Comercio internacional de América Latina y el Caribe caerá 23% en 2020

El comercio internacional de América Latina y el Caribe tendrá una pronunciada caída de 23% en 2020, más de la anotada durante la crisis financiera de 2009 -cuando disminuyó 21%- como consecuencia de los efectos económicos derivados de la pandemia del coronavirus (COVID-19), informó hoy la CEPAL en un nuevo informe.

 

La Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Alicia Bárcena, dio a conocer en conferencia de prensa el Informe especial COVID-19 N⁰ 6 de la institución, titulado Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística, en el cual proyecta que el valor de las exportaciones regionales se contraería -23% este año y el de las importaciones -25%, cifra también superior al -24% anotado durante la crisis financiera de 2008-2009.

La disminución se da en un contexto global en el cual el comercio mundial acumula una caída de 17% en volumen entre enero y mayo de 2020. América Latina y el Caribe es la región en desarrollo más afectada por esta coyuntura y estará marcada principalmente por los retrocesos en los envíos de manufacturas, minería y combustibles.

El desplome del turismo (-50%) arrastrará a las exportaciones de servicios, especialmente del Caribe, mientras que el comercio intrarregional mostrará también una fuerte contracción de -23,9%, especialmente de manufacturas. Todo esto resultará en una pérdida de capacidades industriales y una reprimarización de la canasta exportadora de la región, advierte el informe.

“Profundizar la integración regional es crucial para salir de la crisis. Con pragmatismo, debemos rescatar la visión de un mercado latinoamericano integrado. Además, la región debe reducir costos mediante una logística eficiente, fluida y segura”, señaló Alicia Bárcena durante la presentación del informe.

Según el documento de la CEPAL, el valor de las exportaciones e importaciones de bienes de la región se redujo un 17% entre enero y mayo de 2020 en comparación con el mismo período de 2019. Ambos flujos se desplomaron hacia el final del período de cinco meses en 2020, con una caída interanual del 37% solo en mayo.

En los primeros cinco meses del presente año se registraron fuertes caídas en el valor de los envíos de América Latina y el Caribe a Estados Unidos (-22,2%), la Unión Europea (-14,3%) y la propia región (-23,9%), que conjuntamente absorbieron el 69% de sus exportaciones totales de bienes en 2019.

Por el contrario, los envíos a Asia han mostrado una mayor resiliencia. En particular, las exportaciones a China cayeron menos de 2% entre enero y mayo, y se recuperaron en abril y mayo, consistente con la gradual reapertura de su economía, lo que constituye un signo positivo, especialmente para los países sudamericanos exportadores de materias primas.

Para el año 2020 completo, se prevé que la mayor contracción de las exportaciones regionales se registraría en las destinadas a Estados Unidos (-32%) y a la propia región (-28%), en tanto que los envíos a China caerían solo -4%.

En el análisis sectorial de la región, la mayor caída entre enero y mayo en comparación con igual período de 2019 fue anotada por la minería y el petróleo (-25,8%), seguido por las manufacturas (-18,5%).

En cambio, el sector de productos agrícolas y agropecuarios marcó una leve alza de 0,9%. Ello refleja la menor sensibilidad de la demanda de alimentos a la contracción de la actividad económica, al tratarse de bienes esenciales, indica el reporte.

A nivel de países, el informe de la CEPAL indica que solo cuatro, todos centroamericanos, aumentaron sus exportaciones entre enero y mayo de 2020: Costa Rica (2%), Honduras (2%), Guatemala (3%) y Nicaragua (14%).

Esto se explica por una combinación de mayores ventas de suministros médicos y equipos de protección personal (especialmente mascarillas), de productos agrícolas (cuya demanda no se ha visto tan afectada por la pandemia), y la relativa resiliencia que ha mostrado el comercio intra-centroamericano.

Las importaciones, en tanto, se reducen en todos los países en este mismo período (-17,1% en valor promedio regional), producto de la profunda recesión por la que atraviesa la región.

Particularmente preocupante resulta la contracción de las importaciones de bienes de capital y de insumos intermedios (-14,5% y -13,6%, respectivamente), que afectará la tasa de inversión y comprometerá la recuperación, advierte la publicación.

