martes, 6 de abril de 2021

Modelo de cuatro partes: revolucionando el pago para el comercio chileno

 La transformación que han provocado las tecnologías en las distintas industrias del país, ha significado un cambio sustancial en las formas de pagar.

La inclusión de dispositivos electrónicos como el POS, cuando se iniciaba la democracia a fines de los años 80’s, con pantalla y teclado para autorizar pagos con tarjetas de crédito y débito, iniciaron un viaje que aún sigue evolucionando y promete seguir revolucionando los medios de pago en Chile.

Con la incorporación a mediados del año 2000 de tarjetas con chip y en los últimos 5 años con tarjetas sin contacto, las posibilidades son más amplias.

Antes, el método de pago era solo efectivo, hoy las opciones impulsadas por la tecnología, incluyen billeteras digitales, pulseras y aplicaciones que ofrecen mayor accesibilidad, seguridad y beneficios para los clientes y el comercio. 

Gracias a las constantes innovaciones tecnológicas, el sistema de pagos en Chile hoy intenta dar el salto de un modelo de tres partes, conformado por la interacción entre cuatro actores; hacia uno de cuatro, para ampliar la oferta que potencie la libre competencia.

El modelo de cuatro partes es un sistema de pago en que los emisores de tarjetas y el adquirente que procesa el pago y afilia a los comercios, operan en forma separada. Se trata de cuatro partes donde interactúan cinco actores: tarjetahabiente con el comercio, comercio con adquiriente, adquiriente con red de tarjetas y red de tarjetas con banco emisor.

Con menores costos y más actores, este nuevo esquema implica el fin al monopolio de Transbank, quien posee la red de adquirencia, para permitir que se agreguen nuevas opciones que integren y procesen los pagos en Chile. 

Esto supone una serie de oportunidades que complementan la labor de Transbank, ya que supondrá mejores precios para los comercios que, hasta hace poco, no tenían muchas opciones. Esta medida permite tener más competencia y dinamismo en un sistema que no para de cambiar. 

Hoy, deben existir unos 600 mil comercios que no operan con tarjetas, pues implica un gasto por arriendo y transacción. Y muchas veces no les conviene, sobre todo a los más pequeños donde aún prima el efectivo.

Martín Cancelare,
Director Comercial de
CoasinLogicalis
Entonces, con este nuevo modelo, estos nuevos actores irán a estos negocios a ofrecer sus servicios y, de esta manera, abrir el mercado.

Es fundamental seguir desarrollando nuevas tecnologías que permitan ampliar la oferta de medios de pagos, que dependan cada vez menos de dispositivos externos. Esto conlleva desafíos de negocios, tecnológicos y de educación.

Hace una década, diversas publicidades promovían el uso de tarjetas en cambio hoy, se procesan millones y millones de pesos en transacciones. 

El mundo está migrando hacia lo digital y los medios de pagos, no son la excepción. Es necesario que la oferta sea flexible y dinámica, y acepte más rápido los cambios. 

A pesar que están de moda las billeteras digitales, aplicaciones y pulseras, es necesario que la infraestructura que soporte esas formas de pago esté actualizada y sea segura, en respuesta a la creciente demanda y competencia que existe en el mercado. 

De esta forma, se aprovecha el potencial de plataformas en la nube, que entregan mayor escalabilidad, seguridad y alta disponibilidad, a un costo ligado al uso de estas plataformas y no a una enorme inversión cuyo dimensionamiento no siempre es el más acertado.

Estamos pasando de un modelo donde existía un solo actor, hacia uno donde existirá más competencia. Si la tecnología avanza, las legislaciones y regulaciones también deben hacerlo. Es la única forma de ofrecer mejores servicios, precios y soluciones que aporten valor y diferenciación a los clientes.

Strip Centers de barrio se potencian en pandemia

 Los factores son muchos y su crecimiento ha sido significativo en los últimos años, convirtiéndose en el aliado de las familias, que han visto reducida su movilidad y también para aquellos que sólo pueden realizar pequeñas compras diarias, por falta de liquidez.

Se trata de los locales comerciales de barrio, aquellos que están muy cerca de nuestras casas y que hoy además se están tomando la primera planta de edificios residenciales en comunas como Santiago, Estación Central, San Miguel e Independencia, para solucionar las demandas de los vecinos.

“El comercio detallista va en aumento y son muchos los factores que influyen en la creciente necesidad de construir estos locales, para satisfacer estas necesidades.

