el contenido o el enfoque en tiempo real, asegurando que cada punto de contacto con el usuario esté optimizado para maximizar la conversión”,agrega .

 En tanto, la experiencia del usuario (UX) tiene un impacto directo en la tasa de conversión. “Si la navegación es confusa o el proceso de pago es complicado, los usuarios abandonarán la compra. Optimizar la UX significa hacer que el recorrido del cliente sea lo más fluido y agradable posible. Mejorar la velocidad de carga, simplificar los formularios de compra, y garantizar que el diseño sea intuitivo son claves para aumentar las conversiones.

Además, la rapidez con la que implementamos contenido creativo en los anuncios, adaptado a las necesidades de los usuarios, también juega un rol importante en la mejora de la experiencia del cliente”, explica Natalia. 

“Es importante destacar que, si un cliente tiene campañas en Google Ads y su página tiene un buen rendimiento en términos de UX, Google detecta esta buena experiencia de usuario y, como resultado, sube tu página en el ranking frente a tus competidores.

Esto no solo mejora la visibilidad de tus campañas, sino que también las hace más rentables, maximizando cada peso invertido. Por el contrario, si tu página tiene un mal rendimiento, esto puede afectar negativamente el ranking de tus campañas, haciendo que pagues más por cada clic y reduciendo la efectividad de tu inversión”, recalca.

lunes, 16 de diciembre de 2024

Ministerio de Agricultura apoyará proyecto de “Paisaje Cultural Vitivinícola del Pisco Chileno” ante la UNESCO

 Esta mañana el ministro de Agricultura, Esteban Valenzuela encabezó el Consejo Asesor del Pisco para analizar la situación que ha surgido respecto de la inscripción de manuscritos históricos que han sido interpretados como respaldo al origen peruano del pisco. 

Tras la reunión que se extendió por cerca de una hora y media en el Palacio Pereira, el secretario de Estado confirmó que Ministerio de Agricultura apoyará el proyecto de “Paisaje Cultural Vitivinícola del Pisco Chileno” presentado por la Asociación de Productores de Pisco Chile, y que busca incorporar el paisaje cultural del pisco chileno a la Lista de Patrimonio Mundial de la UNESCO.

“Nos han pedido que postulemos este 2025, que apuremos el tranco para que nos puedan reconocer el paisaje pisquero extraordinario, un sitio maravilloso, esto es una industria de casi 10.000 hectáreas, con muchas cooperativas, pequeños pisqueros y pisqueras, mucho rol y participación histórica de mujeres en su construcción (…) vamos a reconocer ese paisaje extraordinario con la colaboración de todos los ministerios y que se reconozca a nivel internacional. Se va a más tardar en la primera semana de febrero”, sostuvo el ministro Valenzuela. 

En relación a esta iniciativa, Francisco Munizaga Muñoz, presidente de la Asociación de Productores de Pisco A.G. Pisco Chile sostuvo esta iniciativa “es mucho más que documentos y mucho más que una foto, esto se presenta como un patrimonio inmaterial, es la cultura que hay detrás del pisco, es evidentemente la zona, pero también están las actividades productivas, los oficios, los saberes, en fondo la cultura que hay detrás de esta industria”. 

La directora del Servicio Nacional del Patrimonio Cultural, Nélida Pozo explicó que “Chile tiene siete sitios del patrimonio mundial, esa es la postulación que hacemos, pero en este caso son patrimonios culturales, ahora vamos a postular a la categoría de paisaje cultural, que implica todos los elementos que están presentes en el territori y que implica el rol de las mujeres, como ya se ha dicho, implica el trabajo de las cooperativas”.

La directora Pozo también afirmó este trabajo se viene realizando hace bastante tiempo y que existe voluntad política para sacar el proyecto adelante.

 “También implica el paisaje geográfico, las prácticas asociadas y todo esto va a ser presentado en una lista tentativa antes del primero de febrero, a la lista tentativa UNESCO del centro del patrimonio mundial y luego, ya para que una vez que este centro del patrimonio mundial pueda aprobar su incorporación a la lista tentativa, pueda pasar ya a la revisión de los comités que se evalúa anualmente en el caso de los sitios del patrimonio mundial”.

Defensa del pisco chileno

Durante la jornada, además, el secretario de Estado señaló que la ofensiva de Perú, de presentar documentación a UNESCO para dar cuenta del origen del pisco, no representa un “peligro” para Chile, en tanto el reconocimiento al pisco chileno es internacional y está resguardado jurídicamente con la Denominación de Origen y los tratados de libre comercio.