Por otro lado, el comercio mundial marítimo de contenedores ha seguido una tendencia descendente desde la irrupción de la pandemia. En América Latina, la variación interanual en el período enero-mayo de 2020 fue de -6,1%, con marcadas caídas en abril y mayo.

En consecuencia, se ha producido una caída del movimiento portuario en gran parte de los puertos de la región (disminución promedio regional del 1% entre enero y mayo de 2020).

En tanto, el tráfico aéreo regional sufrió un verdadero derrumbe en este período: -95% en pasajeros y - 46% en carga, siguiendo la tendencia mundial, mientras que el cierre de actividades productivas, medidas sanitarias más estrictas y obstáculos administrativos han frenado también al transporte terrestre.

Según el organismo de las Naciones Unidas, en una economía mundial más incierta y más regionalizada es crucial profundizar la integración regional.

Para ello es necesario impulsar cadenas de valor regionales en sectores estratégicos aprovechando la escala que ofrece un mercado de 650 millones de habitantes, promover la agenda de “comercio sin papeles” y un mercado común digital, reducir la vulnerabilidad de la región ante shocks externos, y generar una interlocución más simétrica con Estados Unidos, China y Europa.

El informe señala que para reconstruir mejor, América Latina y el Caribe debe reducir sus costos internos y promover una logística eficiente, fluida y segura mediante el rediseño de la estrategia de inversión, mayor interoperabilidad de servicios, integración regional, y el fomento de la inteligencia logística.

“En el actual contexto de elevada incertidumbre, los países de la región deben emprender acciones que les permitan reducir sus costos logísticos internos y generar servicios de valor añadido para elevar su competitividad.

Estas medidas deben ser implementadas de forma coordinada con otras medidas económicas y sociales, para favorecer una recuperación económica con beneficios sociales y ambientales”, agregó Alicia Bárcena.

Comercio exterior chileno cayó entre enero y julio.

El desarrollo del comercio exterior continúa marcado por el impacto de la pandemia en todo el mundo, ralentizando toda la cadena logística durante el 2020.

Así lo reflejan las cifras para el período elaboradas por el Departamento de Estudios del Servicio Nacional de Aduanas, que muestran que entre el 1° de enero y el 31 de julio del 2020 el intercambio comercial de Chile tuvo una caída del 14,1% en comparación al año 2019, tras totalizar transacciones por 68.662 millones de dólares.

Para este mismo período los envíos a China marcaron un alza del 10,1% al compararlo con el año pasado, mientras que la recaudación tributaria lograda gracias a la mantención de los flujos de comercio exterior fue de 6.870 millones de dólares. 

Las exportaciones desde Chile hacia el mundo experimentaron una disminución del 10,0%, con 39.643,9 millones de dólares. En tanto, las importaciones alcanzaron los 31.227 millones de dólares, cayendo un 18,1%; respecto al período enero-julio del año pasado.

El Subsecretario de Hacienda, Francisco Moreno, enfatizó que “seguiremos impulsando, junto al Servicio Nacional de Aduanas, medidas que aporten al comercio exterior desde la perspectiva de la facilitación de comercio. El comercio exterior debe ser uno de los puntales de la reactivación económica durante el segundo semestre de este año”.

El Director Nacional de Aduanas, José Ignacio Palma, agregó que “continuamos desarrollando nuestros mejores esfuerzos para asegurar la cadena logística del comercio exterior, reforzando todas las medidas de contingencia y evaluando diariamente el comportamiento de las exportaciones e importaciones para tomas las acciones que sean necesarias para facilitar el comercio exterior.

Es importante recordar que nuestros funcionarios siguen cumpliendo turnos los 7 días de la semana en los principales puntos de control que siguen abiertos en todo Chile, como puertos marítimos y terrestres, pasos fronterizos y el Aeropuerto Internacional de Santiago, entre otros”.

Cabe recordar que desde febrero el Servicio Nacional de Aduanas, en conjunto con la Subsecretaría de Hacienda y otros organismos públicos, ha tomado una serie de medidas de contingencia para facilitar el comercio exterior, logrando que los puertos marítimos, terrestres y aéreos sigan operando para la exportación e importación de cargas, con especial atención a la importación de mercancías básicas para la ciudadanía y de insumos médicos críticos para enfrentar el Covid-19.