A esto podemos sumar las nuevas cuarentenas, que demuestran una vez más, que, ante la falta de libertad de movimiento y las pocas horas que tenemos para hacer nuestras compras, contar con estos locales facilita y mejora la calidad de vida de las personas”, señala Max Schnitzer, Gerente General de Grupo Alpha Inmobiliaria, empresa dedicada a la construcción de Strip Centers (https://www.alphaybeta.cl/)

El profesional enlista las razones de este crecimiento: se han visto potenciados por el aumento de los arrendatarios en comunas como Santiago Centro, Estación Central, San Miguel e Independencia; el aumento de la inmigración durante los últimos 10 años ha revolucionado el comercio detallista; el emprendimiento de miles de personas, que buscan hacer nuevos negocios, principalmente tras la pandemia, demanda la construcción de más locales; las ventajas de que estos locales pueden ser atendidos por sus propios dueños, lo que les permite permanecer abiertos durante toda la pandemia, sin depender de la fuerza de trabajo. Algo que no ocurre con los malls; los arriendos y gastos comunes son infinitamente más económicos, en comparación con tiendas instaladas dentro de un centro comercial; el pequeño comercio ya instaló el delivery, por lo que pueden seguir funcionando en cuarentenas.

Max Schnitzer destaca, además, que este aumento se transforma en un excelente negocio para los inversionistas inmobiliarios, puesto que es un 30% más rentable que comprar un departamento para renta. Además, señala, los emprendedores son muy responsables con el pago de los arriendos, lo que permite estabilidad de ingresos, por concepto de alquiler.

Para más información sobre locales comerciales, su ubicación, como invertir en ellos y sus precios y ventajas, puedes ingresar a https://www.alphaybeta.cl/

lunes, 5 de abril de 2021

Derribando mitos tras un año de teletrabajo en Chile

 A un año de la llegada del COVID-19 al país son muchas las lecciones que podemos sacar, especialmente si hablamos del cambio drástico que generó en nuestra manera de trabajar. Es un hecho que la pandemia a nivel mundial sacudió al área laboral acelerando el uso de las herramientas de colaboración y el trabajo remoto. 

En esa misma línea es como hemos visto cómo tráfico de internet ha seguido creciendo en Chile, de hecho, según consigna el último informe sectorial de la Subsecretaría de Telecomunicaciones, se registró un tráfico total de Internet fija de 10,7 millones de Terabytes (TB) de enero a septiembre de 2020, lo que representa un crecimiento de 57% en comparación con los 6,8 millones de TB que se registraron en el mismo periodo del 2019. Mientras que el tráfico total de Internet móvil tuvo un incremento anual de 40% llegando a 2,1 millones de TB.

Esto nos muestra el acelerado incremento del uso de tecnologías durante 2020 para dar respuesta a los desafíos que llegaron con la pandemia. A pesar de que ese era el panorama del año pasado, este 2021 no será muy diferente ya que el COVID-19 tendrá un rol protagónico. Podemos decir que el año pasado fue un año de adopción y éste nos brinda la oportunidad de habilitar correctamente esas medidas que se implementaron para mantener el negocio operativo. 

Todas las tecnologías, a lo largo de los años, han tomado mayor relevancia en la vida cotidiana de las personas y las plataformas de videoconferencias no serán la excepción. Ciertamente el escenario que vivimos hoy aceleró abruptamente el uso de estas soluciones,

pero es algo que iba a suceder tarde o temprano. De esta manera, es claro que las plataformas de colaboración continuarán fortaleciéndose a medida que pasen los meses, ya que lo que sí es un aprendizaje seguro es que en la actualidad no se requiere de una reunión presencial para trabajar, colaborar o planificar.

Hoy el trabajo a distancia llegó para quedarse, ya sea en los gobiernos, las universidades, las escuelas, las instituciones de salud y en las grandes y pequeñas empresas. Ante esto los líderes respectivos están poniendo foco principalmente en las herramientas en las que confían, y se han dado cuenta de que la seguridad y la privacidad deben ser cuidadosamente tratadas.

Los trabajadores remotos necesitan acceso seguro a sus aplicaciones y recursos críticos, ya sea que residan en la nube pública o en las instalaciones detrás de la seguridad perimetral.