“Tenemos 20 tratados de libre comercio que involucran a 46 países, que reconocen el pisco chileno y ojalá no seguir perdiendo tiempo en tener que defendernos en tribunales de distintos países, porque Perú quiere tener la exclusividad de algo que no es exclusivo y que Chile tiene una denominación de origen, además, que va a cumplir casi 100 años, desde 1931”, defendió el secretario de Estado, quién también destacó la política comercial que ha impulsado Chile.

Respecto a la Denominación de Origen Pisco, la subsecretaria de Relaciones Económicas Internacionales, Claudia Sanhueza, destacó que Chile ha promovido una estrategia de coexistencia de denominaciones de origen homónimas como una solución práctica y respetuosa de las normas internacionales de propiedad intelectual.

 “Lo anterior ha servido para poder ganar en las negociaciones de nuestros distintos acuerdos económicos-comerciales el reconocimiento de la Denominación de Origen Pisco Chile de las más grandes economías del mundo como Estados Unidos, la Unión Europea y China, entre otros”, señaló. 

“Para el Gobierno de Chile es muy importante la industria pisquera, no solo por lo que representa para nuestro sector exportador, sino también por la relevancia para nuestras regiones de Atacama y Coquimbo, para nuestras pequeñas y medianas empresas y para las mujeres que han aportado en el desarrollo de esta industria.

Seguiremos realizando todas las acciones comunicacionales, jurídicas y diplomáticas para promover esta Denominación de Origen y así cumplir con la defensa y promoción del Pisco Chileno”, agregó.

Finalmente, Ignacio Fernández, director general de ProChile, afirmó que en la institución "asumimos el desafío de promover el pisco a nivel global, destacando sus muchos atributos, su versatilidad y Denominación de Origen.

 Junto al gremio Pisco Chile, estamos impulsando una estrategia en mercados internacionales que apunta a aumentar el conocimiento, visibilidad y consumo de este destilado, que es un embajador cada vez más relevante para nuestras exportaciones e imagen país.

Estamos optimistas, porque entre enero y noviembre de este año, el monto exportado alcanza alrededor de US$ 5 millones, lo que significa casi 39% más que en el mismo período de 2023".

Ad portas del inicio de la Ley Fintech Khipu se adelanta a la competencia y baja su comisión

 La Ley Fintech, que tiene como objetivos promover la competencia, innovación e inclusión financiera mediante la creación del Sistema de Finanzas Abiertas (SFA), está programada para entrar en vigor tras un periodo de preparación de dos años, durante el cual se desplegarán gradualmente nuevas opciones para el sector.

Y en anticipación a la implementación de dicha ley y en respuesta al creciente dinamismo del mercado financiero chileno, Khipu ha reducido significativamente su comisión por transacción a tan solo un 0,69%, consolidándose, así como una de las alternativas más accesibles para empresas y pymes en el país.

"El mercado no ha esperado a la implementación completa del SFA y ya está adoptando medidas proactivas. Esta reducción en nuestras tarifas es parte de nuestro compromiso con nuestros usuarios y refleja nuestra anticipación a un entorno financiero más competitivo y dinámico", señala Eduardo Charme, Subgerente de Ventas de Khipu (https://www.khipu.com/).

Khipu, conocido por su plataforma de pagos electrónicos versátil y segura, principalmente a través de transferencias simplificadas, ofrece ahora tarifas muy por debajo del 1% establecido, mediante un descuento que no es solo para clientes nuevos, sino también para fidelizar a los que, por años, han confiado en la empresa.

Esto representa una reducción significativa en comparación con las tarifas actuales de pagos con tarjeta, abriendo nuevas oportunidades para empresas de todos los tamaños.

"Es algo que, gracias a los excelentes resultados que hemos obtenido en los últimos años, podemos hacer, en beneficio absoluto de nuestros clientes”, agrega Charme.  

Con la capacidad de procesar pagos desde todos los bancos, tanto personas como empresas, que constituyen el 85% del origen de los pagos electrónicos en Chile, Khipu se posiciona como una solución integral y accesible para las necesidades de pago tanto en línea como presenciales.

Se espera que esta tendencia de adelantarse a la competencia continúe durante el período previo al pleno funcionamiento del SFA, proporcionando a los usuarios acceso a servicios financieros más amplios y mejorados.

Para más información sobre Khipu y sus soluciones de pago puedes visitar https://www.khipu.com/

CONADI invierte cerca de $250 millones para impulsar emprendimiento mapuche en La Araucanía

En una ceremonia realizada en Temuco, la CONADI concretó la entrega de recursos del concurso público “Fomento al Emprendimiento Indígena Urb...