Asimismo, en todas las regiones de Chile Aduanas está monitoreando y analizando constantemente la operatividad del comercio exterior, facilitando los procesos y coordinándose con todos los actores de la cadena logística a través de las Mesas Comex, las intendencias, las secretarías regionales ministeriales del área económica y los gremios empresariales, entre otros.

 Entre enero y julio del 2020 China se mantuvo como el principal comprador, alcanzando una participación del 35,8% sobre el total de las exportaciones del país, seguido de Estados Unidos (14,3%) y Japón (9,0%), es decir, hacia estos tres países de destino se efectuaron el 59,1% de las ventas totales a nivel nacional.

Los envíos a China aumentaron un 10,1% en términos de monto, mientras que en términos de carga la cantidad exportada creció en un 39,3%.

 Las exportaciones del sector minero representaron el 52,5% de las ventas totales del país, con 20.797 millones de dólares y una disminución del 3,6% respecto a igual período del año anterior.

Dentro de la canasta de estos productos destacaron los envíos de Minerales de cobre y sus concentrados, los que tuvieron una participación del 46,3% sobre el total de ventas de este sector, y registraron una caída del 9,9%, en relación con igual período del año 2019.

El Cobre, posicionado en el segundo lugar con un 41,5% de participación dentro de los productos mineros, presentó una variación positiva del 0,7%, cifra equivalente a un alza en las exportaciones de 58 millones de dólares.  Asimismo, es importante mencionar el aumento del 92,8% exhibido por los Minerales de hierro y sus concentrados.

Las ventas del sector no minero totalizaron los 18.847 millones de dólares, y presentaron una disminución del 16,2% respecto con igual período del año 2019. En relación a las variaciones observadas en estos productos, sobresalieron las bajas registradas por las Uvas (-22,7%), Cerezas (-7,3%), Salmones y truchas (-11,6%), Celulosa (-27,8%) y, Madera y sus manufacturas (-12,4).

Mientras que al alza estuvo la Harina de pescado (53,6%), Moluscos (30,0%) y, la del grupo de Otros Alimentos, donde la variación positiva del 10,0% fue provocada principalmente por el crecimiento del 42,7% y 48,8% de los envíos de carne de porcino y bovino, respectivamente.

 Sólo durante el mes de julio las exportaciones alcanzaron los 5.533,5 millones de dólares, un 11,5% menos que el mismo mes del 2019. 

 China se posicionó como el principal vendedor con una participación del 26,2% sobre el total de importaciones, seguido de Estados Unidos (19,6%) y Brasil (7,4%). Los ingresos al país de productos provenientes desde China bajaron un 5,2%.

Cabe destacar que, en términos de carga, Estados Unidos se posicionó como el país de origen con la mayor participación (22,8%) respecto del total de cantidad de mercancía adquirida por el país, presentando un alza del 3,7%, cifra equivalente a la importación de 286.711 toneladas más.

Las importaciones del sector combustible representaron el 14,1% de las compras totales del país, con 4.409 millones de dólares, y una disminución del 32,5% respecto a igual período del año 2019. 

Dentro de la canasta de productos combustibles, se destacó la baja observada en las compras de Petróleo diésel (-24,8%), Petróleo crudo (-50,2%), Gas natural licuado (-23,1%) y Hulla (-16,0%).

Las importaciones de productos no combustibles totalizaron 26.818 millones de dólares, con una baja del 15,1% respecto al período de enero-julio del 2019.  Sobresalieron los incrementos en las adquisiciones de Grupos electrógenos (82,3%) y Maíz para consumo (22,0%); así como las disminuciones en las importaciones de Vehículos para el transporte de personas (-50,4%), Televisores (-39,6%), Prendas de vestir y accesorios (-34,1%), Calzados (-30,1%), y Teléfonos celulares (-13,7%). 

Las cifras acotadas sólo al mes de julio reflejan una caída en las importaciones de un 15,7% respecto al 2019, con compras que alcanzaron los 4.850,3 millones de dólares.

Los gravámenes recaudados por Aduanas durante enero y julio 2020 totalizaron los 6.870 millones de dólares. El principal fue el Impuesto al Valor Agregado (IVA), con 5.801 millones de dólares, registrando un nivel de participación del 84,4%.

El impuesto específico al petróleo diésel, se posicionó en segundo lugar, con un 8,8% de participación en la recaudación de Aduanas, y presentó un incremento del 42,0% en comparación a igual periodo del año 2019. 