Si bien desde octubre de 2019 empezó a generarse una nueva cultura laboral en Chile gracias al home office, aun así, no eran muchas las empresas que habían adoptado esta modalidad y no fue hasta el inicio de las cuarentenas, producto de la llegada de la pandemia al país, que las organizaciones se vieron en la necesidad de implementarlo.

Muchas empresas no contaban con las herramientas necesarias para adoptar el teletrabajo, ante lo que tuvieron que armar rápidamente equipos de trabajo para poder proveer a sus empleados del conocimiento y herramientas. De esta manera, y gracias a la adopción de nuevas tecnologías y soluciones, fue posible hacer más eficientes las jornadas laborales y, por ende, asegurar la continuidad del negocio.

El teletrabajo también llegó a derribar muchos mitos, como, por ejemplo, que en la casa los colaboradores no trabajaban. Muchas organizaciones llegaron incluso a aumentar su productividad, esto a pesar de contar con turnos muy reducidos y personas trabajando desde sus casas.

Es así como hoy vemos que las personas que trabajan de manera remota cuentan con mayor compromiso y nivel de concentración, a pesar de que muchas fueron adecuando sus espacios y compatibilizando sus labores domésticas hasta conseguir aquel horario que le hiciera mucho más óptima y eficiente su jornada.

Claudio Ortiz Welsch- Gerente general de Cisco Chile
Para este año, y pensando en que muchas empresas deberán seguir trabajando bajo esta modalidad, es fundamental que estas puedan ofrecer a sus empleados las herramientas adecuadas para tener un ambiente propicio, seguro y confiable.

Si bien la implementación de nuevas tecnologías y capacitaciones para los empleados es una constante, yo creo que hoy más que nunca es necesario evaluar todo lo que se hizo el año pasado y de alguna forma u otra darle una nueva mirada con el fin de mejorar los gaps.

 Es importante mirar qué pudo haber quedado atrás desde la óptica de la tecnología sobre todo referente a lo que es ciberseguridad. 

Hay que revisar qué se hizo el año pasado porque, como bien sabemos, el tema pandemia nos tomó a todos de sorpresa y muchas empresas tuvieron que operar con lo que tenían en ese momento y de la forma más rápida posible.

Si bien el año pasado muchas organizaciones no tenían un presupuesto asignado para esto, sí destinaron recursos para implementar un homework adecuado para sus trabajadores. Esto tuvo un gran impacto ya que de la noche a la mañana las empresas adoptaron soluciones de una forma más segura y profesional, por lo que el proceso de entrenamiento para los empleados se dio de manera muy acelerada. 

En ese sentido, hoy en día en las empresas se tiene que dar un nuevo foco, una formalidad para que las personas sepan teletrabajar de una forma más profesional y más confiable, todo a medida que la pandemia lo vaya permitiendo.

Cisco es el líder global en tecnología para Internet. Cisco inspira nuevas posibilidades al reinventar sus aplicaciones, proteger sus datos, transformar su infraestructura y empoderar sus equipos para un futuro global e inclusivo. Descubra más en The Network y síganos en Twitter en @Cisco. 

viernes, 2 de abril de 2021

STI atiende por primera vez dos buques de 366 metros en forma simultánea

Por primera vez en la historia marítima de Chile, el concesionario de un puerto chileno recibió de manera simultánea dos portacontenedores de 366 metros de eslora (largo). 

Se trata de las naves MSC Katrina y del MSC Renee, embarcaciones que arribaron a los sitios 1 y 2 de San Antonio Terminal Internacional (STI) el pasado miércoles 31 de marzo.

La relevancia del hecho radica en que esta doble recalada fue posible gracias a las condiciones que tiene el terminal de STI, que con ello permitió transferir con éxito los 6.086 contenedores de los buques MSC Katrina y MSC Renee, que totalizan 69.610 toneladas en descarga y embarque.

Acerca de la importancia de este acontecimiento, Carlos Mondaca, gerente de Asuntos Públicos de Puerto San Antonio, indicó que “es una gran noticia porque ahí hay trabajo; cuando vemos una grúa, la cantidad de personas que hay trabajando desde el sector del acceso, pasando por los operadores de tractocamión, los estibadores, los que sacan las piñas, las personas que destrincan los contenedores”.

“De esta manera, en una nave de estas características en un turno trabajan alrededor de 110 personas. Estas dos naves van a sumar 1.100 turnos de trabajo, esto además sin considerar los trabajos que va a generar en las agencias de aduanas, al gremio del transporte y una serie de servicios asociados”, recalcó.

El gerente de Asuntos Públicos de Puerto San Antonio afirmó que “estos 1.100 turnos de trabajo que he mencionado aportan a la economía local $45 millones, solo esas dos naves. Lo que reciben los trabajadores como sueldo finalmente dinamiza la economía local”.

Por su parte, el presidente de la Federación de Trabajadores Portuarios de San Antonio Terminal Internacional, Patricio Fredes, señaló que “para nosotros también es un hecho histórico. En STI estamos acostumbrados a grandes desafíos y hoy el terminal está trabajando a toda su capacidad. 

Esto genera más turnos para los trabajadores portuarios y se debe destacar el profesionalismo de los trabajadores de San Antonio, que tenemos experiencia para atender este tipo de desafíos. Por San Antonio entra la mayor cantidad de carga que va a Santiago y a todo el país”.

 Por otra parte, el proyecto Puerto Exterior de San Antonio busca que este tipo de faenas puedan ser recurrentes, permitiendo la llegada de embarcaciones con mayor capacidad y tamaño. En ese sentido, el presidente de Puerto San Antonio, Franco Brzovic, enfatizó la importancia de concretar esta iniciativa para potenciar el comercio exterior del país.

En una entrevista con Radio El Conquistador, Brzovic sostuvo que Chile debe prepararse para recibir naves de mayor eslora (400 metros de largo) y ser líderes en la industria internacional. “Si Chile no está preparado, los productos que llegan y salen en materia de transporte y puerto se van a encarecer. Si no tenemos la infraestructura adecuada es probable que los buques lleguen a Perú”, dijo.

El presidente de la empresa portuaria agregó que “el comercio mundial se mueve por barco y a futuro no se ve algo que pueda reemplazar a los buques, por eso tenemos que estar preparados, y por eso los expresidentes del país comentaron en su tiempo que se tiene que hacer un puerto grande, un Puerto Exterior”.

De esta forma, Franco Brzovic aclaró que con el Puerto Exterior podrán recalar en San Antonio naves de 400 metros de eslora y con una capacidad superior de carga.

“Estamos frente a una política de Estado y todos los expertos han dicho que en el año 2030 Chile debe tener un puerto que reciba buques de 400 metros de eslora con 15 o 20 mil contenedores. En caso de que eso no pase, los costos de traer o exportar productos serán más altos.

El Puerto Exterior va a tener las capacidades y el estudio de maniobras de expertos para recibir todo tipo de naves”, comentó.

jueves, 1 de abril de 2021

Gran potencial de desarrollo inmobiliario en submercado de oficinas: “Nueva Providencia”

 Con el propósito de analizar uno de los sectores inmobiliarios más destacados de Santiago, –el polígono atravesado por los ejes Providencia/Apoquindo, Vitacura y Nueva Providencia/ Nueva Tajamar– Cushman & Wakefield Chile, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos, en conjunto con Luis Valenzuela, director del Centro de Inteligencia Territorial de la Universidad Adolfo Ibáñez, presentó “Nueva Providencia: del tránsito a la permanencia”, un estudio sobre el pasado, presente y proyecciones para el futuro de este barrio. 

Considerando su identidad propia y gran potencial de desarrollo, Cushman & Wakefield Chile estima que este sector amerita ser tratado como un nuevo submercado de oficinas: “Nueva Providencia”. 

Se trata de una zona clave y estratégica para Santiago, al ser el punto de contacto y de tránsito diario de miles de personas entre las áreas destinadas a lugares de trabajo, comercio y turismo de Providencia, así como de conectividad con los emblemáticos sectores de El Bosque, El Golf y “Sanhattan”. 

“En esta zona encontramos dos proyectos absolutamente trascendentales e icónicos. 

Por un lado, el complejo Costanera Center que, entre otras características, cuenta con la torre más alta de Sudamérica y por el otro el Mercado Urbano Tobalaba (MUT), un complejo de uso mixto aún en construcción, pero que promete transformarse en un punto de referencia del comercio, la gastronomía y los negocios en Santiago”, explica Ariel Benzaquen, country manager de Cushman & Wakefield Chile. 

En ese contexto, el análisis arroja que, el submercado Nueva Providencia afianza su perfil corporativo, basado principalmente en la excelente conectividad que entregan las 3 líneas de Metro que pasan por la zona, el Transantiago, además de los proyectos del teleférico a Huechuraba y la línea 7 del Metro. 