 En tercer lugar, con un 3,4% de participación, el derecho Advalorem totalizó los 237 millones de dólares percibidos, entre enero y julio 2020.

La transformación digital no es un tema tecnológico, sino de negocios

Para Rodrigo Parreira, CEO de Logicalis para América Latina, comprender rápidamente el mundo nuevo que se nos avecina post pandemia, es una de las tareas más importantes que tienen las organizaciones si es que quieren superar esta crisis.

Ya, no se trata de seguir pensando si la tecnología puede ser o no un aliado estratégico, sino que, simplemente, estamos hablando de que la transformación digital es esencial y clave dentro de la estrategia de negocios de una empresa.  

“Desde mi experiencia, puedo decir que llegué hace doce años a Logicalis, y durante todo este tiempo he podido ver cómo se ha transformado el mercado de las tecnologías.

Hoy, las tendencias tecnológicas ya están dadas: cloud computing, automatización, inteligencia artificial y seguridad informática. El punto de inflexión estará en la velocidad y desarrollo de estas tendencias en cada organización.

Asimismo, es clave que las empresas que quieran actuar en ese proceso comprendan que necesitan un fuerte componente consultivo para vislumbrar el desafío de las necesidades del cliente y traducir cuáles son las soluciones tecnológicas capaces de soportar su evolución”

“Durante este periodo de aislamiento social y cuarentenas obligatorias, hemos podido observar cómo diversas organizaciones se han visto obligadas a implementar el trabajo remoto para asegurar la continuidad operativa de sus procesos. Nosotros, desde Logicalis, ya teníamos dentro de nuestra cultura organizacional esta forma de trabajo que nos ha resultado mucho más productivo y beneficioso. 

La productividad de los trabajadores de un banco importante en Brasil, por ejemplo, en el home office creció un 30% desde el principio de la pandemia y quizás no vuelvan más a las oficinas”, añade el CEO de Logicalis.

Lo interesante, es que el teletrabajo visibilizó la importancia de evolucionar y dejar atrás, los miedos de incluir nuevos mecanismos que permitan solventar los negocios.

“Lo que vamos a ver, es una enorme oportunidad de productividad si implementamos los procesos de transformación digital de manera adecuada. Creo, firmemente, que una vez que superemos esta emergencia sanitaria, entraremos en un mundo más intenso en tecnología, conectividad, interacción, automatización, equipos, infraestructura, cloud, inteligencia artificial y, muy especialmente, de necesaria ciberseguridad.

Todos estos temas estarán conectados y serán componentes fundamentales de las arquitecturas tecnológicas.

Aquellas organizaciones que sean capaces de estructurarse en base a estos elementos, serán las ganadoras y su propuesta de valor, se robustecerá a medida que pase el tiempo, consiguiendo una necesaria diferenciación en un mercado cada vez más competitivo.

La rápida propagación del coronavirus produjo que millones de empresas alrededor del mundo tuvieran que cerrar sus lugares físicos para resguardar la salud de las personas. Esta situación, como hemos venido diciendo, trajo consigo la urgente necesidad de incluir y acelerar la inclusión de tecnologías para no quebrar. 

La pandemia, especialmente, en Latinoamérica, aún no vive su peak. Esta situación, como lo han anunciado las autoridades económicas, traerá consecuencias graves como una recesión mundial. ¿Cómo podemos enfrentar los meses que se vienen?

Con tecnología. Creo en cuatro pilares fundamentales que revisten una Transformación Digital: Cloud, IoT, Inteligencia Artificial y Ciberseguridad. 

Sin embargo, toda esa transformación tiene que estar instalada sobre una infraestructura adecuada. Con esto debemos entender que la Transformación Digital no es un tema tecnológico, sino que de negocios. Para ello, es fundamental comprender la realidad del negocio del cliente para desarrollar una propuesta de valor con base en la Transformación Digital. 

Sí, es un momento de transformación en la manera de hacer negocios. Por ende, resulta indispensable repensar y resignificar las estrategias y enfoques. Algunos de los paradigmas desaparecerán y nuevos aparecerán.

Tendremos que construir nuevos impactos sobre esas cadenas de valor que estaban estructuradas basadas en el paradigma anterior, porque algunas cosas dejan de tener sentido.

Más allá de decir si las empresas de Latinoamérica están preparadas para asumir los nuevos desafíos, diría que no hay mucha opción, deben enfrentarlos. Aquellas que no lo hagan, simplemente van a desaparecer, esto es la evolución natural.

Si uno piensa, las empresas no son muy distintas que los animales, hay cambios del ecosistema y hay algunos que se adaptan, otros que se adecuan y otros que mueren. 

Quizá muchos pensaban que eran oportunidades nuevas para espacios de negocios, pero la digitalización pasa a ser una necesidad y las empresas de Latinoamérica van a tener que adecuarse muy rápidamente a esta realidad y deben, por tanto, invertir en estos procesos de transformación. 

Nosotros, como empresa de servicios, entendemos este proceso. Por eso, es urgente tomarle el peso a las oportunidades que ofrece la Transformación Digital. La necesidad de una infraestructura robusta y con buenos instrumentos de comunicación corporativa, de mucha intensidad, honestidad y transparencia con los colaboradores.  

Una vez asumida toda esta información, hay que dar ese salto de calidad con nuestras organizaciones para no desaparecer. La tecnología avanza y tenemos que hacerlo con ella. 

AntofaEmprende convoca a innovadores para enfrentar los desafíos post pandemia

¿Cómo serán las ciudades en un escenario post pandemia?, ¿Cuáles serán las nuevas brechas y necesidades que surgirán?, y ¿Cuál será la nueva manera de habitar los espacios públicos? Son algunas de las interrogantes que comienzan a repetirse en este contexto de cambio que dejará la pandemia más grande de los últimos 100 años.

Retomar las acciones humanas diarias -antes cotidianas y habituales- requerirán no solo de un cambio de cultura, sino también de algunas innovaciones que permitirán adaptarse a una realidad que llegó para quedarse. Soluciones disruptivas, ágiles, escalables y de alta impacto que AntofaEmprende 2020, concurso de innovación social está buscando para contribuir en su desarrollo.

Un total de $108 millones a repartir, un intenso plan de acompañamiento y mentoring que incluye Excubación y Escalabilidad en Venta de los emprendimientos seleccionados es el fondo que podrán acceder los innovadores de la región de Antofagasta y del país que resulten ganadores de la 5ta versión de AntofaEmprende, concurso presentado por Fundación Minera Escondida y Escondida | BHP, ejecutado por Socialab y la colaboración de Aguas Antofagasta.

Para José Antonio Díaz, director ejecutivo de Fundación Minera Escondida, esta quinta versión del concurso es la oportunidad para que los solucionadores plasmen a través de sus innovaciones las nuevas formas de desarrollo que deben aspirar las sociedades. “Estamos seguros de que ya hay muchas mentes creativas repensando el futuro, y queremos congregarlos a ser parte de este desafío.

Por ejemplo, a repensar y proyectar la Educación de los próximos años, generar algún mecanismo para fortalecer el sistema de salud o sus prestaciones, cómo reactivamos la economía después de una crisis de esta magnitud -pero conscientes de la importancia medioambiental y social- o simplemente cómo damos bienestar y felicidad a las personas en tiempos de post crisis”, indicó Díaz.

Los emprendimientos o negocios deberán ser probados, validados y escalables, creando además un valor compartido a nivel económico, social y/o medioambiental en la región de Antofagasta.

Los emprendedores y las PYMES son el corazón de la economía del país, y en momentos de crisis no solo buscan reinventarse, sino que son ágiles y llegan con respuestas mucho más rápidas que las que tienen grandes empresas porque para ellos, cada problema esconde una solución.

Es por esto que plataformas como AntofaEmprende son un apoyo no solo a los emprendedores, sino a la reactivación económica y sostenible del país y de las regiones” dice Julián Ugarte, Cofundador de Socialab.

 La convocatoria abierta hasta el 16 de agosto de 2020 está dirigida a personas naturales y/o empresas que tengan un enfoque en innovación social. Los proyectos deberán solucionar problemáticas existentes en campos como la Salud, Educación, Economía y Empleo, Bienestar Humano, entre otras propuestas que contribuyan a dar respuestas y/o anticipar futuros desafíos. 