Por otra parte, este sector no consigue afianzar aún una convivencia amigable con los espacios de uso residencial preexistentes. Sin embargo, se espera que las próximas edificaciones fortalezcan la mixticidad, la cual ya se encuentra presente en este barrio. 

En el estudio se resalta además que, actualmente, en el polígono existe un stock de 108.000 m² de oficinas Clase A. Sumando la superficie del Costanera Center aún en proyecto y la próxima entrada de MUT, se espera que la zona totalice 237.000 m² disponibles, lo que equivale al 14% del total de superficie de oficinas existentes en Santiago en 2020. 

Respecto del potencial de constructibilidad y edificación, el polígono está condicionado por los planes reguladores de Providencia y Las Condes, y en él prevalecen las zonas de uso preferentemente comercial en torno a los ejes viales principales y la zona especial Ex-CCU, donde hoy se emplaza el complejo Costanera Center.

En sus márgenes, las zonas son de uso preferentemente residencial, pero permiten usos comerciales y de equipamiento, y es donde se identifican mayores oportunidades de reconversión. 

En esa línea, el estudio concluye que la zona es muy atractiva e interesante para el desarrollo inmobiliario, por su gran conectividad, excelente nivel de infraestructura, servicios y ubicación estratégica, entre otros factores. 

Ello le permite ser la plataforma perfecta para proyectos inmobiliarios de las más diversas características, con aportes únicos a la trama urbana y al espacio público sin igual en la historia de Santiago. 

“No sólo es relevante, sino también imprescindible pensar en desarrollos inmobiliarios capaces de sumar al valor que tiene Nueva Providencia, desde su modelo económico hasta su aporte a la integración y sustentabilidad. 

El desarrollo de proyectos integrales es un desafío al que se debe apostar para asegurar inversiones viables y con larga vigencia, de acuerdo con su contexto territorial urbano complejo y diverso”, sostiene Luis Valenzuela, director del Centro de Inteligencia Territorial de la UAI. 

El nuevo submercado Nueva Providencia de Cushman & Wakefield Chile, identifica cuatro subzonas que estructuran el espacio urbano. Una de ellas es la Zona Costanera, donde se emplaza el complejo Costanera Center, que ocupa casi la totalidad del territorio y acapara la atención por su dimensión y altura. 

También se identifica El Golf, que cuenta con un amplio dinamismo de la construcción, especialmente en las últimas dos décadas, con desarrollo de edificios de oficinas icónicos de Santiago, edificios residenciales y donde ahora también se construye MUT. 

La tercera zona es Tobalaba, que corresponde al núcleo articulador del sector, con un desarrollo de usos mixtos residenciales y comerciales, donde además se encuentra el predio del Hospital Metropolitano. 

Finalmente, está la Zona Providencia, que es preferentemente residencial, de edificación en altura aislada, casas remanentes, y desarrollo de algunos edificios comerciales y de oficinas. 

"Si evaluamos el potencial de desarrollo inmobiliario comercial del área estudiada, se observa una heterogeneidad que nos lleva a dividirla en estas 4 zonas. Encontramos un gran potencial de constructibilidad en todas, a excepción de la zona Costanera, que ya se encuentra consolidada en su mayoría", explica Gustavo Valenzuela, director de Brokerage de Cushman & Wakefield Chile. 

Conoce los principales cambios para la Operación Renta 2021

 Con algunas modificaciones viene la Operación Renta 2021, y aquí las explicamos para que no tengas dificultades cuando realices este trámite. Un detalle importante: solo uno de los dos retiros del 10% está sujeto al pago de impuestos. 

Nadie quiere ser objetado por el Servicio de Impuestos Internos y por eso es relevante estar informado sobre los cambios tributarios que experimentará de la Operación Renta 2021, a menos de un mes de su inicio.  En esta ocasión hay un especial énfasis en la situación de las Pymes. 

Carlos Fuentes Valenzuela, académico de la carrera de Ingeniería Comercial de la Universidad San Sebastián, sede Concepción, explica que las reformas se deben a un proceso de modernización tributaria surgido a partir de las modificaciones introducidas por la Ley 21.210, y que entraron en vigencia a contar del 1° de enero de 2020; y a otras medidas paliativas que fueron incorporadas producto de la pandemia por Covid-19. 