El concurso ofrece dos líneas de financiamiento: $8 millones para quienes estén en Fase de Consolidación, cuyos productos o servicios se encuentren en validación comercial o prototipado, con un monto de venta inferior a los $10MM anuales y menos de 100 usuarios mensual; y $15 millones para aquellos emprendedores que se encuentren en Fase de Expansión, con productos o servicios en etapa de escalamiento del negocio, con ventas anuales sobre $10 MM y con un número mayor a 50 usuarios en el mes.

Los solucionadores interesados deben ingresar sus propuestas en antofaemprende.cl, plataforma de participación abierta por la cual recibirán apoyo de un equipo de mentores, expertos en innovación y emprendimiento.  

Crowdfunding, una alternativa para quienes deciden retirar su 10% de las AFP e invertir

Gustavo Ananía, gerente general de RedCapital.cl, recomienda asegurar la inversión con instrumentos de renta fija, impacto social y atractivas rentabilidades y, así, evitar riesgos en época de pandemia.

El retiro del 10% de los fondos previsionales representa una oportunidad para analizar opciones de inversión diferentes a las tradicionales, con excelentes rentabilidades y que, además, signifique una ayuda para las Pymes. 

Así lo asegura Gustavo Ananía, gerente general de RedCapital.cl –una de las plataformas digitales de inversión más grande de Latinoamérica, que otorga financiamiento a la pequeña y mediana empresa a través del crowdfunding-.

Esta firma ha financiado más de 2.000 Pymes a la fecha, con el apoyo de más de 15 mil inversionistas inscritos, y ha logrado mantener la confianza, bajo la premisa de que los documentos y garantías de inversión siempre permanecen a nombre de éstos últimos.

 “En nuestra plataforma, es el inversionista el que elige en qué operación invertir y nuestra intención es darles la tranquilidad de que los documentos están a su nombre y que es un tipo de inversión de renta fija, por lo tanto, la rentabilidad que tenemos publicada en la página es la que, debería recibir. Se trata de una excelente oportunidad, con 12% promedio anual de ganancia”, explica Ananía.

 Entre los instrumentos de inversión que ofrece RedCapital.cl, está el Factoring. En él, los inversionistas, a través del modelo de crowdfunding, compran facturas, o parte de ellas, emitidas por una Pyme.

“En esta alternativa es muy importante fijarse en quién es el pagador de la factura, ya que finalmente será la empresa que la pagará y no la Pyme que vendió dicho documento”, recomienda Ananía. Se trata, además, de una inversión a corto plazo, solamente de 30 a 90 días, por lo tanto, el inversionista mantiene la liquidez y obtiene rentabilidad fija.

El Leasing es otro de los instrumentos presentes en esta plataforma, donde el inversionista compra una propiedad y obtiene un arriendo por ese inmueble, que corresponde a su rentabilidad.

Es una inversión un poco más larga, generalmente entre uno y dos años, siendo muy seguras porque siempre hay una propiedad que queda a nombre del inversionista, por lo tanto, el riesgo de perder el capital invertido es prácticamente cero. No obstante, hay menor liquidez.

Por último, están los créditos con garantía inmobiliaria o con aval de una SGR (Sociedad de Garantía Recíproca).

 Ananía aclara que este último está avalado por un certificado de fianza, y en caso de que la Pyme no pague la deuda, los fondos de la SGR van a cubrir la inversión, con fondos de Corfo. 

En RedCapital.cl están constantemente buscando empresas Pymes que tengan capacidad de pago. Por esto, Ananía explica que, en el tema del riesgo, si bien ha aumentado la mora de corto plazo, lo que es previsible, todo lo que son incobrables, que es la mora más dura, se ha mantenido constante. 

“Nosotros tenemos alrededor de un 1% de incobrables lo que es muy buen número, respecto a la industria. El mensaje y la recomendación al inversionista siempre es diversificar”, afirma.

Innovación, la adaptación a lo digital: el nuevo enfoque comercial del sector creativo

“Este es un muy buen momento para repensar nuestro diseño de modelo de negocios” indica el director del Centro de Estudios de la Economía Digital y fundador de la plataforma Citylab, y parte del directorio de Santiago Innova, George Lever.

El mundo cambió y las posibilidades son adaptarnos o ver oportunidades para innovar en el contexto de crisis que hoy nos ha dado el COVID-19. Es un momento crucial para poner a prueba la innovación como herramienta en nuestros proyectos, emprendimientos y empresas. 

De acuerdo a las últimas cifras disponibles, el valor agregado del sector creativo aporta un 2% del PIB chileno mientras, que el 82% de la población piensa que mejora la percepción del país a nivel internacional.

Entonces: ¿qué rol cumple la industria creativa en este contexto y para el desarrollo del país? ¿cuánto de innovación y adaptación a lo digital puede influir en un enfoque comercial para reactivar esta industria que ha sido golpeada con especial intensidad transversalmente en sus diversas disciplinas?

La industria creativa se ha visto forzada a reinventarse, utilizando como herramienta la tecnología. 

Uno de los casos destacados en Chile es el sector de las artes escénicas, donde dos agentes de teatro, como el dramaturgo Esteban Larraín y la actriz Patricia Rivadeneira, junto a un comité asesor, crearon Escenix, una plataforma de teatro On Demand a través de una app que, en mayo, ya tenía más de 17 mil inscritos.

Para George Lever, esto no se da de igual manera en todos los frentes del sector creativo.

“Existen muchos segmentos donde eso no está resuelto, y menos aún con la contingencia que nos impuso la pandemia, que debido al vuelco hacia lo digital ha reinstalado el concepto de la gratuidad en el arte, lo que obviamente perjudica cualquier intento por lograr la justa valoración por la obra y el emprendimiento creativo y los modelos de negocios que lo sustentan.

Este es un sector donde cuesta mucho poner precio a la producción y, cada vez que no hay precio, retrocedemos en la educación necesaria a las audiencias sobre la importancia de percibir valor en este trabajo, tal como ocurre en todos los otros sectores de la economía”.

En la industria de la música el diagnóstico tampoco ha sido muy alentador. Según un estudio del Observatorio Digital de la Música Chilena (ODMC), reveló en un primer informe publicado en abril de este año que, con respecto al empleo, el 35% declaró que tendrá que desvincular o despedir trabajadores, lo cual en vista de la falta de certeza respecto al término de la crisis sanitaria por coronavirus puede incrementarse desde las empresas que reportan que aún no es posible saberlo, y que son el 39%. 

Lever profundiza en este diagnóstico, pero ve una luz al final del túnel: “En el mundo de la música hubo que suspender todos los conciertos en octubre a raíz del estallido social y luego, con la pandemia, cerraron todos los escenarios y lugares donde se desarrolla el mercado de la música físicamente.

Primero hubo un shock y se trató de asimilar lo que pasó. Luego empezaron los lives en internet porque todos querían estar presentes. Eso hace que surja mucha oferta desordenada, experimental y muy distante a la experiencia a la que están acostumbrados los proveedores (artistas) y los clientes (audiencias).

Sin embargo, hay que explotar las oportunidades de este escenario, por ejemplo, en ámbitos como la construcción de marca, audiencias, comunidades de clientes y seguidores, socios y proveedores, el ecosistema en general. Es una buena forma de posicionarnos y preparar el retorno al mundo de las relaciones físicas”.

Finalmente, George Lever  expresa que “esto no sólo puede ser como una reinvención, sino como una oportunidad para revisar, adaptar y repensar lo que ofrecemos “debemos replantearnos la forma en que hacemos las cosas. 

Tal vez no es necesario reinventarse completamente, pero sí hay que revisar el sistema tarifario o aprovechar las herramientas y el know how para darle un upgrade a nuestros servicios e instalarlos en este mundo digital. Reflexionar, rediseñar, repensar, reinventar y colaborar son conceptos muy importantes hoy”.

Economía Circular, la tendencia que llega al Sector Agroalimentario Chileno

Con gran éxito se presentó, el estudio “Economía Circular en el Sector Agroalimentario Chileno”, licitado por Odepa y realizado por UC Davis Chile.

El seminario, además de dar a conocer los principales resultados del estudio, contó con un panel en el que se discutió sobre la relevancia de la Economía Circular para el sector, así como se presentaron experiencias de empresas y productores que están avanzando hacia una agricultura circular.

María Emilia Undurraga, directora de Odepa, señaló “la Economía Circular es una herramienta que nos permite avanzar hacia una agricultura más sustentable, que permite hacer un uso más eficiente de los recursos, fomentar la regeneración de suelos y el capital natural y promover el desarrollo territorial.”