“Se generaron nuevos regímenes tributarios, se modificó la tasa del impuesto de primera categoría para el régimen Propyme general, pasando del 25% al 10% durante los años 2020, 2021 y 2022, y que se comenzarán a reflejar en la Operación Renta 2021. La tasa impositiva en el régimen general será del 27%”, indica el docente USS. 

Respecto a las personas naturales, el académico precisa que “solo estarán obligadas a presentar el Formulario 22 quienes tuvieron un ingreso anual superior a $7.833.186. Asimismo, se incluyen a las personas que registran más de un empleador y los trabajadores a honorarios que quieran optar a la cobertura parcial para sus cotizaciones previsionales”. 

Además, agrega que “aquellos que obtuvieron más de un ingreso, ya sea por contrato de trabajo, honorarios (el año 2020 cambio la tasa de retención al 10,75%) y segundo retiro del 10%, por ejemplo, están obligados a declarar su renta”. 

Los retiros 

Por el lado de las empresas también habrá novedades. El académico señala que el formulario de declaración anual de impuestos solicita más información, ya que se incluyeron más recuadros que en años anteriores. 

Además, se deberá informar el detalle del registro de rentas empresariales, el que permite descontar como gasto de la empresa la remuneración pagada al socio o dueño, siempre que se cumplan los requisitos y condiciones establecidas por la Ley de Renta. 

“Es importante considerar que, no es suficiente declarar o cumplir con la obligación tributaria, sino que también hay que preocuparse de hacer una declaración inteligente. Esto significa, aprovechar los beneficios fiscales, en especial los transitorios que se establecieron por la pandemia”, enfatiza Fuentes.

Sobre el efecto de los retiros del 10% de las AFP en la Operación Renta, el docente señala que el primero de ellos está exento del pago de impuestos. Sin embargo, para el segundo retiro si existe un gravamen “que afectará a las personas que tienen un ingreso tributable superior a 30 UTA ($ 18.370.440). 

Esto significa que esta entrada de dinero aumenta sus ingresos anuales y debe pagar el impuesto global complementario respectivo (impuesto anual a los ingresos personales).

La pandemia marcó los resultados financieros de EFE en 2020

 La mantención ininterrumpida de los servicios de pasajeros y de carga, en el contexto de la emergencia sanitaria, significó un importante esfuerzo para la Empresa de los Ferrocarriles del Estado, durante 2020.

De esta forma, con el objetivo de asegurar la continuidad y seguridad de transporte para miles de usuarios, junto con mantener la cadena de suministros, EFE mantuvo su operación, con bajas de demanda que llegaron a un 80% de los usuarios en los períodos críticos de la pandemia. 

En consecuencia, los resultados consolidados entre enero – diciembre de 2020 para los diversos servicios ferroviarios de pasajeros registraron una disminución de 53% en la demanda, pasando de 45,9 millones en 2019 a 21,5 durante 2020, lo que se tradujo en una disminución de 24,3 millones de usuarios. 

Esto implicó una caída del 45% en los ingresos, pasando de MM$44.234 en 2019 a M$24.247 en 2020, es decir, MM$19.807 menos. La diferencia entre el número de usuarios y de ingresos, se explica por la corrección de la tarifa técnica que paga Transantiago por los pasajeros del Servicio Nos, junto con la mantención de algunos subsidios a la operación, especialmente en el servicio Corto Laja y Talca-Constitución.  

Con el fin de mitigar la caída de ingresos, la compañía estableció un estricto plan de contención de costos que, junto a la disminución de los gastos variables, redundó en una caída de 9% en los costos de venta y administración que llegaron a MM$ 81.262, mientras que en 2019 sumaron MM$89.325. 

Esto último, sumado al aumento en los ingresos por concepto de carga en 4% (MM$ 12.621) y de negocios no tarifarios de 8% (MM$ 9.900), permitió contener, el impacto de la pandemia en los resultados financieros de la empresa.

De esta forma, el Ebitda de la empresa fue de -MM$34.315, lo que representa una caída de MM 10.446 respecto de 2019. 

Asimismo, la pérdida neta del periodo llegó a MM$71.142, lo que se explica principalmente por depreciación y deterioro de activos, reajustes de deuda financiera y resultados no operacionales, que implicó un aumento del 23% respecto del año anterior en que sumó MM$57.853.

CONADI invierte cerca de $250 millones para impulsar emprendimiento mapuche en La Araucanía

En una ceremonia realizada en Temuco, la CONADI concretó la entrega de recursos del concurso público “Fomento al Emprendimiento Indígena Urb...