Durante los próximos años, el sector agroalimentario enfrentará los desafíos de aumentar la productividad de manera sustentable, haciendo un uso eficiente de los recursos naturales, y contribuyendo positivamente al medio ambiente y a la sociedad.

Adicionalmente, debe dar respuesta a consumidores cada vez más exigentes e informados respecto a cómo se producen los alimentos, e interesados en productos elaborados de forma sustentable. En este contexto, la Economía Circular surge como una herramienta que puede contribuir de manera sistémica a que el sector aborde los desafíos descritos, involucrando la participación y sinergia de múltiples actores.

Olivia Valdés, Coordinadora de Ciencias Alimentarias de UC Davis Chile, señaló que para acelerar la transición hacia una EC es fundamental acercar el conocimiento y las soluciones tecnológicas a los diferentes actores, de ese modo este estudio, entrega lineamientos y visibiliza casos de éxito que dan cuenta de los beneficios de la implementación de estrategias de circularidad para la toma de decisiones”.

En el panel moderado por Catalina Cuevas, jefa de Sostenibilidad de Prochile, participaron Gonzalo Muñoz, High Level Champion COP 25, se señaló que  “la basura es un error de diseño, esas es nuestra frase fundante, por lo tanto, tenemos que corregir tantos diseños que tienen que ver no solo con los productos sino que  como los obtenemos, como los empacamos, como los consumimos y finalmente, como los descartamos con una lógica de diseño de políticas públicas que tenemos que ir cambiando”.

Por otra parte, Guillermo González, Jefe Oficina Economía Circular del Ministerio de Medio Ambiente, presentó los avances en la construcción de la Hoja de Ruta de Economía Circular para Chile, mediante el establecimiento criterios transversales a todos los sectores productivos así como, también, el trabajo realizado en la Estrategia para el manejo de residuos orgánicos.

Luego Karen Berríos, productora de leche, usuaria de Indap del área de Fresia, presentó sobre su experiencia aplicada en el territorio sobre producción basada en la intensificación sostenible, mediante la gestión hídrica, la eficiencia energética, gestión en plásticos y residuos orgánicos.

Finalmente, Renato Rodriguez, Gerente Técnico de Sugal Chile, comentó sobre los avances de la empresa en materia de valorización de residuos, tales como tomasa, lodos de plantas de tratamiento de RILES y reciclaje de totes de madera.

El estudio da a conocer el estado del arte de la Economía Circular en el sector, y sus objetivos específicos fueron revisar experiencias internacionales de estrategias o programas de Economía Circular en el sector agroalimentario y sus subsectores (cerealero, frutícola, hortícola, pecuario y vitivinícola), incluyendo aspectos relacionados con instrumentos de fomento, y con investigación, desarrollo e innovación.

A nivel nacional, identifica y caracteriza las iniciativas, agentes y actores claves, tanto públicos como privados, reconociendo oportunidades y desafíos. Además, recomienda los pasos a seguir para promover la EC en el sector agroalimentario y sus subsectores.

Entre los resultados del estudio se consideró que el análisis de las iniciativas internacionales permite concluir que la transición hacia una Economía Circular del sector debe ser un proceso gradual, y requiere por sobre todo el compromiso y la voluntad de los diferentes actores para construir una agenda común, que tenga una mirada sistémica y colaborativa en línea con los principios de la circularidad.

En el ámbito nacional, si bien se percibe que la Economía Circular representa grandes oportunidades para el sector agroalimentario, también se evidencia que hay importantes desafíos que abordar.

Dentro de las oportunidades identificadas, destacan el desarrollo de nuevas líneas de negocio, principalmente a través de la valorización de residuos y generación de nuevos productos a partir de ellos; hacer un uso más eficiente de los recursos, principalmente, agua, energía y agroquímicos, con implicancias en términos económicos y ambientales; aprovechar las nuevas tecnologías para desarrollar envases, embalajes y otros materiales de uso agrícola que contribuyan a la Economía Circular; fomentar la regeneración de los suelos y el capital natural; promover el desarrollo territorial a través de la vinculación de actores locales y el trabajo asociativo.

La presentación del estudio está disponible https://www.youtube.com/user/odepaminagrichile y el 

 estudio los pueden descargar https://www.odepa.gob.cl/publicaciones/estudios/estudio-de-economia-circular-en-el-sector-agroalimentario-chileno